王鷗

【摘要】近年來，我國建筑業(yè)的發(fā)展非常迅速。為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)增加了施工項目的管理，以提高施工項目的施工效率。本文首先介紹了建筑工程施工管理的重要性，并詳細(xì)分析了施工項目管理的不足及相應(yīng)的對策，以促進我國建筑工程質(zhì)量的進一步提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；管理方法；管理措施

在施工項目管理過程中，質(zhì)量規(guī)劃和施工進度都是項目管理的重要內(nèi)容，與項目管理效果的實現(xiàn)密切相關(guān)。在工程項目的施工過程中，我們應(yīng)該更加注意質(zhì)量計劃和施工進度的安排，確保項目的質(zhì)量在滿足人們生活需求的基礎(chǔ)上，進而推動建筑業(yè)的良好發(fā)展。

一、建筑工程施工項目管理方法概述

經(jīng)過長時期的發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展完善，突出了項目管理在建設(shè)工程中的重要性。施工項目的安全管理應(yīng)考慮以下幾個方面：一是施工設(shè)備和材料的管理；二是加強建筑的性能。在進行項目管理時，我們不僅要注重建筑項目的質(zhì)量，還要保證建筑的性能要滿足項目的需要。在項目管理順利完成的前提下，保證施工質(zhì)量的提高。此外，由于施工項目涉及多個部門，施工人員的流動性較大，施工人員的技能水平差異較大，項目管理難度較大。因此，應(yīng)加強管理人員的培訓(xùn)工作，以確保項目管理的良好效果。

二、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工過程中涉及大量的人員和材料，在施工過程中涉及場地、安全、技術(shù)、設(shè)備等多個領(lǐng)域，整個項目相當(dāng)復(fù)雜。如果一個領(lǐng)域沒有很好的協(xié)調(diào)或管理，將對整個項目的進展產(chǎn)生一定的影響，同時也會提高建設(shè)成本。在施工管理過程中，有許多參與的建筑工地，建筑材料、設(shè)備和人員的分配作用，一旦協(xié)調(diào)不好，會導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場混亂，將嚴(yán)重延遲整個項目的時間，同時也造成一定的成本增加。此外，施工現(xiàn)場需要大量的電氣設(shè)備和牽引線，如容易造成重大事故，為了避免此類安全事故，施工現(xiàn)場的有效管理是非常必要的。最后，對于高層建筑工程而言，高空作業(yè)無疑對建設(shè)者風(fēng)險指數(shù)的增加。為了防止施工過程中發(fā)生安全事故，施工現(xiàn)場的管理要不斷加強，對設(shè)備安全繩索和設(shè)施將逐一檢查，以確保其質(zhì)量符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這不僅是為了提高建筑的效率，而且也提高了公司的形象。

三、建筑工程施工項目管理的措施

（一）施工項目進度控制

建設(shè)工程的進度管理直接關(guān)系到施工的整體質(zhì)量和施工的效益。為了最大限度地提高建設(shè)工程的效益，必須合理控制材料，合理控制施工進度。施工項目中最重要的關(guān)鍵點是施工項目的施工材料。如果沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，采購部門就有可能購買低質(zhì)量的產(chǎn)品為私人利益的正常渠道。因此，在沒有具體物資采購的情況下，必須嚴(yán)格監(jiān)督物料的采購。這樣，才可以保證建設(shè)所需的材料與具體的施工進度相一致，全面提高經(jīng)濟效益和社會效益。

（二）施工項目成本控制

項目建設(shè)成本是項目建設(shè)管理中最重要的管理環(huán)節(jié)。在管理過程中，管理人員必須注意控制成本，以確保項目的最低建設(shè)成本。施工單位應(yīng)當(dāng)按照市場價格編制施工定額，并定期調(diào)整市場價格，同時注意市場價格的變化。在施工項目的準(zhǔn)備階段，有必要建立一個良好的成本控制目標(biāo)。太低、困難的目標(biāo)會影響項目建設(shè)的質(zhì)量。過高的目標(biāo)會造成不必要的浪費。這樣，目標(biāo)成本與實際建設(shè)成本之間的差距就不會太大。在施工項目施工階段，項目經(jīng)理必須對各部門的成本控制進行定期檢查和評估，獎罰分明。同時享受成本控制能力，承擔(dān)了應(yīng)有的成本控制責(zé)任。只有把責(zé)任、權(quán)利、利益和成本控制相結(jié)合，才能充分調(diào)動參與建設(shè)人員的積極性，使項目的成本得到有效地控制。

（三）施工項目現(xiàn)場管理

在施工項目施工過程中，現(xiàn)場管理是最重要的管理階段?？茖W(xué)有效地現(xiàn)場管理可以有效降低工程安全事故發(fā)生的概率，提高工程施工質(zhì)量和技術(shù)水平。隨著質(zhì)量管理水平和質(zhì)量管理能力的提高，管理者可以保證施工程序的安全運行，創(chuàng)新科技，順利提高工程質(zhì)量和技術(shù)水平，建立安全體系，加強員工的安全意識。施工現(xiàn)場的一線施工人員要進行定期、不定期的安全檢查，對現(xiàn)場施工項目實行行政手段，逐步將行政人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)安全生產(chǎn)管理人員。

（四）施工項目安全檢查

施工項目的安全檢查是為了將危險源與安全隱患扼殺在搖籃里，形成安全改正書，并提出有效的改進措施，在一段時間內(nèi)進行安全整改的重點工作。施工的安全檢查不僅要檢查設(shè)備是否符合安全要求等靜態(tài)項目，還要檢查施工人員的操作是否標(biāo)準(zhǔn)化等動態(tài)項目。有必要對施工管理和運行的各個方面存在的問題進行真正的、有效的理解，并通過與建設(shè)者的對話，獲得一些隱藏項目的真實情況。

四、結(jié)語

隨著建筑業(yè)的全面發(fā)展，工程建設(shè)質(zhì)量得到了越來越多的關(guān)注。在建筑工程的過程中，加強項目的整體管理，不僅可以有效改善項目的建設(shè)質(zhì)量，而且可以減少工程建設(shè)的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益，并提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。因此，有關(guān)建設(shè)單位必須充分重視項目管理，根據(jù)項目的實際情況，科學(xué)制定適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê凸芾碇贫?，全面提高項目管理的質(zhì)量。

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