淺談國(guó)有中小施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制措施

章明全

摘 要：國(guó)有中小施工企業(yè)由于管理體制、意識(shí)觀念、核心競(jìng)爭(zhēng)力等因素的限制，企業(yè)的成本管控往往居高不下，在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，一些國(guó)有中小施工企業(yè)不得不采取以低價(jià)中標(biāo)方式承攬工程項(xiàng)目，造成企業(yè)營(yíng)業(yè)收入下滑，利潤(rùn)率低下。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制，提高利潤(rùn)率空間，成為今天的國(guó)有中小施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理必須面臨的重大課題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有中小施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；材料管理 成本控制

如何控制材料成本、降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段[1]，也是工程項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的課題。隨著工程項(xiàng)目管理水平的不斷提高，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目部的權(quán)、責(zé)、利，加大項(xiàng)目成本考核，進(jìn)行合同交底，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，成為今天我們?cè)陧?xiàng)目管理中常用的管理手段；但是，如何才能最直接地降低工程項(xiàng)目的材料成本？成為國(guó)有中小施工企業(yè)必須認(rèn)真研究和仔細(xì)思考的問(wèn)題。

一、工程項(xiàng)目的材料管理人員必須專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化

工程項(xiàng)目材料管理的內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目所需的所有原材料、半成品和產(chǎn)成品，還包括從供料計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、入庫(kù)和領(lǐng)用、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、直到工程完工后的回收、施工現(xiàn)場(chǎng)清理等整個(gè)過(guò)程；可見(jiàn)，工程項(xiàng)目材料管理工作周期長(zhǎng)，要求高，管理難度大，貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。因此，從工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的材料詢(xún)價(jià)開(kāi)始，到項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料控制，再到工程項(xiàng)目完工后的材料核銷(xiāo)，都要求材料管理人員必須熟練掌握工程項(xiàng)目材料質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，精確把握工程項(xiàng)目材料成本控制的關(guān)鍵要素，有效控制各類(lèi)材料物資的使用數(shù)量與供應(yīng)周期，能配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好成本管理，且必須具備專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化水平的材料管理人員。所以，要從材料管理入手降低成本，項(xiàng)目材料管理人員配備是關(guān)鍵。

二、把控制好施工現(xiàn)場(chǎng)主要材料的損耗，作為控制材料使用成本的主要目標(biāo)

要通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料的技術(shù)措施和計(jì)劃管理，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)主要材料的損耗，是材料現(xiàn)場(chǎng)管理首要途徑，也是國(guó)有中小施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員控制材料使用成本的主要目標(biāo)。如，在鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙，分析每個(gè)鋼結(jié)構(gòu)施工構(gòu)件的大樣，作好二次改進(jìn)設(shè)計(jì)；再根據(jù)二次設(shè)計(jì)編制科學(xué)的下料排版圖，精確核算材料使用數(shù)量，提出合理的進(jìn)料尺寸和進(jìn)貨要求，并對(duì)供貨要求提前摸底，選擇最適合的配料方式來(lái)降低主材的損耗；開(kāi)工前做好技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)加工、下料；再根據(jù)制定材料消耗管理措施，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)發(fā)材料，杜絕亂領(lǐng)亂用現(xiàn)象，并按班組登記發(fā)放明細(xì)；每月末都進(jìn)行材料使用統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)檢查材料的使用狀況；在工程項(xiàng)目完工后，還要做好材料核銷(xiāo)、材料成本分析。同時(shí)，準(zhǔn)確計(jì)算當(dāng)月完成工作量，每月按進(jìn)度與承包單價(jià)計(jì)算承包工資，讓承包工資與施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料成本有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把人工成本控制在最佳范圍內(nèi)，以此更好地控制材料的使用成本。

三、制定輔助材料施工定額，更好地指導(dǎo)項(xiàng)目材料成本控制

在工程項(xiàng)目完工后，必須詳細(xì)分析項(xiàng)目的施工成本，特別是材料成本。要對(duì)材料成本的組成，仔細(xì)審核、分析分項(xiàng)工程在不同施工條件下不同類(lèi)型材料的消耗記錄以及每一道工序的輔助材料的消耗，制定一套行之有效的輔助材料施工定額，為編制項(xiàng)目材料的施工預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)項(xiàng)目材料成本的控制，把節(jié)約材料成本的管理目標(biāo)從事中控制上升為事前控制，最大限度地控制好工程項(xiàng)目的材料使用成本。

四、高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的材料控制

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑和設(shè)施使用的材料，具有用完就拆、價(jià)值較低、可回收的特點(diǎn)，而且臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的取費(fèi)不是按修建建筑物、設(shè)施的多少取費(fèi)的，而是按直接費(fèi)的比例提取的。因此，在具體施工過(guò)程中，要合理地設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，并按照編制臨時(shí)設(shè)施用料計(jì)劃、安全環(huán)保用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行發(fā)料；同時(shí)，對(duì)可以回收的設(shè)施材料，要提前建立材料回收考核制度，明確回收率，落實(shí)到具體責(zé)任人，確?；厥詹牧霞皶r(shí)、快速。

五、把周轉(zhuǎn)材料損耗納入承包工資的考核管理過(guò)程中

周轉(zhuǎn)材料是指企業(yè)在施工過(guò)程中能夠多次使用，并可基本保持原來(lái)的形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料[2]，主要包括跳板、模板、扣件、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等。因周轉(zhuǎn)材料種類(lèi)多、用量大，周期短，導(dǎo)致收發(fā)頻繁、易于損耗[3]，需要及時(shí)補(bǔ)充和更換，還要派專(zhuān)人進(jìn)行分類(lèi)管理。周轉(zhuǎn)材料使用應(yīng)按工程量、施工方案編報(bào)用料計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)管理員按審批的用料計(jì)劃發(fā)放，并按照原材料退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回收，堅(jiān)持“誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)歸還”的原則，把周轉(zhuǎn)材料損耗納入承包工資的考核管理中，提高周轉(zhuǎn)材料的使用效率。

六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放管理

在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目材料，提前建立材料收發(fā)存臺(tái)賬；現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)要做到防火、防盜、防雨，還要做到防變質(zhì)和損壞；對(duì)原材料、半成品及一些鋼構(gòu)件，要嚴(yán)格按照施工平面圖分類(lèi)存放，做到合乎堆放、保管得當(dāng)。凡有定額要求的工程項(xiàng)目用料，要憑項(xiàng)目限額領(lǐng)料單和施工進(jìn)度要求嚴(yán)格發(fā)放材料；施工設(shè)施用料按設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，領(lǐng)用前應(yīng)辦理批復(fù)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)；對(duì)材料庫(kù)存管理要做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符；材料庫(kù)管員還要及時(shí)登記收發(fā)存臺(tái)賬，準(zhǔn)確掌握材料定額的節(jié)超狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。另外，還要合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少二次倒運(yùn)；做好按合同和設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行用料交底，按圖紙要求和排版圖下料，按進(jìn)度要求使用材料，及時(shí)回收余料等，都跟工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制有密切聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

[1]《淺談加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目材料管理》.蔣世忠、邱永博.《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》

[2]《淺談中小型施工企業(yè)資產(chǎn)管理》.孫兆俊.《財(cái)務(wù)與管理》

[3]《淺析施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的施工與管理》.王強(qiáng).《現(xiàn)代商業(yè)》