管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

唐紹強(qiáng)

一、構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義分析

今年是我國(guó)實(shí)施改革開放40周年之際，在這40年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了根本性地轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模也顯著增大。對(duì)此，構(gòu)建一套科學(xué)及規(guī)范的管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有十分重要的意義與價(jià)值。具體包括如下幾點(diǎn)：

（一）有效約束企業(yè)內(nèi)部人操縱企業(yè)的不良居心

當(dāng)前時(shí)期下，從事企業(yè)內(nèi)部管理工作的人員都是外聘而來，具體管理企業(yè)所有事務(wù)，要求獲得授權(quán)的管理者拼盡全力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，如此就會(huì)導(dǎo)致這樣的問題：企業(yè)出資者無法有效約束及掌控管理者的行為。隨著管理會(huì)計(jì)體系的形成，將該問題予以了規(guī)避。這是因?yàn)榭茖W(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系能夠很好的管控管理者的職權(quán)，保證企業(yè)信息的有序化，實(shí)現(xiàn)公平化、透明化的企業(yè)內(nèi)部管理；同時(shí)完善的管理會(huì)計(jì)體系還能賦予出資人更高的權(quán)利，從而有效約束企業(yè)內(nèi)部人操縱企業(yè)的不良居心，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。

（二）有效幫助企業(yè)建立健全激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)始終以人為本，為員工提供良好的薪資待遇，從而激發(fā)員工全心全意為企業(yè)拼搏的積極性，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同感。只有構(gòu)建一套完善科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能留住人才、吸引人才。而一套行之有效的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)管理者有更好的激勵(lì)作用。企業(yè)實(shí)施健全的管理會(huì)計(jì)體系，為各管理者提供了與企業(yè)利潤(rùn)等同的待遇，這無疑給管理者帶來了巨大的工作動(dòng)力。通常情況下，企業(yè)在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制過程中，會(huì)緊密聯(lián)系管理者一定時(shí)期內(nèi)的報(bào)酬和對(duì)應(yīng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)盈余情況，在明確管理者短期報(bào)酬時(shí)主要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際來決定。所以一套完善的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的前提條件。

（三）有效促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中快速發(fā)展

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的快速前進(jìn)下，加快了現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，使得企業(yè)面臨了一定的發(fā)展困境，怎樣才能沖破當(dāng)前的局面，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，這是現(xiàn)代企業(yè)不得不面對(duì)的問題。而通過構(gòu)建科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體系能夠保證企業(yè)內(nèi)部資金信息及時(shí)共享，發(fā)揮資金的整體效用，從而避免企業(yè)過多的資金重組現(xiàn)象。

（四）能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

管理會(huì)計(jì)注重客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可度，幫助企業(yè)不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，合理節(jié)約產(chǎn)品成本費(fèi)用，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是產(chǎn)品生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)都必須以客戶的實(shí)際需求為中心，努力研發(fā)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)要求的商品類型，吸引大量客戶，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，占據(jù)市場(chǎng)重要地位。

（五）能夠拓寬企業(yè)會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)在深入系統(tǒng)的分析與比較下，實(shí)施了精準(zhǔn)有效的預(yù)測(cè)、決策、控制、考核等活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各項(xiàng)資源的合理化分配，針對(duì)崗位實(shí)際情況配置相應(yīng)的人力、財(cái)力及物力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及質(zhì)量穩(wěn)步提升。

（六）能夠激發(fā)企業(yè)的積極性

管理會(huì)計(jì)將責(zé)權(quán)利作為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門單位進(jìn)行了細(xì)致劃分，形成了成本中心、投資中心、利潤(rùn)中心，在進(jìn)行科學(xué)的責(zé)任預(yù)算編制后，明確具體的責(zé)任目標(biāo)，完善考核績(jī)效機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度。對(duì)企業(yè)各管理者進(jìn)行了詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)劃分，以此激發(fā)全體管理者的工作積極性。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一） 管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法欠缺，且未構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系

