國(guó)有企業(yè)資金管理與內(nèi)部控制

周曉燕

一、現(xiàn)階段在國(guó)有企業(yè)中資金管理與內(nèi)部控制存在的問題

（一）沒有科學(xué)合理的資金管理意識(shí)

現(xiàn)階段，許多國(guó)有企業(yè)的管理者對(duì)于資金管理的意識(shí)已經(jīng)開始有了變化，開始對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理給予重視。但是由于某些原因其對(duì)于資金管理的認(rèn)識(shí)不全面，沒有建立一個(gè)科學(xué)合理的資金管理意識(shí)，存在著某些方面的意識(shí)缺失，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中不可避免的因?yàn)橘Y金管理問題阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于國(guó)有企業(yè)的管理者對(duì)資金管理的整體了解的較少，缺乏合理科學(xué)的資金管理意識(shí)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮下遇到阻礙，甚至威脅到自身的生存問題。從現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在資金管理與內(nèi)部控制存在的問題來看，對(duì)于資金管理意識(shí)的缺乏是存在的最重要的問題之一。

（二）資金管理較為分散且缺乏合理的內(nèi)部制度

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)資金管理存在的問題中，資金較分散且缺乏合理有效的內(nèi)部制度也是目前存在的較大問題之一。在國(guó)有企業(yè)中進(jìn)行資金管理，由于資金管理分散的問題，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部資金利用率比較低，影響國(guó)有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)和發(fā)展。由于內(nèi)部制度缺乏規(guī)范性，甚至有些制度與實(shí)際情況的應(yīng)用不相符，在一定程度上導(dǎo)致了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)資金管理上的漏洞?，F(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)資金管理和內(nèi)部控制由于其資金管理較為分散同時(shí)內(nèi)部制度不規(guī)范嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展進(jìn)程，且使國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞。

二、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)有效進(jìn)行資金管理與內(nèi)部控制的策略

（一）國(guó)有企業(yè)管理者要對(duì)資金管理和內(nèi)部控制進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)

針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金管理和內(nèi)部控制的整體情況一知半解的情況，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)這種情況進(jìn)行反思，并通過不斷學(xué)習(xí)有效完善自身對(duì)于現(xiàn)階段的資金管理與內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，樹立科學(xué)全面的資金管理與內(nèi)部控制意識(shí)，幫助國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過程中不斷進(jìn)步。同時(shí)國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況與其他企業(yè)交流學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)的資金管理與內(nèi)部控制更好的發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)管理者要樹立合理全面的的資金管理與內(nèi)部控制意識(shí)。

（二）國(guó)有企業(yè)要針對(duì)資金管理與內(nèi)部控制制定行之有效的制度

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要針對(duì)內(nèi)部資金管理與控制制定行之有效的管理制度。在國(guó)有企業(yè)中制定切合實(shí)際的資金管理與內(nèi)部控制制度能夠有效幫助國(guó)有企業(yè)對(duì)資金管理上的問題進(jìn)行有效的解決，同時(shí)能夠幫助國(guó)有企業(yè)有效改善資金的利用率，有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的占比。因此在國(guó)有企業(yè)中針對(duì)資金管理與內(nèi)部控制制定行之有效的制度是非常有必要的，科學(xué)合理的制度能夠從內(nèi)部促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的整體發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，資金管理與內(nèi)部控制對(duì)于國(guó)有企業(yè)的影響力是巨大的，其影響著國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中是否能夠進(jìn)行有效的進(jìn)步。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，國(guó)有企業(yè)在資金管理與內(nèi)部控制方面仍存在著較多問題，國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)于內(nèi)部資金管理的認(rèn)識(shí)不全面，且缺乏行之有效的制度管理。因此國(guó)有企業(yè)在針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金管理和控制進(jìn)行改革的過程中，要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的整改，同時(shí)要順應(yīng)現(xiàn)階段的時(shí)代發(fā)展潮流，使國(guó)有企業(yè)的資金管理與內(nèi)部控制得到有效的改善，幫助國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下得到有效的發(fā)展。（作者單位為江蘇華東有色投資控股有限公司）