供給側(cè)改革的財務(wù)建設(shè)

張敏

供給側(cè)改革新形勢下為財務(wù)建設(shè)工作提出了更多要求，本文將以此為中心展開討論，探尋供給側(cè)改革給財務(wù)建設(shè)工作帶來的影響，以及我們應(yīng)該如何做好財務(wù)工作。

引言

供給側(cè)改革是繼新常態(tài)經(jīng)濟之后國家提出的新的發(fā)展名詞，和新常態(tài)經(jīng)濟思路相比，供給側(cè)改革就是簡政放權(quán)，提質(zhì)增效，一個解決數(shù)量問題，一個解決質(zhì)量問題，供給側(cè)改革的目標在于淘汰落后產(chǎn)能實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，它的提出也給企業(yè)中的財務(wù)建設(shè)工作提出了新的要求。

供給側(cè)改革對財務(wù)管理的影響

（1）國家加快資本市場建設(shè)，企業(yè)高級應(yīng)用y，，4]財務(wù)人才短缺，大力提高會計信息質(zhì)量和規(guī)范企業(yè)財務(wù)工作，需要財務(wù)人員將理論知識提升到創(chuàng)新應(yīng)用。

（2）會計人才綜合化趨勢明顯。新常態(tài)經(jīng)濟和供給側(cè)改革齊頭并進，需要財務(wù)人員從事后轉(zhuǎn)到企業(yè)事中控制中來，主動參與業(yè)務(wù)，對于會計人員的知識結(jié)構(gòu)提出了新的要求，和解決目前財務(wù)人員單一學習財務(wù)知識現(xiàn)狀相比，金融知識的普及和金融、財務(wù)工具的使用是當前財務(wù)管理人員需要培訓的主要內(nèi)容。

（3）經(jīng)濟發(fā)展復雜程度加深，市場監(jiān)管更加嚴格為大部分企業(yè)的風險控制和價值管理提出了新要求，依靠自身力量實現(xiàn)風險應(yīng)對顯得有些捉襟見肘，要選擇專業(yè)性結(jié)構(gòu)指導風控設(shè)計，因此將會推進財務(wù)風險控制的發(fā)展。

供給側(cè)改革中財務(wù)管理存在的問題

（1）財務(wù)信息支持系統(tǒng)不健全，財務(wù)決策風險大

企業(yè)財務(wù)信息支持系統(tǒng)不健全的主要表現(xiàn)有財務(wù)管理人員只能夠根據(jù)會計部門提供的信息進行工作，忽視了對網(wǎng)絡(luò)信息的重視，區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等對于財務(wù)管理人員都還是個新名詞。內(nèi)部ERP信息整合不全面，不會使用大數(shù)據(jù)，對于社會中的金融信息和環(huán)境資源信息關(guān)注度不夠，在當前的供給側(cè)改革大背景下，如果企業(yè)還是按照以前的風格進行工作，財務(wù)管理工作將很難提高企業(yè)效益和價值，還可能給企業(yè)的財務(wù)決策帶來相關(guān)風險。

（2）生態(tài)財務(wù)管理意識缺乏，影響供給側(cè)改革

自我國實施改革開放以來，經(jīng)濟增長勝要以擴大內(nèi)需為主，通過大量的生產(chǎn)要素投入進行，當前的粗放式發(fā)展已經(jīng)和精細化管理要求格格不人，生態(tài)環(huán)境遭到嚴重破壞，財務(wù)管理人員的意識缺乏，經(jīng)濟發(fā)展不可持續(xù)。為此需要改變管理觀念，提高綠色環(huán)境業(yè)務(wù)比重，因為財務(wù)人員之前非生態(tài)的財務(wù)管理意識，其在財務(wù)決策過程中沒有過多關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，沒有建立好企業(yè)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益哦之間的聯(lián)系，跟沒有計算企業(yè)經(jīng)濟行為和對資源造成的影響，在某種程度上不利州共給側(cè)改革目標實現(xiàn)。

