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      醫(yī)用高值耗材精細化管理模式的探討與實踐

      2018-05-14 15:20:30劉立文
      中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2018年1期
      關鍵詞:精細化管理措施

      劉立文

      [摘要] 隨著我國的醫(yī)療服務水平的不斷提高,各個醫(yī)院都引進了不少高值耗材,其使用和管理是醫(yī)院管理工作的重要目標,醫(yī)院對于這部分高值耗材的管理模式逐漸受到重視。該文通過對目前的醫(yī)用高值耗材的管理所存在的不足和弊端進行了簡要的分析,并就這些問題提出了相應的意見和建議。

      [關鍵詞] 醫(yī)用高值耗材;精細化管理;措施

      [中圖分類號] R197 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2018)01(a)-0080-02

      隨著科學技術的不斷發(fā)展,醫(yī)學技術發(fā)展也是日新月異的,在醫(yī)院的臨床和護理工作中大量的高科技的、新型的一次性醫(yī)用材料正在投入使用,據(jù)研究表明,各個醫(yī)院的醫(yī)用耗材的使用量都在逐年遞增,高值耗材的使用量高達醫(yī)院總耗材量的60%以上。醫(yī)用高值耗材的專業(yè)強、種類多、技術更新快,使用高值耗材的多為危重病人,由此可見,加大對醫(yī)院的高值耗材的管理和使用,既可以減少醫(yī)療事故的幾率,又可以降低成本,減輕患者就醫(yī)的負擔。

      醫(yī)用的高值耗材指的是在生產(chǎn)過程中要嚴格進行控制、對醫(yī)療安全十分重要、只限某部分科室使用并且價格比較高的消耗型的醫(yī)療器械。醫(yī)用高值耗材一般應用于心臟介入類、消化材料類、麻醉材料類、骨科植入類等科室,因為這些耗材大多數(shù)都會植入人體體內,所以對其安全要求非常嚴格,同時,如何合理、安全有效、及時地使用醫(yī)用高值耗材也是目前醫(yī)院管理的重難點。只有建立一個行之有效的醫(yī)用高值耗材的管理模式,才能使醫(yī)院能夠可持續(xù)地發(fā)展。

      1 醫(yī)用高值耗材在管理中存在的問題

      1.1 耗材分類不細致,采購過程不嚴謹

      許多醫(yī)院在對本院的醫(yī)用高值耗材的分類都比較簡單,只是按照不同的科室進行分類,在存放時候也是統(tǒng)一打包,以日期為單位,對于具體的耗材的名稱、規(guī)格、型號、價格、廠家等相關信息沒有進行登記入庫,也無法對耗材的質量進行跟蹤監(jiān)管。加上耗材的專業(yè)性強、種類復雜,大多數(shù)醫(yī)院都是由需要使用的科室自行購買,然后醫(yī)院根據(jù)發(fā)票進行出入庫,采購的過程松散、隨意,存在著很大的漏洞,沒有統(tǒng)一的監(jiān)管機制進行監(jiān)督管理,對于使用量沒有計劃,常常造成浪費。

      1.2 耗材信息失真,管理不到位

      各個臨床科室不但是高值耗材的使用者,而且還是存管者,這種用、管合一的模式使得耗材監(jiān)管出現(xiàn)了不合理,耗材的物流信息在醫(yī)院的科室和管理層之間不能得到共享,長此以往,導致了耗材的需求信息被夸大,不能控制耗材的成本,產(chǎn)生各種不良的現(xiàn)象。醫(yī)院還缺乏對應的管理機制,無法對已經(jīng)出庫的耗材進行詳細的統(tǒng)計,也無法核實科室在為患者提供耗材之后的收費情況,也使財務上出現(xiàn)了一些隱患,出現(xiàn)賬與實物不符的情況。

      1.3 耗材的質量問題堪憂

      有效期和生產(chǎn)批號相當于是高值耗材的身份證,是對其安全進行控制的必要依據(jù),品種繁多和批次信息復雜以及在流通過程中的各種情況,使得對耗材的安全監(jiān)管變得舉步維艱,特別是對過期報廢的耗材要進行妥善處理,一旦流入市場,就會對患者的生命安全造成巨大危害,造成重大的醫(yī)療事故。要把現(xiàn)有的核算機制和監(jiān)管機制相結合,將責任具體落實到每個醫(yī)務工作者,避免耗材在進入科室后發(fā)生的失效、破損、丟失等情況而給醫(yī)院帶來的損失。部分采購工作做不到準確、及時,臨床醫(yī)療受到了高值耗材供應的制約。還有一些緊急突發(fā)情況的發(fā)生,為了保證患者的生命安全,耗材在送到醫(yī)院還沒有來得及登記入庫就直接使用了,這些耗材的安全性也有待商榷。