雖然目前已經(jīng)有一些企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)范疇內(nèi)的零基預(yù)算、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法等，但實(shí)際應(yīng)用效果不佳。我國(guó)還缺乏一套與本國(guó)國(guó)情相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，也沒有配套的會(huì)計(jì)原則作為指導(dǎo)，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二） 存在管理會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問題

管理會(huì)計(jì)應(yīng)注重會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，明確會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，采用提高會(huì)計(jì)道德的手段，規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)操作流程。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有各自的會(huì)計(jì)范疇，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著不同的功能作用，管理會(huì)計(jì)注重加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，并非單純統(tǒng)計(jì)、核算財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息，但是目前仍有一些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，直接影響了管理會(huì)計(jì)的正常開展。

（三）管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)不強(qiáng)，并未構(gòu)建相應(yīng)的制度

企業(yè)也未針對(duì)具體的財(cái)務(wù)運(yùn)行方式建立高效的統(tǒng)一制度，這樣企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理工作就流于形式。管理會(huì)計(jì)學(xué)與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)共同組建了一套完整的體系。由于管理會(huì)計(jì)具有較高的實(shí)踐操作性，因此需要管理會(huì)計(jì)人員擁有更為豐富的知識(shí)體系，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展需求。然而相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員未參加過系統(tǒng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)，對(duì)于部分增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中，急需優(yōu)化內(nèi)部管理的現(xiàn)代企業(yè)而言，國(guó)內(nèi)目前還不具備充足的高、精、尖人才隊(duì)伍。

三、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要對(duì)策

（一） 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)觀念

企業(yè)任何時(shí)期內(nèi)確立的發(fā)展計(jì)劃都必須將員工作為重心，實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工的工作熱情，努力為企業(yè)發(fā)展而不斷奮斗。企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門應(yīng)樹立正確的以人為本的思想，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻保持較高的發(fā)展活力，提高管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)行效率，從而保證企業(yè)良性發(fā)展。

（二） 創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容

當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了無形資產(chǎn)監(jiān)管層面，因此要想有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系，落實(shí)企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，就必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制制度在人力資源上的有效監(jiān)管，并以此進(jìn)一步拓展企業(yè)資產(chǎn)覆蓋面，加強(qiáng)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容，科學(xué)履行企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，清晰劃分各會(huì)計(jì)人員的職責(zé)義務(wù)，促使會(huì)計(jì)人員相互約束，相互督促，在自己職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，通過健全的牽制制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)高效運(yùn)行。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容

當(dāng)前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了無形資產(chǎn)監(jiān)管層面，因此要想有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系，落實(shí)企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，就必須充分發(fā)揮會(huì)計(jì)控制制度在人力資源上的有效監(jiān)管，并以此進(jìn)一步拓展企業(yè)資產(chǎn)覆蓋面，加強(qiáng)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容，科學(xué)履行企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，清晰劃分各會(huì)計(jì)人員的職責(zé)義務(wù)，促使會(huì)計(jì)人員相互約束，相互督促，在自己職權(quán)范圍內(nèi)開展工作，通過健全的牽制制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)高效運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，其注重為企業(yè)決策提供可靠的會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)技能支持，貫穿于企業(yè)內(nèi)部各組織，實(shí)現(xiàn)高效的管理信息及方法，同時(shí)對(duì)管理模式進(jìn)行變革，保證企業(yè)良好的價(jià)值效益。然而，當(dāng)前時(shí)期下我國(guó)很多企業(yè)仍然存在著管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法欠缺，且未構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，存在管理會(huì)計(jì)等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的問題，管理會(huì)計(jì)的理論依據(jù)不強(qiáng)，并未構(gòu)建相應(yīng)的制度等方面的問題，這些問題對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)地廣泛應(yīng)用極為不利。對(duì)此，我們應(yīng)該采取強(qiáng)有效的應(yīng)對(duì)措施，積極地尋找解決問題的根本辦法和出路，從真正意義上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作效率地提升。（作者單位為昆明中意銀會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）