章順超

【摘要】現(xiàn)如今，社會(huì)發(fā)展的越來越迅速，全國經(jīng)濟(jì)走向也是不斷的上升，而作為提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)——建設(shè)產(chǎn)業(yè)也是越來越多。建設(shè)工程當(dāng)前也是越來越多，而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場中建設(shè)企業(yè)越來越多的情況下，如何讓企業(yè)對于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)有效的控制，就成為了建設(shè)企業(yè)想要立足于市場以及提高經(jīng)濟(jì)收益能力、提高企業(yè)競爭力最為關(guān)鍵的一個(gè)部分。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；有效控制

一個(gè)建設(shè)企業(yè)要想跟上市場經(jīng)濟(jì)的潮流，在市場中有自己的立足根本，企業(yè)也想持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵就在于企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行一定的控制。工程造價(jià)控制的好壞決定了一個(gè)企業(yè)是否能從中獲取利潤。工程造價(jià)控制就是在工程未施工前對于工程所要花費(fèi)的金額進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)以及有效的控制。工程造價(jià)控制本身就是節(jié)約了工程中成本的投入，還有將有些額外不需要的費(fèi)用支出進(jìn)行處理，這樣一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束以后，才能保證企業(yè)的最大利益。但是，在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的過程中，還是會(huì)存在著很多或大或小的問題，這樣就使得工程造價(jià)無法按照預(yù)期的成本進(jìn)行有效的控制，也是企業(yè)的利益降低，因此，建筑企業(yè)當(dāng)中必須要對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到破壞。

1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中都有所體現(xiàn)，就是在項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段都與工程造價(jià)有著重大的聯(lián)系。有效的控制工程造價(jià)就是將工程所花費(fèi)的成本降低，使得項(xiàng)目投資不會(huì)突破限額，合理使用一切有效的資源，使得工程項(xiàng)目竣工以后收到最大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。因此，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，對于企業(yè)本身來說是有利，對于城市建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展都有一定的積極意義。

1.1設(shè)計(jì)階段與決策階段的造價(jià)管理

據(jù)近些年建設(shè)工程所統(tǒng)計(jì)的資料顯示，一個(gè)工程在設(shè)計(jì)階段以及決策階段的造價(jià)管理好壞決定了這個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目是否可以賺取利潤，是整個(gè)工程中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員必須要在設(shè)計(jì)出多種可行的設(shè)計(jì)方案，從這多種方案中進(jìn)行比較和優(yōu)化，最終選擇出的設(shè)計(jì)方案不僅僅是在技術(shù)上可以進(jìn)行，還要得到經(jīng)濟(jì)的最優(yōu)化，最初的工程設(shè)計(jì)限額中，每一個(gè)工程設(shè)計(jì)部門都要加強(qiáng)工程造價(jià)的意識(shí)。

1.2實(shí)施階段

建設(shè)工程在實(shí)施階段，要準(zhǔn)確編制額度預(yù)算，力爭以中標(biāo)價(jià)格作為依據(jù)確定的項(xiàng)目合同總價(jià)科學(xué)合理，要時(shí)刻做好在施工過程中的變更控制。嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用結(jié)算，在設(shè)計(jì)變更允許之后，項(xiàng)目部人員應(yīng)該先了解變更的位置以及變更是否對于工程有所影響，其次算出變更對于工程量的增加還是減少，現(xiàn)場人員要在短時(shí)間內(nèi)了解變更內(nèi)容，及時(shí)應(yīng)變變更所帶來的工程改變，并在做設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，完善其相關(guān)手續(xù)的補(bǔ)充。

1.3完工決算審計(jì)階段

建設(shè)工程在完工之后，項(xiàng)目管理者需要從專業(yè)的角度對于合同的總價(jià)、項(xiàng)目單價(jià)、設(shè)計(jì)變更、工程索賠進(jìn)行全面的分析，按照整個(gè)工程的項(xiàng)目圖紙、招標(biāo)文件、承包與分包合同、材料采購價(jià)格、施工方報(bào)告單等情況，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包以及施工相關(guān)人員進(jìn)行討論和研究，充分了解和收集工程的全部資料，形成完整的工程竣工決算書面報(bào)告。