      2 高值耗材的監(jiān)控管理模式

      對醫(yī)院的高值耗材建立使用的監(jiān)管系統(tǒng),進行精細化、全封閉式的管理主要是針對高值耗材從審核、入庫、需求、消毒、配送、使用過程中的監(jiān)管、產(chǎn)品質量的跟蹤的全部流程實施監(jiān)控管理。通過單獨的耗材庫房的建立,對消毒配送的過程進行整合,手術過程中取消供應商跟臺,切實完善監(jiān)督管理機制,控制材占比例等相應措施的實行,可以在一定程度上保證醫(yī)療服務質量,防止舞弊情況發(fā)生,還能進一步遏制過度醫(yī)療。

      2.1 建立健全的信息管理系統(tǒng)

      建立健全的信息管理系統(tǒng)對醫(yī)院的醫(yī)用高值耗材的使用情況進行實時記錄,記錄的內容包括患者的個人信息、耗材的使用時間、費用、執(zhí)行手術的醫(yī)生、產(chǎn)品的批號、數(shù)量等等,建立完整的醫(yī)用高值耗材的使用情況檔案可以便于日后的溯源追蹤調查,便于分析和統(tǒng)計。

      2.3 制定標準化的管理流程

      2.3.1準入、采購 對于醫(yī)用高值耗材的準入和采購環(huán)節(jié)要進行嚴格的控制,在原則上對耗材的品牌數(shù)量以及供應商數(shù)量進行控制,對同種類型的高值耗材,要事先確定好準入的進口和國產(chǎn)品牌的數(shù)量,再在醫(yī)院或者軍區(qū)提供的集中采購名單里進行遴選,避免過多的同類型供應商數(shù)量。在確定好《高值耗材的使用目錄》之后,任何個人或者單位不能對其進行更改,也不能私自采購目錄規(guī)定之外的其他醫(yī)用高值耗材,如果遇到特殊情況,則需要通過有關部門的審批,才可以臨時購入使用。

      2.3.2 建立庫房 醫(yī)院可以在采購區(qū)設置一個專門的高值耗材的模擬存入庫房,建立起視頻安監(jiān)系統(tǒng),實行24 h的值班制,由專門的值班人員進行管理。在配送商把預定的高值耗材送入庫房后,醫(yī)院工作人員要對其進行虛擬入庫,登記造冊,耗材的產(chǎn)權在使用之前都歸配送商,醫(yī)院無需支付費用。

      2.3.3 規(guī)范申請流程 在對患者實行手術之前,相應的科室就要提前對手術中所需要使用到的高值耗材進行統(tǒng)計,然后填寫耗材使用申請表,交至相關負責人進行審批,在申請表上需要明確的記錄科室的名稱、使用日期、手術醫(yī)生、患者信息、耗材的名稱、規(guī)格品牌、數(shù)量等信息。

      2.3.4 驗貨及配送 每個科室用于臨床和護理的耗材在申請之后,會由庫房進行統(tǒng)一的配送,配送之前,而需要按照實際配送的數(shù)量和規(guī)格填寫記錄表。要進行滅菌處理的耗材會由配送中心直接交給供應室進行滅菌,滅菌完畢后直接送到麻醉科,負責管理麻醉器械的工作人員按照具體的需求送至各個手術室。

      2.3.5 完善監(jiān)管機制 高值耗材在使用完畢之后,手術醫(yī)師和負責器械的護士要一起在《登記表》上簽字,對手術中實際耗材的使用數(shù)量和種類進行確認。高值耗材的使用情況要由麻醉科進行負責,剩余的耗材要回收入庫,如果出現(xiàn)數(shù)量不符的情況在有必要的情況下可以調取監(jiān)控視頻進行確認。

      2.3.6 及時收費 財務部門的工作人員要根據(jù)《登記表》上所記錄的耗材的數(shù)量、名稱和品牌,掃描打印每件耗材的條形碼,進行實際的出庫計價,這項工作可以在手術之后的24 h之內進行,再通知供應商開發(fā)票給采購區(qū)。

