集團企業(yè)如何加強成本的控制

雷惠群

一、企業(yè)增強成本控制的意義

（一）有利于經(jīng)營目標的實現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)中，成本控制是不可或缺的成分。首先需要確立企業(yè)的盈利目標，與此同時需要確定企業(yè)經(jīng)營的成本計劃，當然，企業(yè)要想實現(xiàn)這一系列的目標來進行成本控制的話，就必須要采取一系列的方法來對成本進行控制，才能有效的控制成本，實現(xiàn)企業(yè)確立的生產(chǎn)經(jīng)營目標。

（二）降低成本，增加企業(yè)利潤

成本的高低直接影響到企業(yè)的盈利能力，所以，制定科學合理的成本控制制度和具體實施辦法，迎合自身需求，做到最適合發(fā)展、是有力保證企業(yè)成功的控制成本，是達到企業(yè)盈利目標的有效方法。在控制成本的情況下，企業(yè)的資源得到了有效的節(jié)約，大大提升了盈利空間，成功實現(xiàn)企業(yè)的健康運營。

（三）擴大員工福利，增加企業(yè)競爭力

只有擴大員工福利之后，員工的積極性才能得到提升，工作效率自然會更加高效，高效的工作效率給企業(yè)帶來更大的盈利空間，而這一切都歸功于高效率最終使企業(yè)綜合成本降低，利潤增加。此外，經(jīng)營成本的降低會增強自身產(chǎn)品的競爭能力，從而使企業(yè)能夠更加有利在市場中發(fā)展下去。

二、目前企業(yè)在成本控制中留存的問題

（一）企業(yè)成本控制意識薄弱

目前大部分的企業(yè)在成本控制的問題上仍然處于意識不成熟的狀態(tài)，企業(yè)不夠重視，導致成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不足以引起經(jīng)營管理者的注意，從而引起決策失誤，企業(yè)總體失去大部分盈利空間，不能合理科學有效的實現(xiàn)資源配置，造成了資源浪費，甚至出現(xiàn)收不抵支的糟糕情況，何談在激烈的市場競爭中獲得更大的生存發(fā)展空間。

（二）成本支出把關(guān)不嚴格

當下企業(yè)的成本業(yè)績指標一般情況下是依據(jù)上一年的實際生產(chǎn)經(jīng)營成本來制定的和考核的，因此出現(xiàn)了成本支出把關(guān)不嚴格的情況，在集團的各個下屬企業(yè)中，出現(xiàn)了使用各種手段的投機者，下屬企業(yè)只顧自身的小范圍盈利和發(fā)展，采取一系列的方式來虛假計算本企業(yè)產(chǎn)品的成本價值，比如不考慮固定資產(chǎn)的成本，或者不提或少提固定資產(chǎn)折舊、不考慮集團綜合成本的開支，或者不屬于本公司本部門承擔的直接成本就對花費不加控制等等。

（三）成本數(shù)據(jù)不實

當下我國大部分企業(yè)都沒達到整體管理企業(yè)信息系統(tǒng)化的階段，還是采用原始數(shù)據(jù)從下級一級一級的向上匯報的方式，并沒有采用把數(shù)據(jù)從一開始就錄入系統(tǒng)的做法。還有一方面原因不能忽視，就是成本核算的準則還遠遠落后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，越來越現(xiàn)代化的模式已經(jīng)不適用于傳統(tǒng)的核算方式，因此就出現(xiàn)了數(shù)據(jù)失真的情況，很多企業(yè)的財務人員的業(yè)務水平已經(jīng)跟不上企業(yè)的高速發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）成本控制的技術(shù)不發(fā)達

在科技高速發(fā)展的現(xiàn)今社會，企業(yè)的發(fā)展也不能停滯不前，其復雜龐大的經(jīng)營管理信息量要求企業(yè)更要順應時代和科技的發(fā)展，改進技術(shù)，目前仍有部分企業(yè)沒有摒棄傳統(tǒng)的手工記賬，效率低下，真實度不高的問題仍然存在。

三、企業(yè)擬采取的措施

（一）提高成本控制意識

成本控制意識是從主觀層面上來提升整個企業(yè)成本控制的根本方法，意識的擴大和滲透是有效提高企業(yè)中每個人主觀能動性的有效方法，當企業(yè)中人人都對成本控制加以重視，那就堅實的奠定了企業(yè)成本控制工作的基礎(chǔ)，有力推動了工作實施的進程，企業(yè)員工的意識進步是企業(yè)實現(xiàn)更大盈利的根本問題。

（二）進行預算控制

預算控制是企業(yè)控制成本的重要基礎(chǔ)和根本，是成本控制最基礎(chǔ)的出發(fā)點，當下多數(shù)企業(yè)采取的方法是把定期預算和增量預算互相結(jié)合起來的方法。但是目前這兩種方法還都有弊端，分別具有明顯的滯后性和盲目性，因此在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，多采用新型預算管理方式，將滾動預算和零基礎(chǔ)預算相結(jié)合，有效達到成本控制的目的。

（三）進行目標管理

成本控制的一大有效方式就是進行目標成本的管理，一個科學合理的目標是成本管理的邁出的巨大一步，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，在一開始就對目標進行成本管理大大減少了無效支出。企業(yè)可以根據(jù)自身具體情況來進行管理，比如從先執(zhí)行總的成本控制目標，再分解成月目標，然后將每一個月成本目標分解到公司的各個崗位上。

四、結(jié)語

通過分析集團企業(yè)對成本控制的現(xiàn)狀，可了解企業(yè)集團的健康運營與可持續(xù)發(fā)展始終離不開企業(yè)的成本控制。當然成本控制本身也是一項十分冗長繁雜的工作，需要自上而下的協(xié)力合作，科學管理，領(lǐng)導與員工之間的共同努力是促進企業(yè)控制成本，達到利潤最大化的有效保證。（作者單位為新疆銀穗財穗服務集團股份有限公司）