論新形勢下礦山企業(yè)成本管理成效與員工素質(zhì)和職責

趙鮮

礦山企業(yè)成本管理的成效與員工的專業(yè)素養(yǎng)有著緊密的關(guān)聯(lián)，員工專業(yè)素質(zhì)和職責既是工作質(zhì)量的保證，又是成本管理取得實效的基礎(chǔ)。銷售目標的實現(xiàn)以及礦山經(jīng)營管理水平的提升都離不開員工素質(zhì)及敬業(yè)精神不斷提升。本文首先從礦山成本管理的緊迫性對人員素質(zhì)和責任感的提升要求，分析礦山企業(yè)成本管理工作和人員素質(zhì)、職責現(xiàn)狀，明確存在的問題，提出新形勢下礦山企業(yè)如何提升員工素質(zhì)與職責，取得成本管理成效的思考。

成本管理歷來是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分，企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。員工作為礦山企業(yè)的主體，既是成本的管理者又是組織者和實施者，員工素質(zhì)、技能和工作責任心以及敬業(yè)精神直接影響著成本的升與降。

一、當前礦山成本管理的特點

（一）全面成本管理體系已形成

當前，礦山企業(yè)的改革正處于深化階段，成本意識已深入到每個管理者和職工的心中，所有員工都認識到了成本管理是提高經(jīng)濟效益的重要管理手段，用最少的勞動消耗、材料消耗、能源消耗取得最大的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部形成了共識。

現(xiàn)在的各個礦山，在成本管理民主化和群眾化方面，普遍實行了成本指標歸口分級管理，將成本目標逐級分解，落實到各部門、單位、班組和個人，作為各責任單位的成本控制標準，以保證成本指標的切實貫徹；建立了包括班組經(jīng)濟核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟核算制，核算和控制各部門、班組和個人的生產(chǎn)消耗，檢查分析分管指標的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取有力措施保證成本指標的實現(xiàn)。開展了礦山總部、坑口（車間）、工區(qū)、班組四級成本分析活動，既實現(xiàn)了專業(yè)分析和群眾分析相結(jié)合，又可以發(fā)揚民主，集中群眾智慧，充分挖掘降低成本的潛力。

（二）成本下降的空間在縮小

在實際的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，礦山企業(yè)一般通過對掘進、采礦、運輸、以及后勤輔助等各個環(huán)節(jié)的各種材料、能源的有效管理，使各種作業(yè)生產(chǎn)成本呈逐年下降的趨勢，通過多年的探索和實踐，各作業(yè)的成本單耗水平已降到一個較低的程度，應該說再往下降的余地和空間已經(jīng)相當有限。

（三）強調(diào)科學技術(shù)是成本管理的重要手段

進一步加大單體工程設(shè)計和施工的管理力度，最大限度地減少無效進尺或工程返工帶來的人工、物耗的無謂消耗，礦山的基層（坑口、工區(qū)）普遍在這方面制訂了嚴格的管理辦法，對不合格的圖紙設(shè)計者或施工不合格的隊組給予一定的經(jīng)濟處罰。

（四）礦山生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)物資、材料的管理有待進一步加強。

由于礦山的一線生產(chǎn)地點是在遠離地面的地層深處，并經(jīng)常隨著礦產(chǎn)資源的消失而變更，客觀上礦山企業(yè)的材料供應庫房一般都離工作面很遠（一般有平面距離幾千米，高差幾百米），并且工作面分散，不可能統(tǒng)一存儲，統(tǒng)一發(fā)放，為了節(jié)約人力，提高工作效率，部分小額零星工具材料及部分大宗材料庫房都建立在坑內(nèi)離工作面較近的地方 ，便于早中夜班三班領(lǐng)用管理， 對遠離地面的這部分庫房應加強管理。

二、現(xiàn)階段礦山企業(yè)成本管理中存在的弊端

（一）片面追求當期的低成本，使礦山的設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)

由于存在著這樣一個視覺誤區(qū)：生產(chǎn)成本越低，說明成本管理的水平越高；同時由于經(jīng)濟利益的驅(qū)動（工資、獎金與單位、隊組的成本掛溝考核），導致上至工區(qū)一級的礦山基層管理層，下至普通職工，都在最大限度地控制生產(chǎn)成本，這樣往往會使生產(chǎn)設(shè)備磨損的部件得不到及時的維護和更換，這樣做的結(jié)果，雖然當期的成本是降下來了，但必然導致生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命降低，造成整個企業(yè)生產(chǎn)成本的“小節(jié)約，大浪費”。同時，帶病運營的設(shè)備使工作效率不高，必然導致動力費、人工費的無謂消耗。

（二）職工的技能不高已經(jīng)是礦山企業(yè)成本管理進一步提高的一大瓶頸

以探礦為例，現(xiàn)在的礦山職工，普遍由于技能不高，往往不能根據(jù)巖石的變化，合理地進行布眼，而打眼的角度、裝填炸藥的多少等環(huán)節(jié)也是一成不變，不能根據(jù)巖石硬度的變化，進尺設(shè)計大小、坡度等的不同而做出相應的、合理的調(diào)整，這就大大降低了爆破效率，必然導致材料成本的無謂消耗和浪費。