2、工程造價(jià)控制的原則

2.1建設(shè)項(xiàng)目工程中，要在將成本降低最小的同時(shí)，還要考慮到工程造價(jià)、工程的施工時(shí)間以及工程在施工過程中的質(zhì)量，這三者要結(jié)合在一起，始終堅(jiān)持著統(tǒng)籌兼顧的原則，這樣才能在保證建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的情況下，降低工程成本，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.2在建設(shè)項(xiàng)目工程當(dāng)中，工程造價(jià)的管理以及相應(yīng)有效的控制，要合理化，而且在建設(shè)工程施工全過程中都要進(jìn)行妥善的管理，在工程的決策以及設(shè)計(jì)階段、工程的施工階段以及工期竣工決算階段都要進(jìn)行有效的控制，使現(xiàn)代化工程造價(jià)管理模式融入到建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理。

3、建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

3.1項(xiàng)目投資決策階段存在的問題

項(xiàng)目建議書階段就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容漏項(xiàng)的情況產(chǎn)生；可行性研究階段，建設(shè)單位在委托相關(guān)設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位編制工程實(shí)際可行性研究方案時(shí)，并編制投資額度，該投資額度經(jīng)過審批后就會(huì)作為這個(gè)工程造價(jià)的最高限額。而在本階段很多設(shè)計(jì)都是按照經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，對于實(shí)地的工程量無法估算，設(shè)計(jì)院對于本階段的投資預(yù)算準(zhǔn)確性較差，與此同時(shí)建設(shè)單位通常對于投資預(yù)算和造價(jià)控制的掌握不是很專業(yè)，對于施工工藝流程和方案缺乏認(rèn)真的研究。

3.2設(shè)計(jì)階段存在的問題

目前限額設(shè)計(jì)的推行還存在一定的難度，設(shè)計(jì)人員在控制工程造價(jià)的能力無法滿足實(shí)際工程造價(jià)的需求，這樣就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員對于控制造價(jià)的積極性有所降低。還有，現(xiàn)行設(shè)計(jì)收費(fèi)較低以及計(jì)算方法無法滿足限額設(shè)計(jì)要求。

3.3施工階段存在的問題

當(dāng)前由于金融風(fēng)暴的影響，建設(shè)工程的利潤也是逐漸減小。一些建設(shè)單位就為了減小建設(shè)資金的投入，在招標(biāo)過程中擅自修改工程分項(xiàng)的單價(jià)，使得很多建筑單位要通過低價(jià)中標(biāo)，然后在施工的過程中，去尋找施工中的問題，再與甲方溝通，要求增加工程量，來使單位在工程獲取一定的利潤值或者有些施工單位直接偷工減料，在工程所用的材料上使用劣質(zhì)材料蒙混過關(guān)，給工程留下了不小的安全隱患問題。

3.4竣工結(jié)算階段存在的問題

在很多施工單位做完工程以后，施工單位編制的工程結(jié)算書大多數(shù)存在著冒算多算。高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以獲取更多的利潤，近些年的資料顯示，對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%。

4、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制的措施

4.1加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理就是指在招標(biāo)活動(dòng)與施工合同的條款中，要實(shí)施招標(biāo)評(píng)標(biāo)合理低價(jià)中標(biāo)。大型項(xiàng)目在招標(biāo)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照市場工程量清單計(jì)價(jià)，要求招標(biāo)人按照相同的工程量計(jì)算規(guī)則，認(rèn)真計(jì)算并且提供工程量清單。只有這樣，才能使承包商為了中標(biāo)會(huì)自覺的降低工程造價(jià)，從而提高技術(shù)與管理水平。加強(qiáng)了合同管理，才能使招標(biāo)活動(dòng)公平、公正的舉行，避免不必要的合同糾紛，從而加強(qiáng)對于工程造價(jià)的控制與管理。

4.2解決好工程索賠的問題

索賠的根本目的在于保護(hù)施工方自身的利益，索賠需要多方面的知識(shí)，不僅僅是承包商所遞交的每一個(gè)索賠都是合理的，承包商必須注意索賠技巧或策略的運(yùn)用，才能使自己的索賠合理、客觀，被業(yè)主接受。以公平、公正的原則順利推進(jìn)竣工結(jié)算，有效的控制工程造價(jià)，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地開展下一步的工作。

結(jié)語：

建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的實(shí)質(zhì)是利用相關(guān)方法和手段，對工程項(xiàng)目中造價(jià)進(jìn)行全方位的監(jiān)控，讓資金投入合理化、最大化，對于企業(yè)的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的一部。