朱明輝

【摘要】對于建筑工程項目而言，施工管理是一個系統(tǒng)性的工作，涉及到建筑工程施工的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，如果管理不當(dāng)，很容易引發(fā)各種各樣的問題，影響施工質(zhì)量和施工安全。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；因素；對策

經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，這就導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著巨大的市場競爭壓力，建筑工程企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就應(yīng)該在日常施工與管理中，不斷地提高施工管理水平，提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程成本，以此獲得更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑施工管理的影響因素分析

（1）施工設(shè)備與材料因素。施工設(shè)備與材料是建筑工程的重要組成部分。一方面，對于施工設(shè)備，尤其是現(xiàn)代化、機械化的工程施工過程中，最重要的施工用具為機械設(shè)備，在整個建筑工程施工中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，施工機械設(shè)備的先進性、實用性、齊全性以及安全性，在很大程度上能夠影響建筑工程的整體施工質(zhì)量、施工進程以及施工安全等，但是許多建筑工程施工隊伍缺乏對工程機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維修工作，導(dǎo)致施工機械并不能始終處于最佳工作狀態(tài)；另一方面，施工材料，施工材料質(zhì)量好壞對整個建筑工程的質(zhì)量起著決定性的作用，質(zhì)量不達標(biāo)的施工材料不但會增加施工管理難度，還會影響施工安全和施工進程，質(zhì)量達標(biāo)的施工材料能夠為工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)，施工材料因素已經(jīng)成為影響建筑工程施工管理的關(guān)鍵因素之一。

（2）環(huán)境因素。建筑工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有涉及施工面廣、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求高等特點，并且許多施工都是露天作業(yè)，導(dǎo)致工程施工容易受到自然條件以及環(huán)境條件的影響，影響建筑施工的環(huán)境因素主要包括暴雨、大風(fēng)、溫差變化、季節(jié)變化等。

（3）人員因素。施工人員是建筑工程施工的重要組成部分，是承擔(dān)施工管理以及其他各項工作的主體，建筑工程施工管理人員的管理水平以及施工人員的施工技術(shù)水平，對建筑工程的整體施工質(zhì)量、進程等具有直接的影響，但是在許多建筑工程實際施工管理中，許多工程管理人員的業(yè)務(wù)水平相對較低，在實際施工管理過程中并沒有嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)程進行管理，加之施工人員技術(shù)水平相對較低，建筑施工過程中存在許多問題。

（4）管理體制因素。我國建筑工程行業(yè)普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象，從客觀方面來說，專業(yè)的分包單位不能對自己的建筑施工管理權(quán)限進行明確的界定；從主觀方面來說，各個施工單位都會從自身的利益出發(fā)，在利益驅(qū)動下，并不愿意承擔(dān)過多的管理責(zé)任，這就導(dǎo)致許多建筑施工的管理程序被忽視，提高了問題出現(xiàn)的幾率。

二、建筑施工管理的對策分析

（1）加強設(shè)備管控，重視人為管理。在建筑工程的項目管理過程中，需要加強對機械設(shè)備及材料的進場查驗工作，確保質(zhì)量達標(biāo)是保證工程順利開展的前提條件，在現(xiàn)場材料的管理過程中，重視與監(jiān)理單位的聯(lián)合作業(yè)，定期抽查現(xiàn)場材料的質(zhì)量，對于出廠合格證和檢驗報告應(yīng)定期檢查，對不符合要求和質(zhì)量的各項工程材料和設(shè)備堅決不用；落實對現(xiàn)場抽查材料的責(zé)任制度，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)及時反推，查出生產(chǎn)使用中的造成事故后果的直接原因，對直接的責(zé)任人進行相應(yīng)的懲罰。同時，對表現(xiàn)較好的施工管理人員開展多種形式的獎勵和鼓勵，以保證建設(shè)項目的順利圓滿完成。

（2）強化過程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境。在企業(yè)建筑工程的施工管理過程中，需要注意對工程質(zhì)量、進度和變更等過程的控制，制定詳細(xì)周密的施工組織計劃，完善對外在各因素的考慮程度，定時開展管理人員培訓(xùn)教育，時刻關(guān)注對各施工階段的計劃和目標(biāo)的完成程度，嚴(yán)格控制施工進度的整個流程，重視對施工中出現(xiàn)不利因素的改正舉措的實施監(jiān)督，對于施工過程中的影響項目質(zhì)量和進度的各項原因，開展落實調(diào)查工作，及時保證施工的進度和質(zhì)量不受影響。建設(shè)項目管理人員要積極主動配合相關(guān)部門開展對質(zhì)量管理的把控工作，積極采取有效措施糾正施工中的不文明施工的現(xiàn)象，努力提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，創(chuàng)建和諧穩(wěn)固的企業(yè)內(nèi)部管理新秩序，形成管理人員積極創(chuàng)造、嚴(yán)格按照最新的法律法規(guī)辦事的良好工作環(huán)境，在施工場地自然環(huán)境的改良過程中，積極主動發(fā)現(xiàn)施工中遇到的各類問題，強化主人翁意識，為現(xiàn)場施工機械的操作作業(yè)和材料設(shè)備進場創(chuàng)造一個便捷順暢的內(nèi)部環(huán)境，以便更好地服務(wù)于工程項目本身。

（3）注重安全教育，充分利用各項資源。在建筑工程項目施工管理過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，從安全管理的發(fā)展趨勢入手，明確各項安全管理的責(zé)任和義務(wù)，積極努力消除各項安全風(fēng)險，積極落實各項安全生產(chǎn)的方針政策，編制好各項安全技術(shù)的生產(chǎn)技術(shù)措施和規(guī)范，明確各項安全管理的方針和大綱，規(guī)劃和建立明確的規(guī)章制度，在健全各項調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對有利于安全生產(chǎn)的各項活動采取獎勵政策，對于違反安全生產(chǎn)的建設(shè)活動，要適當(dāng)加大處罰力度，在管理上多下功夫，盡可能避免在事后出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要預(yù)防為主，盡可能將事故遏制在未發(fā)生之前，運用現(xiàn)代的科技手法和體系，在資金投入上也應(yīng)該雙舉并重，及時分析和掌握施工安全的風(fēng)險防控政策，將工程造成的損失降到最小。

只有不斷總結(jié)建筑施工過程中的各項經(jīng)驗，針對項目本身開展各項有益的現(xiàn)狀調(diào)查，才能不斷針對項目自身的特點和影響因素，制定出切實有效的保障措施，為項目工程質(zhì)量的提高和工程各項投資成本的降低奠定基礎(chǔ)。

參考文獻

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