（3）價值增值管理水平低，影響價值最大化

企業(yè)財務(wù)人員對于價值的理解不夠徹底，導致價值增值管理水平較低，價值不僅僅是指企業(yè)經(jīng)營獲取的利潤和受益，還有企業(yè)的品牌、聲譽等。企業(yè)財務(wù)管理人員對價值的內(nèi)涵和外延理解不透，現(xiàn)有知識體系難以適應(yīng)新知識體系發(fā)展，駕馭不了新的政策和信息平臺，而財務(wù)管理就是要為企業(yè)的管理人員提供有效信息供其進行有效決策。最終提升企業(yè)差異化競爭力，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

供給側(cè)改革下財務(wù)管理的創(chuàng)新運用

（1）借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，降低財務(wù)決策風險

供給側(cè)改革大背景之下需要企業(yè)的財務(wù)管理人員密切關(guān)注其行業(yè)相關(guān)信息，改變財務(wù)管理決策時的單一信息渠道，利用企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)以及外部互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息支持系統(tǒng)，為企業(yè)輸送更多功能。通過為企業(yè)提供準確及時的信息幫助管理層合理決策，促進內(nèi)部生產(chǎn)要素合理分配。財務(wù)工作者也要養(yǎng)成良好的信息獲取習慣，借力大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)工作價值最大化，服務(wù)于供給側(cè)改革。

（2）實施綠色財務(wù)管理覺，提升可持續(xù)發(fā)展

供給側(cè)改革的主要目的就是要淘汰落后產(chǎn)能，助力經(jīng)濟可持續(xù)增長。綠色財務(wù)管理就是要求企業(yè)要把資源、社會和企業(yè)盈利綜合考慮，要求管理層不僅要認識到其經(jīng)營的企業(yè)是一個經(jīng)濟技術(shù)體，也是自然和社會的結(jié)合體，在擴大企業(yè)經(jīng)濟利潤的同剛要加強對自然環(huán)境的關(guān)注，不能以無節(jié)制的消耗自然環(huán)境為代價。當前綠色消費已經(jīng)成為一個經(jīng)濟熱點，實行綠色財務(wù)管理有利于評價企業(yè)的生態(tài)效益水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展觀念，在保護環(huán)境方面贏得良好的口碑，對于企業(yè)的長久發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略指導意義。為此要求企業(yè)在以后的財務(wù)管理活動中必須處理好生產(chǎn)效益和社會環(huán)境的關(guān)系，考慮國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整政策，努力提升自身技術(shù)，降低企業(yè)耗能，以綠色財務(wù)管理為導向，增加環(huán)境效益評估和計量。

（3）增強價值增值管理水平，提升企業(yè)價值

面對供給側(cè)改革，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理思維和改變財務(wù)評價方式，評價企業(yè)運營情況不能僅以會計核算的利潤為指標，要將價值增值管理作為主要管理任務(wù)。供給側(cè)改革中要通過多途徑、多手段實現(xiàn)企業(yè)價值增值，比如通過產(chǎn)品服務(wù)增值、技術(shù)創(chuàng)新增值、共享營銷增值等，拓寬思路和完善價值增值評價指標，尤其是要十分重視企業(yè)的現(xiàn)金流管理，保證企業(yè)經(jīng)營順利。

結(jié)語

國家實行供給側(cè)改革是政府在未來很長一段時間內(nèi)的重要任務(wù)，各行各業(yè)都應(yīng)該積極響應(yīng)這一改革號召，及時的根據(jù)自身所在行業(yè)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)的財務(wù)建設(shè)方面，以倡導綠色經(jīng)濟為主，在創(chuàng)造企業(yè)利潤的同時承擔更多的社會責任，提高社會聲譽，充分利用財務(wù)分析、財務(wù)決策和預算等共計，促進企業(yè)完成去庫存、去杠桿等目的，最終促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

[1]孟曉紅，耿佳寶.淺析供給側(cè)改革下財務(wù)會計的內(nèi)部控制管理[J].經(jīng)營管理者，2016（26）.

[2]鄭軍.供給側(cè)改革視角下財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].市場論壇，2017（2）：67-69.