      2.3.7 建立追溯檔案 麻醉科要將廠家提供的高值耗材的合格證和計價條碼貼在《登記表》的后面,放在病歷里,便于日后的跟蹤追溯。

      2.3.8 落實結算制度 在供應商出具了正規(guī)的發(fā)票之后,采購區(qū)要進一步根據(jù)電腦系統(tǒng)對耗材的使用情況進行核實,在確定準確無誤之后,要把耗材的入庫單據(jù)交至財務部門結算,這樣,才能從根本上維護醫(yī)院的權益。

      3 對材占比進行控制的意義和措施

      材占比實際上指的是耗材的實際支出在醫(yī)療收入中所占的比值。耗材在實際的使用中的不合理情況其實一直都存在,只是以前沒有受到重視,現(xiàn)如今,要想實現(xiàn)對高值耗材的合理使用,最主要的途徑就是設置科學的、合理的材占比。

      3.1 控制材占比的意義

      設置材占比的目的在于為了加強各個科室對于本科室的醫(yī)務工作人員的行為的控制,引導大家對耗材的合理使用。隨著我國的醫(yī)療技術的不斷發(fā)展和進步,醫(yī)用高值耗材的花費在全部醫(yī)療費用中的比重也越來越大,加大對醫(yī)用耗材使用的管理力度,既可以降低材占比對患者住院的費用的影響,又可以有效地防止過度醫(yī)療。

      3.2 控制材占比的措施

      醫(yī)院可以設定科學的院級的材占比的指標,再實際結合每個科室的發(fā)展情況和對耗材的實際使用量來確定各個科室的材占比指標。把材占比超標的部分納入醫(yī)院每月的綜合考評,對超標部分進行金額上的處罰。

      4 結語

      高值耗材的過度使用和浪費已經(jīng)成為了目前醫(yī)院監(jiān)管部門在進行管理里中的重難點,特別是對于進口的、新型的耗材的不合理使用情況,已經(jīng)給廣大的患者以及社保體系帶來了巨大的負擔。要使這個問題得到根本上的解決,需要醫(yī)院的各個科室和社會的各個部門的溝通努力。作為醫(yī)院 ,要端正自己的態(tài)度,為患者提倡減少有的完全沒有必要的耗材的使用,科室的醫(yī)務工作者在歸高值耗材的準入和領用環(huán)節(jié)要嚴格進行把關,定期在醫(yī)院內對本月、本季度的高值耗材的使用情況進行公示,對使用量不正常的耗材產(chǎn)品加大監(jiān)控力度。總而言之,要對高值耗材進行嚴格的、合理的、科學的管理,這個環(huán)節(jié)對醫(yī)院的管理工作帶來直接影響。

      高值耗材的監(jiān)管工作是個系統(tǒng)性的工程,不僅要求相關的管理者擁有專業(yè)的耗材知識、嚴謹?shù)膽B(tài)度,還要不斷地學習各種新型產(chǎn)品的特點、功能以及在臨床上的作用。建立完善的監(jiān)管制度,保障高值耗材的使用,使得患者的就醫(yī)成本得以降低,爭取構建一個全新的節(jié)約型的醫(yī)院和和諧的醫(yī)療環(huán)境,使醫(yī)院能夠得到可持續(xù)發(fā)展,更好地為人民服務。

      [參考文獻]

      [1] 王傳政,許月,戚秀秀,等.醫(yī)用高值耗材精細化管理模式的探討與實踐[J].實用醫(yī)藥雜志,2016,33(8):761-763.

      [2] 于春華,于京杰.醫(yī)用高值耗材物流一體化管理和醫(yī)院設備器材信息管理系統(tǒng)[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,20015,27(1):65-66.

      [3] 蔣秉梁,張新榮.醫(yī)用高值耗材科學管理模式探討[J].中國醫(yī)學裝備,2017,14(1):107-110.

      [4] 張玨,張鳳勤.現(xiàn)代供應鏈管理在醫(yī)用高值耗材管理中實施的可行性[J].中國醫(yī)學裝備,2017,14(1):122-124.

      [5] 莊希.醫(yī)用高值耗材管理模式的探索[J].醫(yī)療裝備,2011,24(8):45-47.

      [6] 羅軍.醫(yī)用高值耗材采購供應流程管理[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2013,28(11):48-49.

      (收稿日期:2017-10-12)

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