思達高科摘星摘帽案例研究

程崢 金雨佳

2008年受金融危機影響，思達高科出口業(yè)務受創(chuàng)。2009年公司出口環(huán)境仍未改善，主營業(yè)務受損，盈利能力降低。2008年底，國內(nèi)房地產(chǎn)市場進行大規(guī)模調(diào)整，思達高科大股東受波及，爆發(fā)危機。思達高科債務大多由公司控股股東及其關聯(lián)公司提供擔保，導致個別貸款調(diào)整為次貸，金額4900萬元。2008年底思達集團決定重組。思達向市政府提出向思達集團派駐工作組，并對思達集團重組進行指導，上市公司思達高科在重組范圍。然而思達高科2008年凈利潤-28116200元，2009年凈利潤-99473300元，連續(xù)兩年虧損，由“思達高科”變更為“*ST思達”。

公司概況

（1）思達高科簡介

思達高科在鄭州設有電測、電力、電表事業(yè)部，并對上海英邁吉東影圖像設備有限公司、深圳思達儀表有限公司等高新技術企業(yè)控股。思達公司主營業(yè)務為電力二次設備及信息技術產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)應用，且在影像技術為核心的醫(yī)療和安檢設備、數(shù)碼科技等領域取得顯著業(yè)績。

思達高科堅持科技創(chuàng)業(yè)、科技立業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展方針，科研實力雄厚，平均每年推出數(shù)十種創(chuàng)新產(chǎn)品。產(chǎn)值率在30%以上，其中標準電能表及電能表校驗裝置占國內(nèi)市場20%以上。思達以創(chuàng)新科技、精湛工藝和周到服務完美結合在客戶中享有廣泛贊譽。

（2）思達高科面臨危機

思達高科發(fā)展多元化，多個行業(yè)都有涉足。但公司在行業(yè)中競爭力孱弱，公司經(jīng)營模式和管理模式混亂粗放，企業(yè)利潤逐年下降。大股東思達發(fā)展旗下金基不動產(chǎn)公司2008年金融危機中資金鏈斷裂導致債務危機。

2009年，思達高科因有1.4億元訴訟導致公司資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴重影響，加之金融危機影響，2008年度虧損28116233.82元。2009年繼續(xù)虧損高達9947萬元，按規(guī)定公司股票被實行其他特別處理。

思達實現(xiàn)摘星摘帽

思達高科2009年經(jīng)歷股權變更，在新股東正弘置業(yè)力挺下，重新確定發(fā)展戰(zhàn)略：緊抓主營業(yè)務，搶占市場，提高市場占有率，以研發(fā)能力為重心，打造國際型電力電表行業(yè)領頭羊。公告顯示，2013年實現(xiàn)營業(yè)收入4.4億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤為2104.30萬元。*ST思達于2014年5月12日摘星脫帽，變更為思達高科。

（1）正弘置業(yè)入主，輸血思達高科

2009年思達高科股大股東、實際控制人發(fā)生變更，正弘置業(yè)控股思達高科。憑借自身在金融領域多年信譽，正弘置業(yè)為思達做債務擔保，且提供資金用于思達循環(huán)貸款，思達母公司貸款額降至兩億元內(nèi)，恢復公司與銀行間正常信貸，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

（2）定位主營業(yè)務，突擊國內(nèi)市場

正弘置業(yè)入主，在資金上給予思達高科支持，同時給公司管理層以信心。公司對其他業(yè)務剝離，對現(xiàn)有生產(chǎn)及銷售資源整合，對自身重新定位：一家主要提供電力產(chǎn)品及服務的企業(yè)并以生產(chǎn)電表為長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

思達國際業(yè)務占總業(yè)務70%，在國際市場有穩(wěn)定銷售渠道、客戶群體和技術優(yōu)勢。隨著國家智能電網(wǎng)建設，思達高科再次看準時機對準國內(nèi)市場參與國家智能電網(wǎng)改造。以產(chǎn)品實用性聞名的思達在10年和11年兩次中標，訂單金額達4000萬，國內(nèi)業(yè)務實現(xiàn)歷史性突破。

