【摘要】建筑工程施工管理工作直接影響施工活動(dòng)的正常開展,會(huì)影響整個(gè)工程施工質(zhì)量、成本、效率、安全。但由于我國建筑行業(yè)發(fā)展不完善,施工管理依然存在著很多問題,這就需要針對(duì)現(xiàn)有問題提出優(yōu)化策略?;诖?,本文重點(diǎn)探究建筑工程施工管理存在的問題,進(jìn)而提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;問題;優(yōu)化策略
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,當(dāng)今同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑行業(yè)作為推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,加強(qiáng)建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。雖然我國政府對(duì)建筑行業(yè)非常重視,但在施工管理中依然存在著些許問題亟待解決,如管理理念之后、管理水平低、缺乏創(chuàng)新、制度不完善等。建筑施工管理作為保障工程整體效益的重要一環(huán),加強(qiáng)建筑管理工作可以確保工程按計(jì)劃完工。所以,我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的研究工作,提高對(duì)施工管理的重視程度,這樣才能夠推動(dòng)建筑企業(yè)長足發(fā)展。
1、建筑工程施工管理中的問題
1.1施工管理觀念陳舊
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,建筑工程相關(guān)部門也采用了更加全面、系統(tǒng)的管理制度,大大提高了機(jī)建筑工程施工質(zhì)量。但整體上依然不夠完善,存在一些不利因素,包括依然采用傳統(tǒng)管理模式、施工管理工作人員思想陳舊等,導(dǎo)致施工管理質(zhì)量難以提升,無法發(fā)揮管理工作的積極效應(yīng),建筑工程自身的效應(yīng)也無法發(fā)揮,這對(duì)整個(gè)工程建設(shè)施工不利。
1.2施工管理制度不完善
施工管理制度是開展管理工作的規(guī)范基礎(chǔ),如果施工企業(yè)管理制度存在漏洞和缺陷,最終會(huì)呈現(xiàn)在施工管理工作上。部分建筑企業(yè)為了能夠減少經(jīng)營成本,沒有采用更加完善的管理制度,沿用過去的傳統(tǒng)、硬式管理體制,雖然在管理層面上節(jié)省了成本,但會(huì)影響工程施工效率、造成資源浪費(fèi),反而提高了施工成本,嚴(yán)重影響工作人員的積極性。在建筑工程實(shí)際施工當(dāng)中,由于上級(jí)對(duì)管理工作的不重視,導(dǎo)致缺乏專向資金的支持,如在工程前期開展勘探中需要有大量資金支持,作為一項(xiàng)前期工作,是保障后續(xù)施工質(zhì)量的基礎(chǔ),如果投資較少導(dǎo)致 勘探管理工作不符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn),最終會(huì)影響后續(xù)的工程施工。
1.3施工管理經(jīng)驗(yàn)滯后
在建筑工程施工過程中,施工管理工作非常重要,其中,影響施工管理工作質(zhì)量的就是施工管理經(jīng)驗(yàn),需要在豐富的經(jīng)驗(yàn)下開展施工管理工作。雖然國家發(fā)達(dá)國家建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)更加豐富,相比我國施工管理體系依然落后,這就需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),但是很多施工企業(yè)對(duì)先進(jìn)的管理模式生搬硬套,在實(shí)際應(yīng)用中存在著很多不適應(yīng)性,管理模式與企業(yè)自身的實(shí)力不符。再者,施工管理人員經(jīng)驗(yàn)不足和缺乏專業(yè)知識(shí)會(huì)增加施工管理難度,也會(huì)出現(xiàn)很多的管理問題,由于施工管理制度不完善,執(zhí)行力不足等因素,最終導(dǎo)致建筑工程的整體管理水平下降。
2、建筑工程施工管理的優(yōu)化策略
2.1轉(zhuǎn)變施工管理理念
為了能夠完善建筑管理格局與體系,首要的工作條件就是創(chuàng)新管理觀念,摒棄舊的管理理念,以可持續(xù)發(fā)展作為基礎(chǔ),讓施工管理理念與新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀相吻合、相適應(yīng)。對(duì)于管理人員來說,必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的認(rèn)知程度,對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要熟練掌控,從而不斷提高管理人員的綜合水平和能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展大背景下,建筑企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn),應(yīng)用多渠道對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新,從而轉(zhuǎn)變?cè)谑┕す芾碇械年惻f觀念,以先進(jìn)、現(xiàn)代的管理理念深入人心。提出更加合理的醒目工程施工管理規(guī)劃,堅(jiān)持人本理念和經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的理念,以發(fā)展的角度看待施工管理工作。在實(shí)際管理當(dāng)中,要優(yōu)化配置各項(xiàng)資源,包括物力資源、人力資源、財(cái)力資源等,這樣才能夠充分發(fā)揮施工管理的積極效用。
2.2強(qiáng)化制度建設(shè)工作
施工管理制度是規(guī)范管理工作的基礎(chǔ),為了保障建筑工程可以順利完工、確保工程建設(shè)質(zhì)量,加強(qiáng)管理制度建設(shè)工作是重中之重,全面實(shí)施立項(xiàng)審批以及管理制度。同時(shí),管理部分需要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善,并在制度修改中做好監(jiān)督工作,保證項(xiàng)目審批的規(guī)范性與合理性。在對(duì)工程調(diào)研和可行性分析中需要考慮實(shí)際問題,確保工作開展的經(jīng)濟(jì)性、可行性。堅(jiān)決要執(zhí)行駁回制度,在重大項(xiàng)目工程管理中,需要進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證,并組建專門的考察小組對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)際調(diào)查,確保無誤后再進(jìn)行評(píng)審。如果在項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了虛報(bào)情況,需要在查清事情真相后嚴(yán)格處分。再者,綠色施工、以人為本的理念下,工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、建設(shè)等環(huán)節(jié)也要做市場(chǎng)調(diào)查,充分尊重民意。
2.3加強(qiáng)施工管理建設(shè)
從當(dāng)今施工管理人員素質(zhì)層面上來看,管理人員的專業(yè)技術(shù)水平依然有待提高,具有一定的提升空間。這就需要做好人員組織建設(shè)工作,提高工作人員的工作水平。需要建筑企業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)力度,提高施工管理隊(duì)伍的專業(yè)性,培訓(xùn)工作要以理論為輔、實(shí)踐為主,通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作效益,這樣才能夠推動(dòng)建筑企業(yè)長足發(fā)展。在提高施工技術(shù)當(dāng)中,需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定管理制度,結(jié)合施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平,對(duì)崗位進(jìn)行優(yōu)化配置,保證物盡其用、人盡其才,充分發(fā)揮工作人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。并對(duì)采用先進(jìn)的監(jiān)管制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督,提高技術(shù)人員的驗(yàn)證能力和觀察能力,確保可以第一時(shí)間找出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,并及時(shí)解決。
結(jié)語:
綜上所述,施工工程施工管理工作對(duì)推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目發(fā)展有著重要的作用,這就需要全面提高施工管理質(zhì)量,找出施工管理中現(xiàn)存的問題,結(jié)合現(xiàn)有問題進(jìn)行策略優(yōu)化,通過加強(qiáng)人員培訓(xùn)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念、加強(qiáng)制度建設(shè)等,從多個(gè)方面進(jìn)行完善與優(yōu)化,這樣才能夠減少施工管理體系的漏洞,發(fā)揮施工管理工作的積極作用。
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作者簡介:
謝海建,云南省房地開發(fā)經(jīng)營(集團(tuán))有限公司。