楊淑紅

地勘單位，是事業(yè)單位內(nèi)部體系的重要一環(huán)，其會影響到國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展和資源供應(yīng)情況，需要積極采用切實有效、先進(jìn)科學(xué)的管理方式和手段，最大限度的提升自身管理工作的科學(xué)化和公開化。地勘單位積極開展人力資源管理和績效考核工作，將能夠良好提升整體的服務(wù)工作水平，提升工作效率。本文主要是從當(dāng)前地勘單位人力資源管理和績效考核過程中的現(xiàn)實情況入手，針對其中存在著的一些問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析和說明，相應(yīng)的提出了一些切實有效的解決對策。

人力資源管理和績效考核，是地勘單位開展各項管控工作過程中的重要內(nèi)容，不僅能夠良好激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動員工工作積極性，提升人力資源的優(yōu)化配置效果，同時還能夠有效提升單位的工作效率，提升內(nèi)部活力，為社會公眾提供更為優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)?，F(xiàn)階段地勘單位人力資源管理和績效考核工作實際進(jìn)行過程中還存在著一定的問題，比如說管理理念、管理方式、人員配置結(jié)構(gòu)等方面，需要積極采用良好的措施加以改進(jìn)，提升整體管理水平。

一、當(dāng)前地勘單位人力資源管理和績效考核過程中的現(xiàn)實情況分析

地勘單位作為重要的事業(yè)單位，其自身的管理水平，將會直接影響到實際工作水平。現(xiàn)階段地勘單位在推進(jìn)人力資源管理和績效考核工作的過程中，出現(xiàn)了一些問題，影響到了工作效率的良好提升，需要對其進(jìn)行全面分析。

（一）人力資源管理和績效考核觀念較為落后

處在市場經(jīng)濟(jì)體制之下，人才的流動較為頻繁，以往地勘單位在實際開展人力資源管理工作的過程中，多是采用了分配方式，無法有效適應(yīng)當(dāng)前的社會環(huán)境。針對其具體原因及進(jìn)行分析，主要在于地勘單位所采用的人力資源管理和績效考核觀念較為落后，在實際的管理工作過程中不夠重視相應(yīng)的人力資源管理和績效考核，相應(yīng)的采用的管理方式不夠合理，在人員調(diào)動和安排方面較為隨意，無法發(fā)揮每個員工的最大優(yōu)勢。

（二）人員配置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理

地勘單位工作內(nèi)容較為多樣和復(fù)雜，其中的多項生產(chǎn)環(huán)節(jié)都涉及到了較多專業(yè)化的要求，對于技術(shù)人才的專業(yè)性提出了較高的要求，但是在實際開展相應(yīng)管理工作的過程中，對于人員配置方面采用的結(jié)構(gòu)不夠合理，無法有效適應(yīng)工作需求。地勘單位是專門為社會公眾提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的事業(yè)單位，其想要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用，需要引進(jìn)大量的技術(shù)人才，現(xiàn)實情況卻是，地質(zhì)人才在單位運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的比例不夠協(xié)調(diào)。

（三）績效考核方式無法發(fā)揮積極作用

地勘單位積極開展各項管理工作，需要全面提升績效考核工作的整體水平，在這個過程中，需要充分提升績效考核的良好效果。地勘單位所采用的績效考核指標(biāo)不夠全面，在一些具體的考核中較為片面化，沒有針對績效形成的各方面因素進(jìn)行全面考慮，相應(yīng)的也沒有體現(xiàn)出良好的公平性，使得考核工作流于表面形式，無法充分調(diào)動每個員工的積極性，促進(jìn)地勘單位工作效率的良好提升。

二、全面提升地勘單位人力資源管理和績效考核水平的良好方式和手段

地勘單位積極開展相應(yīng)的人力資源管理和績效考核工作，需要針對現(xiàn)階段具體工作過程中存在著的問題進(jìn)行全面細(xì)致的分析，積極尋找到切實有效、科學(xué)合理的解決辦法。

（一）更新和轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理和績效考核的觀念

充分發(fā)揮人力資源管理和績效考核工作的優(yōu)勢和作用，需要針對現(xiàn)階段的工作觀念進(jìn)行良好的轉(zhuǎn)變，并隨著時代發(fā)展和實際工作情況進(jìn)行不斷的更新。提升對于人力資源管理和績效管理工作的重視，積極采用切實有效的方式，開展相應(yīng)的管理工作，明確人力資源管理工作的重要意義，促進(jìn)人力資源管理工作在人員具體配置方面的有效性，促進(jìn)人力資源能夠真正為地勘單位的良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時針對績效考核方式來說，需要積極建立健全績效考核體系，充分調(diào)動工作人員的積極性，使得員工在日常工作過程中全身心的投入到各項業(yè)務(wù)和服務(wù)之中，將自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和地勘單位的整體發(fā)展進(jìn)行緊密聯(lián)系。

