陳爭光

【摘要】近幾年，由于人們生活水平以及社會經(jīng)濟發(fā)展水平日益提高，社會對于電能的需求量持續(xù)增加，生產(chǎn)生活各方面都需要大量電能。因此，為了保證電能供應，不但應當進行傳統(tǒng)火力發(fā)電，而且應當促使水電得到開發(fā)以及利用，應當大力推動水利水電發(fā)展。在實際的水利水電工程施工過程中，相應的施工技術以及管理方式對于工程質量具有決定性的影響，因此，需要加強對于水利水電工程的研究工作，促使水利水電工程的施工整體水平得到提升，這對于工程建設具有十分重要的意義。

【關鍵詞】水利水電工程；施工技術；改進措施

水利水電工程是社會發(fā)展的基礎設施，隨著社會的發(fā)展對水利水電工程需求量不斷增大，加強水利水電工程施工管理，減少質量問題和安全隱患是目前需要研究的重要問題。水利水電工程在建設過程中涉及的影響因素非常多，它是大型項目的基礎環(huán)節(jié)，其質量直接關系到后續(xù)項目的質量和順利開展。

1、水利水電工程施工特點

施工過程復雜。水利水電工程一般指以防洪、發(fā)電、灌溉、供水等為目標的項目工程，是系統(tǒng)性強、綜合性強的項目。一個水利水電工程在具體施工過程中涉及到的單項工程非常多，工程量也非常大，涉及工種多。有時多個工種需要在同一時間進行施工，容易相互發(fā)生干擾，這需要管理部門對施工步驟和過程進行統(tǒng)籌安排和管理，以保證施工順利進行；施工動態(tài)性。水利水電工程施工周期比較長，涉及到投標、人力準備、合同簽訂、施工管理、項目驗收等多個環(huán)節(jié)。在項目實施過程中許多過程是動態(tài)的，在施工管理時如果遇到突發(fā)問題需要結合前期施工情況提供解決方案。動態(tài)管理的優(yōu)勢是可以實現(xiàn)資源整合的同時提高施工質量和效率。

2、施工技術現(xiàn)狀分析

2.1 施工設備相對比較落后

現(xiàn)今隨著新技術的快速發(fā)展，非常多的優(yōu)秀技術和設備在當前社會中被廣泛的運用開來，并且在機械設備的快速發(fā)展當中，對水利水電項目的發(fā)展也有著重要的作用，水利水電項目施工中應該合理的運用新技術和新設備來開展相應工作，從而更好的滿足社會對水利水電行業(yè)的發(fā)展需求。但從實際角度發(fā)展，當前有很多水利水電施工企業(yè)為了節(jié)省施工成本，在實際施工中還是在沿用年久失修的傳統(tǒng)設備，而對于這樣的施工現(xiàn)場，不僅無法提升水利水電項目施工效率，也會影響到工程施工進度，會對水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。

2.2 施工流程和施工技術應用問題

一些水利水電工程施工質量還會被施工流程不規(guī)范和施工技術應用效果差而影響。在施工流程方面，部分水利水電工程在實際施工過程中沒有按照規(guī)范的流程進行操作，一方面是由于施工團隊的綜合素質較差，另一方面則是由于施工流程具有一定的復雜性。在加上相關管理團隊對不規(guī)范的施工流程不加以管理，對施工流程中存在的問題和不足之處也不能進行及時的完善與改進，從而影響了工程項目的開展，降低了施工質量。在施工技術應用方面，由于水利水電施工中涉及到很多的施工技術，而一些傳統(tǒng)的施工技術已經(jīng)不能很好的滿足現(xiàn)階段水利水電工程的需要。而且一些水利水電工程不注重新型施工技術的引用和應用，對于施工技術的創(chuàng)新與升級也不加重視，導致相應施工技術在使用過程中達不到預期的效果，從而降低了施工質量。

3、完善水利水電施工技術的改進

3.1 提升對技術管理的重視

水利水電企業(yè)當中要建立完善的內部技術管理體系，應該合理的將技術管理工作融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當中，增強工作人員的整體責任心，并將提高企業(yè)技術的目標視作自己的責任，并全面落實企業(yè)技術發(fā)展要求，積極收納和整理技術改革等信息，進而在企業(yè)內部建立完善的技術改革機制，使技術人員能夠在技術交流中對技術進行創(chuàng)新，進而合理的運用先進的施工技術，真正有效的促進水利水電施工技術的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 重視施工技術人員管理工作

作為施工項目的直接負責者，必須要加強對施工技術人員的管理，管理效率提高的同時能在很大程度上提高施工技術的使用效率，主要的管理措施包括以下兩方面：第一，完善施工技術人員的培訓學習體系，提高技術人員實際操作水平，明確各項技術的施工難點以及關鍵點，定期召開相應的集體學習活動，完善相應的考核制度，提高技術人員及時發(fā)現(xiàn)問題以及正確解決問題的能力。第二，建立相應的權責制度，針對不同崗位制定不同的職責管理制度，培養(yǎng)技術人員的責任感和責任意識，重視實踐建設中的每個環(huán)節(jié)，確保每項施工技術的正確應用，提高工程的施工效率。

3.3 建立安全防御規(guī)章制度

規(guī)章制度是水利水電工程的保障，通過規(guī)章制度可以建立良好的工程內部運行機制，能有效控制風險。標準化施工是企業(yè)管理的最基本要求，是企業(yè)施工質量規(guī)范合理的關鍵。在水利水電工程建設中要根據(jù)具體模塊實行不同的技術組織管理，例如分為構建場、班組、車間技術組等。施工技術組織是工程施工過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，在工程施工前要與項目經(jīng)理、技術人員進行交流溝通，針對項目中可能遇到的問題進行防御措施的制定，以建立全面組織管理制度。

3.4 做好施工技術后期的交底工作

交工的重要環(huán)節(jié)之一就是技術交底，在進行技術交底時首先要以書面的形式將有關內容呈現(xiàn)給施工技術人員，交底工作主要包括核查工程工期、施工方案、施工標準以及施工質量要求等，對于存在的疑問和質疑要及時提出并給予糾正，避免出現(xiàn)由交底工作引發(fā)的施工質量問題。另外還要對技術交底工作進行分級，針對不同的技術內容進行不同層級的分類，從而保證各項施工技術的作用能夠實現(xiàn)最大發(fā)揮，確保水利工程良好的施工質量。

總之，水利水電工程涉及的內容非常復雜，項目投資成本高，工程質量要求高且嚴格，在工程實施過程中要考慮多種因素。整個過程需要大量人力和物力來維持，項目結束后需要跟蹤處理，所以工程管理技術在整個項目實施過程中是非常重要的。要根據(jù)項目的特點制定，在對施工進行動態(tài)管理基礎上提升管理技術，以保證水利水電工程的施工質量。

參考文獻：

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