（3）穩(wěn)定公司技術團隊，積極進行產(chǎn)品研發(fā)

*ST思達注重產(chǎn)品實用性，產(chǎn)品實力強大，確保了思達國內(nèi)市場長期競爭能力。研發(fā)隊伍是企業(yè)立身之本。思達在此方面最大程度確保了企業(yè)穩(wěn)定，即使在困難時期也不縮減研發(fā)經(jīng)費。公司制定更能體現(xiàn)研發(fā)技術人員能力與價值的“真空式”技術職稱評定，屏蔽非技術因素，單一以產(chǎn)品和技術先進性、創(chuàng)新性為評價標準，激勵員工研發(fā)創(chuàng)新。

思達高科未來發(fā)展

（1）完善內(nèi)控體系建設

1.持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控平臺的基礎，內(nèi)嵌于企業(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)控體系各個環(huán)節(jié)作用發(fā)揮的關鍵，甚至對公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標起到至關重要的作用。從對內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化著手，營造有利于公司發(fā)展的內(nèi)控環(huán)境氛圍。這是企業(yè)發(fā)展的長期且艱巨的任務。

2.建立有效風險評估機制

強而有效的風險評估機制相當必要。公司要建立集合風險分析、確認、評判與管理的重要有效機制，并加強員工風險意識。通過預警、識別、評估、分析、報告等措施，對經(jīng)濟發(fā)展中會出現(xiàn)的問題全面監(jiān)控。降低風險發(fā)生可能及對企業(yè)經(jīng)營影響程度。

3.做好內(nèi)控活動監(jiān)督機制

強化對內(nèi)部控制活動監(jiān)督。監(jiān)督應貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，并要確保內(nèi)部控制執(zhí)行度。監(jiān)督是管理的再管理，內(nèi)控體系需要必要監(jiān)督。而且要發(fā)揮外部審計監(jiān)督作用，把兩者有效結合，促進內(nèi)部控制不斷發(fā)展完善。

（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃

1.擴大營銷力度

思達高科以銷售為導向開展各項工作。在當前經(jīng)濟形勢下，應把搶抓訂單、搶占市場為發(fā)展第一要務。圍繞經(jīng)濟市場產(chǎn)品需求，及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品特點，結合現(xiàn)有產(chǎn)品營銷布局及不同市場需求，完善企業(yè)營銷體系，逐步提高市場占有率。

2.提高專業(yè)技術水平

思達公司以銷售為導向同時，技術研發(fā)方面也有新突破。公司擁有20多項產(chǎn)品發(fā)明專利權，且有絕對自主知識產(chǎn)權。依據(jù)市場需求升級更新完善產(chǎn)品，采用新工藝新技術，確保產(chǎn)品先進性。思達自主研發(fā)了高準確度標準電能表，填補了國內(nèi)同類產(chǎn)品空白。這一研發(fā)產(chǎn)品甚至打破國外在這一領域的壟斷。

3.控制費用成本

公司開展各項措施，嚴控成本，通過費用控制、消除浪費，降低管理費用。2013年度思達管理費用69717083.85元，比上年減少38%。主要原因是子公司上海英邁吉東2013年研發(fā)重點放在對現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量提高和成本降低上，通過對元器件優(yōu)化配合，使得本期研發(fā)物料成本大幅度下降。

結論

2008年10月，思達高科母公司思達系實際控制人金蟬脫殼，危機爆發(fā)，思達高科接連兩年虧損，股票變更為“*ST思達”。2010年首度扭虧為盈，但仍不足彌補非正常損失，變更股票為“ST思達”。2011年與2012年繼續(xù)虧損，再次變更股票為“*ST思達”。經(jīng)過定位主營業(yè)務，完善內(nèi)控體系，思達高科不僅扭虧為盈，且經(jīng)審計，公司還能持續(xù)盈利，2014年思達高科摘星摘帽成功。