楊靖

社會主義經(jīng)濟體制的完善與發(fā)展，促進國有企業(yè)積極地進行改革和創(chuàng)新，同時也為國有企業(yè)的工會建設(shè)帶來一些新的問題與挑戰(zhàn)。這篇文章以新形勢下國有企業(yè)工會建設(shè)應(yīng)對的挑戰(zhàn)為寫作切入點，隨后提出國有企業(yè)工會建設(shè)工作體系的完善、提高國有企業(yè)工會建設(shè)工作人員的素質(zhì)、新形勢下國有企業(yè)工會建設(shè)工作模式的創(chuàng)新等一系列新形勢下國有企業(yè)工會建設(shè)的有效途徑。

工會作為國有企業(yè)聯(lián)系基層工作人員的基礎(chǔ)與橋梁，在新形勢下要不斷對其模式與內(nèi)容進行創(chuàng)新，以此為國有企業(yè)注入源源不斷的生機與活力。這篇文章先是簡要敘述市場環(huán)境的變化在無形之中增加了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的難度、國有企業(yè)的高速發(fā)展需要工會轉(zhuǎn)變工作模式等新形勢下國有企業(yè)工會建設(shè)應(yīng)對的挑戰(zhàn)，隨后提出一系列新形勢下國有企業(yè)工會建設(shè)的有效途徑。

一、新形勢下國有企業(yè)工會建設(shè)應(yīng)對的挑戰(zhàn)

第一，經(jīng)濟社會的進步與發(fā)展促使國有企業(yè)不斷進行改革，其對企業(yè)內(nèi)部的工會組織也提出了更加嚴(yán)格的要求。國有企業(yè)的工會組織建設(shè)應(yīng)該將內(nèi)部員工工作積極性的激發(fā)放在核心位置，希望通過工作組織的建設(shè)提高國有企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。

第二，市場環(huán)境的變化在無形之中增加了勞動關(guān)系協(xié)調(diào)的難度。新媒體時代的來臨對企業(yè)內(nèi)部員工的思想產(chǎn)生了影響，其基層工作人員的維權(quán)意識與勞動保護意識也在不斷強化，各大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)員工集體維權(quán)糾紛等現(xiàn)象。在這樣的大市場環(huán)境變動下，國有企業(yè)的工會組織就必須要優(yōu)化工作內(nèi)容與工作流程以此來應(yīng)對大環(huán)境下的挑戰(zhàn)。

第三，國有企業(yè)的高速發(fā)展需要工會轉(zhuǎn)變工作模式。在社會主義經(jīng)濟體制逐步完善的大環(huán)境下國有企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對此國有企業(yè)的工會組織必須要隨時代變遷創(chuàng)新工作模式與理念，徹底突破以往傳統(tǒng)工作思維的枷鎖，及時解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。

二、新形勢下國有企業(yè)工會建設(shè)的有效途徑

第一，新形勢下國有企業(yè)工會建設(shè)工作模式的創(chuàng)新。首先，新形勢下國有企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要隨著時代的變革不斷調(diào)整與升級自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，同時定期在國有企業(yè)內(nèi)部開展政策理論會議精神的相關(guān)培訓(xùn)，積極與內(nèi)部員工進行交流與互動，在加深對員工了解的同時還可以讓員工逐步了解國有企業(yè)的經(jīng)營理念與工作核心，在潛移默化之中逐漸增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感與使命感。其次，國有企業(yè)要將尊重員工主體地位的理念融入工會建設(shè)之中。有關(guān)工會建設(shè)的工作人員應(yīng)該全面透徹了解內(nèi)部員工的實際工作情況以及生活訴求，并在工作方面和生活方面積極幫助員工解決困難，引導(dǎo)員工建立樂觀向上的工作情緒。例如：國有企業(yè)的工會可以在法定節(jié)假日為員工送去祝?；蛘咚鸵恍┫鄳?yīng)的禮品；有時工會的工作人員還可以定期組織籃球賽、排球賽等活動，在豐富內(nèi)部員工精神世界的同時還可以逐漸培養(yǎng)其形成競爭意識與團隊合作意識，同時還可以為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分發(fā)揮自身的示范作用，不斷提升自身工會建設(shè)的理論水平，形成工會建設(shè)的政治素養(yǎng)并將其運用到實際工作中，以此對基層員工起到良好的引導(dǎo)作用。

第二，提高國有企業(yè)工會建設(shè)工作人員的素質(zhì)。只有不斷對工會建設(shè)工作人員的素養(yǎng)進行培育才可以使國有企業(yè)的工會建設(shè)具有生機與活力，促進企業(yè)的長足發(fā)展與進步。首先，在開展工會建設(shè)之前要對企業(yè)的實際運營情況以及員工的具體情況進行全面細(xì)致的調(diào)研工作，并對所調(diào)研的數(shù)據(jù)與資料進行透徹分析從中找出一般性規(guī)律，逐漸掌握工會建設(shè)今后的發(fā)展方向，為工會建設(shè)工作的有序開展提供基礎(chǔ)。其次，工會建設(shè)內(nèi)部的工作人員應(yīng)該不斷進行思想創(chuàng)新，積極探究與思索工會建設(shè)工作開展的新方法，踴躍提出自己的新觀點與新理念。

第三，國有企業(yè)工會建設(shè)工作體系的完善。相比較于民營企業(yè)，國有企業(yè)在開展工會建設(shè)時需要建立完善的工作管理體系，切實將工會建設(shè)落實到實際工作之中。首先，工會建設(shè)工作管理體系的完善需要將民主化理念融入其中，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，不斷為職工代表大會注入新的生機與活力豐富其內(nèi)涵，逐漸實現(xiàn)民主管理的優(yōu)化升級；其次，在內(nèi)部為員工建立權(quán)益保障機制。對此，國有企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r不斷對合同內(nèi)容進行調(diào)整與優(yōu)化，使勞動合同內(nèi)容與員工關(guān)注的切身利益密切相關(guān)。

三、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下對國有企業(yè)工會建設(shè)進行改革創(chuàng)新對于企業(yè)的長足發(fā)展、國有企業(yè)核心競爭力的形成、基層人員工作熱情與積極性的激發(fā)具有重要的作用。（作者單位為重慶市水利投資（集團）有限公司）