三、新形勢下礦山成本管理對員工素質(zhì)和職責提出了更高的要求

當前，世界經(jīng)濟下行，有色金屬價格低迷，經(jīng)濟嚴峻復雜，面對巨大的壓力和風險，礦山企業(yè)作為資源型企業(yè)，作為公司的主要原料生產(chǎn)基地，成本管理尤為關(guān)鍵，員工的素質(zhì)與職責的提升是成本管理成效的關(guān)鍵因素。礦山企業(yè)的成本管理并不是單純一味降低成本，追求一種成本的絕對下降，畢竟不同成本要素之間存在相互代償?shù)奶卣?，一種成本的降低有可能以另一種成本的增加為代價?，F(xiàn)代礦山企業(yè)運營方式已逐漸由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理向信息化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)運營方式的改變，實現(xiàn)礦山成本精細化管理，員工素質(zhì)和職責必須有更大的提升來適應礦山成本精細化管理的要求。

四、全面提升礦山人員素質(zhì)、明確職責，提升礦山成本管理水平的幾點思考

（一）以人為本，全面提升員工素質(zhì)和敬業(yè)精神。

當代國學大師翟鴻燊說過，企業(yè)最大的成本是人，在一個企業(yè)里，有的人是資產(chǎn)，有的人負債。只有以人為本，管好用好企業(yè)的員工，使員工都成為企業(yè)的“資產(chǎn)”，才能為企業(yè)“增值”。

首先，提高員工忠誠度，培養(yǎng)高度忠誠的員工，保持企業(yè)的凝聚力和競爭力。忠誠并不是從一而終，而是一種職業(yè)的責任感。不是對某個公司或者某個人的忠誠，而是一種職業(yè)的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的敬業(yè)精神。忠誠是員工從心底里的歸屬感、凝聚力、向心力，只有員工的忠誠才能積極主動地去管好用好成本費用。其次，通過全方位多層次的培訓及考核激勵機制，不斷提升員工素質(zhì)和敬業(yè)精神，給職工創(chuàng)造良好的培訓平臺，讓想干事能干事的人有一定的成長平臺，讓企業(yè)成為人才向往并發(fā)揮作用的高地。

（二）加強對工區(qū)長、隊組長、工程技術(shù)人員的管理考核，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)物資和材料管理，優(yōu)化工程設(shè)計，杜絕無效進尺發(fā)生。

礦山企業(yè)由于一線生產(chǎn)地點是在遠離地面的地層深處，致使礦山企業(yè)小額零星工具材料及部分大宗材料庫房建立在坑內(nèi)離工作面較近的地方。因此物資計劃以及現(xiàn)場管理都相當重要。近年來，隨著公司改革力度加大，各礦山單位在物資計劃和現(xiàn)場管理方面都取得了很大實效。對遠離地面的庫房除了建立完善的物資管理制度，還加大了現(xiàn)代信息技術(shù)工程的投入，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控，及時掌握現(xiàn)場出入庫動態(tài)。物資供應方面嚴格遵循公司的物資供應辦法，制定嚴密可行的物資計劃以及完整有力的考核措施，大大提高了物資準確率，減少了資金占用。

在現(xiàn)場管理方面，從設(shè)備能源到高位溜井的管理都有細化量化的措施及考核辦法，對執(zhí)行辦法的各單位責任人及其現(xiàn)場管理者的考核力度加大，也取得了實實在在的效果。應該說在現(xiàn)場管理方面還有挖掘的空間，特別是各單位的工區(qū)長、工程技術(shù)人員、隊組長，他們既是成本消耗的直接管理者，又是各項具體措施的貫徹執(zhí)行者，從工程設(shè)計到方案的實施，他們的貫徹執(zhí)行力對成本管理起事半功倍的效果。加強對工區(qū)長、隊組長等的管理，進一步強化工程技術(shù)人員的考核，充分發(fā)揮協(xié)議工資人員、首席操作工、技術(shù)能手和工程技術(shù)人員的作用，加大單體工程設(shè)計和施工的管理力度，杜絕無效進尺發(fā)生以及工程返工帶來的成本浪費。

（三）公司內(nèi)部各企業(yè)部門之間加強溝通協(xié)作，打破現(xiàn)有的某一個點或是局部問題的思路，立足長遠，解決整體性的問題。

控股公司下屬子公司分公司之間加強溝通協(xié)作，大宗材料的調(diào)撥，修舊利廢的回收待用，以及新設(shè)備新技術(shù)的引進后，舊設(shè)備舊配件的處理利用應在全司范圍內(nèi)資源共享，互通有無，綜合利用，必要的時候高層干預使用內(nèi)部調(diào)撥價格，合理利用資源。

（四）在加強新技術(shù)、新設(shè)備的引進及其利用的同時，做好舊設(shè)備及其配件的利用回收。

目前公司不斷引進新設(shè)備新技術(shù)，礦山企業(yè)適時引進高效采礦設(shè)備和打造一流運輸平臺，同時必然會出現(xiàn)采礦工藝的變更導致部分舊有設(shè)備的淘汰。當然，這些不適用的設(shè)備可以用于沒有條件利用高效設(shè)備的地質(zhì)環(huán)境。但這部分設(shè)備隨著時間的流逝，價值會越來越低，因此應做好回收利用和公司各單位資源共享的工作。

五、結(jié)語

總之，礦山企業(yè)成本管理就是對員工的管理，員工作為礦山企業(yè)的主體，既是成本的管理者又是成本的組織者、實施者，其專業(yè)素質(zhì)與職責既是工作質(zhì)量的保證，又是成本管理取得實效的基礎(chǔ)。只有不斷提高員工素質(zhì)與工作責任心，強化現(xiàn)場管理，才能實現(xiàn)礦山成本精細化管理，適應控股公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的需求。（作者單位為云南錫業(yè)股份有限公司）