（二）充分提升人才結(jié)構(gòu)配置的科學(xué)性和合理性

地勘單位需要給社會公眾提供較多專業(yè)性的指導(dǎo)和服務(wù)，在具體開展相關(guān)工作的過程中，主要是依賴于專業(yè)技術(shù)人員的知識和經(jīng)驗，對此，需要具備科學(xué)合理的人才配置結(jié)構(gòu)，為積極開展相應(yīng)的工作提供良好的前提，充分發(fā)揮每個工作人員的真正價值，為地勘單位的良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。針對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，首先，需要全面把握地勘行業(yè)中的人才結(jié)構(gòu)特點，針對專業(yè)技術(shù)人才和管理人才以及工勤技能人才的具體職能、工作能力進(jìn)行全面分析，并全面掌握這些人才的結(jié)構(gòu)比例，重點突出專業(yè)技術(shù)人才的作用。其次，需要針對各類人才的具體工作范圍和擅長的領(lǐng)域，為后續(xù)崗位的設(shè)置和安排，提供良好的參考，從而充分發(fā)揮各個人才的作用和優(yōu)勢。再者，針對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，充分提升人力資源管理的實際水平，需要細(xì)致了解到員工的個人想法，尊重員工的個人意愿，在進(jìn)行人力資源配置的時候，需要征得員工同意或者做到提前告知，這樣在施工工作崗位上，員工才能夠更為具有主動性。最后，需要針對高級、中級以及低級三級技術(shù)人員的配合工作進(jìn)行全面有效的管理，促進(jìn)員工隊伍能夠有效利于地勘行業(yè)的良好發(fā)展，又能夠為人才的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的競爭成長環(huán)境。同時還需要注意到，根據(jù)一些技術(shù)人員需求較大的崗位，需要盡可能的配備一些較多的高級技術(shù)人員。

（三）建立健全科學(xué)完善的績效考核機(jī)制

績效考核，主要是針對地勘單位內(nèi)部員工的工作量、業(yè)績貢獻(xiàn)以及工作態(tài)度等多方面內(nèi)容進(jìn)行全面考核，其將會直接與員工個人所獲取的薪資待遇以及職位晉升情況相掛鉤。積極建立健全科學(xué)完善且行之有效的績效考核機(jī)制，將能夠充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)工作熱情。針對績效考核機(jī)制進(jìn)行建立，首先，需要體現(xiàn)出公平，這也是該項機(jī)制充分發(fā)揮作用的最重要因素?？冃Э己朔绞骄哂休^強(qiáng)的公平性，將能夠良好增加員工的心理認(rèn)同感。針對崗位的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)量等方面進(jìn)行全面分析，保證相同崗位能夠遵照同樣的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)績效考核朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。其次，針對考核指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化，并保證考核指標(biāo)的科學(xué)性，將地勘單位工作過程中只要能夠良好創(chuàng)造價值的活動，都納入到績效考核的范疇中，通常需要包含工作量、日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、出勤率以及技術(shù)水平和工作業(yè)績等方面要素，并且還需要從不同崗位的特點出發(fā)，針對各類指標(biāo)的比例進(jìn)行合理性的安排。再者，建立起激勵機(jī)制，提升績效考核的激勵效果。激勵機(jī)制的設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)是需要具備一定的差異性，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和積極性，將員工的薪資待遇和職位晉升與績效考核工作直接掛鉤，能夠起到良好的效果。最后，在建立績效考核制度的過程中，需要充分發(fā)揮物質(zhì)激勵和精神激勵的雙重效果，不僅需要給員工一定的物質(zhì)獎勵，還需要注重自尊心和精神方面，提升員工的精神滿足感，通過表揚(yáng)、發(fā)表相應(yīng)證書等形式能夠?qū)崿F(xiàn)良好效果。

（四）強(qiáng)化科學(xué)評價的效果，給人才發(fā)展搭建良好的平臺

地勘單位需要針對員工的日常表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的評價，積極采用切實有效的方式和手段，提升評價的完整性，幫助員工更好的開展自身的工作，為日后調(diào)整相應(yīng)的工作方式和策略，提供良好的前提條件。在評價員工的過程中，需要針對技術(shù)人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)人員資格評定等工作，提升評價工作的創(chuàng)新性效果。

三、結(jié)語

當(dāng)前地勘單位人力資源管理和績效考核過程中，還存在著一些問題，主要表現(xiàn)在人力資源管理和績效考核觀念較為落后，人員配置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，以及績效考核方式無法發(fā)揮積極作用。針對這種情況，為了全面提升地勘單位人力資源管理和績效考核水平，不僅需要更新和轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理和績效考核的觀念，充分提升人才結(jié)構(gòu)配置的科學(xué)性和合理性，同時還要建立健全科學(xué)完善的績效考核機(jī)制，并強(qiáng)化科學(xué)評價的效果，給人才發(fā)展搭建良好的平臺，這樣將能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，全身心的投入到日常服務(wù)工作環(huán)節(jié)之中。（作者單位為山東省核工業(yè)二七三地質(zhì)大隊 ）