黃一丹

[摘要] 在大數(shù)據(jù)背景之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員一定要做好財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作，力求最大程度的提高財(cái)務(wù)管理水平，避免出現(xiàn)各類的問題，符合當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，極大地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，進(jìn)而為我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

[中圖分類號] R197.322 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號] 1672-5654（2018）09（a）-0108-02

Analysis of Hospital Financial Management Innovation Work in China Based on the Big Data Background

HUANG Yi-dan

Hami Yiwu Peoples Hospital， Hami， Xinjiang， 839300 China

[Abstract] The financial management staff in the hospital must do well in the innovation work of financial management model under the background of big data， thus improving the financial management level to the largest extent， avoiding various problems， which meets the current financial management demands and reflects the application advantages of data network technology and greatly improve the hospital financial management level， and realize the innovation of financial management work thus laying foundation for the improvement of hospital financial management efficacy.

[Key words] Big data； Financial management； Innovation

在此大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新成為必然趨勢，此時(shí)，有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員一定要制定系統(tǒng)化的管理機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理模式加以創(chuàng)新，確定最為適宜的財(cái)務(wù)管理程序，根據(jù)當(dāng)前信息技術(shù)手段的應(yīng)用方式，進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和梳理，借此極大地提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。筆者主要針對大數(shù)據(jù)背景下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作方式進(jìn)行了相應(yīng)的分析和探討，以下為詳述。

1 大數(shù)據(jù)背景對于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的作用

大數(shù)據(jù)中所涵蓋的數(shù)據(jù)信息相對較多，需要引導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員，借助信息技術(shù)，亦或是自動(dòng)化技術(shù)手段，落實(shí)財(cái)務(wù)核算、控制以及分析工作，力求使得財(cái)務(wù)決策更具合理性和科學(xué)性，對發(fā)展體系加以協(xié)調(diào)和優(yōu)化。與此同時(shí)，在此大數(shù)據(jù)的支持下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員，還需運(yùn)用分析技術(shù)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行干預(yù)，從工作實(shí)踐中積極總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過適宜的控制手段，制定最具針對性的治療方案。

從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作角度進(jìn)行分析，只有具備大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的有力支持，才能極大地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，明確財(cái)務(wù)管理的實(shí)際范疇，提高管理效率，凸顯其實(shí)際價(jià)值。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員還需運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，重點(diǎn)提升工作質(zhì)量，力求在預(yù)期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)范圍內(nèi)，大大地節(jié)省醫(yī)院運(yùn)營成本，相應(yīng)地為醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)效益，最終力求滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢下醫(yī)院的發(fā)展需要。

由上可知，在此大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員一定要肩負(fù)起自身的職責(zé)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的實(shí)際特點(diǎn)，對其需求進(jìn)行總結(jié)和歸納，盡可能滿足現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的需要，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

2 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式探討

2.1 架構(gòu)系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系

財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)必須明確自身所肩負(fù)的社會(huì)職責(zé)，構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，盡可能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際特點(diǎn)予以總結(jié)和歸納，運(yùn)用行之有效的管理方式，提高工作效率和工作質(zhì)量[1]。

①醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要對內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)加以健全，確保內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合有關(guān)管理機(jī)制的需求，對醫(yī)院債券和權(quán)益資本兩者之間的關(guān)系予以協(xié)調(diào)，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式得到相應(yīng)的創(chuàng)新和改善。

②財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對醫(yī)療數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的搜集和歸納，主動(dòng)地、積極地與各個(gè)科室合作，對醫(yī)療情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊吞接?，及時(shí)從中發(fā)現(xiàn)問題，并高效解決，運(yùn)用科學(xué)的解決措施，提高醫(yī)院醫(yī)療資源的應(yīng)用效率。

③有關(guān)的技術(shù)人員還要高效利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，提高其工作質(zhì)量。

2.2 構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的管理體系

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合自身的管理需求，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的管理體系，參照醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展需要，力求將其和現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段相一致，構(gòu)建系統(tǒng)化的、健全的信息共享平臺(tái)，使之更具先進(jìn)性、科學(xué)性，相關(guān)的技術(shù)人員還要根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下信息發(fā)展的特征，有效利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)信息傳輸過程的精準(zhǔn)性和快速性。而后，信息傳遞和利用的過程中，有關(guān)的管理人員和技術(shù)人員，還要將財(cái)務(wù)管理作為核心點(diǎn)，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的前提下，對醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療設(shè)備實(shí)施現(xiàn)代化的管理，極大地提高醫(yī)院設(shè)備管理效率，確保醫(yī)療用品的管理質(zhì)量。最后，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，還需結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展形勢，構(gòu)建系統(tǒng)化的信息風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對財(cái)務(wù)管理模式予以更新和改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐[2]。

2.3 對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程予以確定

在此大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員一定要對工作流程予以明確，對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行深層次的改革和創(chuàng)新，最大程度地確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與此同時(shí)，有關(guān)的管理機(jī)構(gòu)還要總結(jié)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，對其實(shí)際需求加以總結(jié)，對其發(fā)展機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式予以更新，減少管理工作中的誤差，對醫(yī)院財(cái)務(wù)實(shí)施系統(tǒng)化的管理，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，提高醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率，避免出現(xiàn)各類的阻礙和問題[3]。

此外，醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員還要制定最為適宜的定價(jià)模式，并對內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制加以優(yōu)化，對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，對管理工作中的問題及時(shí)總結(jié)，運(yùn)用行之有效的措施立即處理，防止給財(cái)務(wù)管理工作帶來負(fù)面效應(yīng)。

2.4 建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部人員還需建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，將高素質(zhì)人才管理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)踐中，力求提高其工作質(zhì)量。

①醫(yī)院財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與在人才聘用環(huán)節(jié)就要進(jìn)行針對性的把控，盡可能聘用高素質(zhì)的人才，保證其工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段予以總結(jié)和掌握[4]。

②實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員還要積極履行自身的職責(zé)，在重要的發(fā)展階段，對工作人員實(shí)施技能培養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，借此來提高工作人員的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，為財(cái)務(wù)管理水平的提升提供相應(yīng)的保障。

③大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展形勢下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身所肩負(fù)的職責(zé)，以此為基礎(chǔ)，制定系統(tǒng)化的、健全的管理機(jī)制，對其財(cái)務(wù)管理責(zé)任和工作范圍劃清，極大地提高工作質(zhì)量，對醫(yī)院財(cái)務(wù)發(fā)展體系加以優(yōu)化和健全，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和更新，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)手段開始被越來越多的人士所認(rèn)知，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)肩負(fù)自身的職責(zé)，制定極具針對性的、健全的管理機(jī)制，對管理方式進(jìn)行更新和改革，有效利用先進(jìn)的技術(shù)手段，使得財(cái)務(wù)管理工作更具有效性和可靠性，對具體的工作方式加以創(chuàng)新，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善，確保其可以滿足時(shí)代的發(fā)展需求，同時(shí)也可使醫(yī)院在此高速發(fā)展的時(shí)代發(fā)展形勢下，緊跟科技的發(fā)展步伐，為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入長足的動(dòng)力，從財(cái)務(wù)管理方面入手，促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

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（收稿日期：2018-06-06）