淺析人力資源培訓中的問題和解決方法

侯璐

近年來，在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的形勢下，各企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了能夠獲得更大的發(fā)展空間，企業(yè)必須要采取有效的手段來提高企業(yè)的綜合能力。而人才便是其中的關鍵，只有做好人才的管理與人力資源的培訓工作，才能使企業(yè)在激烈的競爭之中立于不敗之地。所以，企業(yè)要重視人力資源培訓工作，豐富培訓內(nèi)容，進而使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

人力資源培訓 問題 措施

企業(yè)人力資源培訓的重要性

在21世紀，人才的管理能夠有效地推動企業(yè)的健康發(fā)展，而提高人才綜合素質(zhì)的重要手段便是企業(yè)的人力資源培訓管理。在科學經(jīng)濟不斷發(fā)展的形勢下，組織形式向著扁平式的方向發(fā)展，企業(yè)對于員工的綜合素質(zhì)水平提出了更高的要求，企業(yè)的人力資源培訓管理是提高員工素質(zhì)的重要手段，做好人力資源培訓工作能夠促進員工的全面發(fā)展，不斷地提高員工的綜合素質(zhì)水平，為企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展儲備一定的人才。同時，企業(yè)的人力資源培訓也是加強企業(yè)與員工之間凝聚力的重要手段，可以有效的加強員工對于企業(yè)的歸屬感，使員工能夠更好地傳承企業(yè)文化，所以人力資源培訓管理工作對于建設企業(yè)文化具有十分重要的意義。人力資源培訓也能將員工的個人目標與企業(yè)的發(fā)展目標密切聯(lián)系起來，塔高員工的工作效率，使企業(yè)在激烈競爭中能夠保持活力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)人力資源培訓管理的現(xiàn)狀和存在的問題探究

企業(yè)人力資源管理部門是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺并且是十分重要的部門之一，企業(yè)要想可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，一定要探索并加強企業(yè)人力資源培訓方面的管理。因為只有不斷的提高企業(yè)中各層級員工的各種業(yè)務能力、專業(yè)技能和個人素養(yǎng)，才能幫助企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)健?，F(xiàn)階段在我國很多企業(yè)中，對人力資源培訓管理方面仍然存在著不足和很多需要提升的地方，同時缺乏比較完善的框架體系結構對其進行管理。造成這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)謀求生存和發(fā)展過程中經(jīng)常不自覺地追求經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)效益，把這兩方面的指標看成企業(yè)經(jīng)營好壞的風向標，把它當作重中之重的任務來抓，因為這些經(jīng)營政績是看得見的，企業(yè)效益有時也可以立竿見影；而對員工的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)并不是十分的重視，也就是說逐漸忽略了員工的個人素質(zhì)的全面提升和發(fā)展。因為大多數(shù)情況下，員工培訓及管理需要大量時間及資金投入：從制訂培訓計劃、安排師資、培訓教室及設備（尤其是現(xiàn)場實操培訓）的準備、下發(fā)通知、培訓全過程管理、培訓評估到信息反饋等有效環(huán)節(jié)及工作流程。這一顯著特征決定了培訓管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要除人力資源部門以外相關職能部門的協(xié)同配合，才能較好地完成人力資源培訓管理工作；培訓效果（效益）產(chǎn)出必定是潛移默化的，是一個比較緩慢的過程，不可能一蹴而就。從而產(chǎn)生了一種錯覺，企業(yè)投入大量的人力、物力、財力搞培訓沒有多大價值、起不了多大作用。進而忽視了這方面工作的重要性，久而久之就導致了企業(yè)人力資源培訓管理方面的問題十分嚴重。目前，國內(nèi)很多企業(yè)對于人力資源培訓管理的手段還比較單一，使企業(yè)在這方面存在著很大的缺陷，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙作用。

完善我國企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的方法

（1）改變傳統(tǒng)的培訓理念

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)與培訓方式已經(jīng)不能適應時代的需求，企業(yè)人力資源必須改變傳統(tǒng)理念，建立全新的開放式培訓。管理者親自來抓培訓與開發(fā)工作，得到領導的重視，人力資源管理的工作才能更好、更快的落到實處。高層領導應該根據(jù)企業(yè)的實際需要明確企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的主要目標，把工作的重心放到如何開發(fā)人才上，以人為本，合理利用人才。

（2）建立企業(yè)的內(nèi)部激勵機制

內(nèi)部的激勵機制是激發(fā)員工積極性和參與熱情的重要保證，所以想要保證企業(yè)的人力資源培訓達到最佳的效果，就需要制定激勵機制對員工的培訓效果進行檢驗，然后按照檢驗的結果安排獎懲，對培訓效果好的員工要注意加強對其的獎勵，這樣能夠激勵員工更加認真參與培訓，也能夠使得培訓得到的技能和知識更加穩(wěn)固，在未來的工作中你能夠使用。

（3）成立專業(yè)的人力資源培訓機構

加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理隊伍建設，建立內(nèi)部人員提升機制，讓知識和資訊轉化為能力。培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，強化企業(yè)的核心競爭力。成立專業(yè)的培訓機構，建立人力資源開發(fā)與培訓管理模式。同時企業(yè)應積極開展下崗再就業(yè)職工的培訓，使員工從思想上認識人力資源培訓的重要性，確保新培訓思維適應新時代對于人才的需求。

（4）提升企業(yè)的人力資源管理能力

為了促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的人力資源管理能力也是十分重要的。一方面，企業(yè)要善于學習并借鑒其他企業(yè)的先進的人力資源管理經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的績效考核和獎懲的制度，重視創(chuàng)新。另外，企業(yè)的獎懲制度不僅物質(zhì)獎勵還要有精神獎勵，對優(yōu)秀的員工進行表揚，肯定員工的工作成果，這樣能提高員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感。

（5）制定考評內(nèi)容

考評是對員工工作能力和狀態(tài)的一種評價和檢驗，所以將人力資源培訓的結果考評列入企業(yè)員工的考評工作中，這樣會使得員工更加重視人力資源培訓。但是在該工作中，要對考評的內(nèi)容進行嚴格的規(guī)范，考評的內(nèi)容也是不同的，要根據(jù)各個部門對員工的素質(zhì)要求合理制定考評的項目和內(nèi)容，使得考評的效果得到發(fā)揮。

我國的市場經(jīng)濟發(fā)展加劇了企業(yè)的競爭，其中最重要的就是人力資源的競爭，為了提高企業(yè)的人才質(zhì)量，企業(yè)就要認識到人力資源培訓的重要性，還要促進企業(yè)的人力資源培訓工作開展。

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