試述電力企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理的應(yīng)用

梁輝 王姝麗 高潔 高文雅

財務(wù)部門是電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中非常重要的組成部分，其對于電力企業(yè)經(jīng)濟效益與長遠發(fā)展具有重要意義。由于財務(wù)管理工作貫穿于電力企業(yè)各項工作開展的始終，因此對財務(wù)工作進行精細億管理不僅能夠使得企業(yè)的各項工作都能在有序的狀態(tài)下進行，而且還能在一定程度上使得電力企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提高。本文就針對電力企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理的應(yīng)用進行了論述。

電力企業(yè) 財務(wù)管理

精細化 預(yù)算管理 應(yīng)用

電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

（1）電力企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的章程

想要做到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的精細化，就需要對細枝末節(jié)進行準確的規(guī)則制定，而大部分企業(yè)在進行運營的過程中并沒有對企業(yè)的相關(guān)規(guī)則予以完善，企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)并沒有建立完全，這使得財務(wù)預(yù)算管理在相關(guān)工作進行的過程當(dāng)中沒有規(guī)則可以依照，而預(yù)算開支在進行的過程中就容易存在較大的人為情況，很難做到與實際工作接軌，進行詳細的記錄。最終在整個季度核算的過程當(dāng)中就會存在賬目無法對接的現(xiàn)象，這也是企業(yè)缺乏系統(tǒng)性章程給企業(yè)預(yù)算管理造成的結(jié)果。必須完善企業(yè)的系統(tǒng)性，使企業(yè)的預(yù)算開支具有詳盡的規(guī)定可以依照，才能夠增加企業(yè)的預(yù)算管理制度與實際工作的契合度。使企業(yè)在不斷加大信息化建設(shè)的過程當(dāng)中提升企業(yè)預(yù)算管理的水平，真正做到企業(yè)預(yù)算管理的精細化。

（2）財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢之下，國家的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也不斷完善和優(yōu)化，隨之而來的便是電力企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但其目前的管理方式已無法滿足其發(fā)展要求，在電力企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)中存在非常多的問題，首先，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏統(tǒng)籌計劃，出現(xiàn)財務(wù)超支的現(xiàn)象，浪費非常嚴重。其次，財務(wù)管理的軟件需要提高，因為目前所使用的財務(wù)管理軟件與企業(yè)的契合度比較低，實用性較差。另外一個表現(xiàn)是電力企業(yè)缺乏信息化建設(shè)人才，很多財務(wù)管理人員對于信息化技術(shù)的了解比較少，知識結(jié)構(gòu)較為單一。

（3）財務(wù)預(yù)算管理體系不健全

由于財務(wù)預(yù)算管理體系的不健全，導(dǎo)致當(dāng)前的電力企業(yè)財務(wù)管理狀況十分不理想。具體表現(xiàn)在以下幾方面，首先，預(yù)支執(zhí)行力度較差，在預(yù)算的全程中，管理人員會將更多的精力放置在預(yù)算編制工作中，對于預(yù)算怎樣實施，卻疏于管理。其次，業(yè)績評價表面化，因為在很多的電力企業(yè)當(dāng)中缺乏科學(xué)有效的管理考核機制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學(xué)，這就會導(dǎo)致管理人員在工作中偷懶，工作無法大面積開展。最后，財務(wù)管理相關(guān)人員參與積極性降低，由于整個企業(yè)的思想觀念缺乏市場競爭意識，所以相關(guān)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)預(yù)算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過程當(dāng)中參與度極低。

電力企業(yè)實施精細化預(yù)算管理的措施

（1）嚴格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費用目標，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預(yù)算的過程進行嚴格的監(jiān)督。對相關(guān)人員、相關(guān)錢財都能夠做到嚴格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現(xiàn)了問題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)相同的問題。

（2）加快預(yù)算管理的信息化進程

推進預(yù)算管理的信息化進程，首先要完善電力企業(yè)的信息知識。讓電力企業(yè)的有關(guān)預(yù)算管理的信息得到完善，把有關(guān)的利潤總額、成本等清晰完整的記錄在企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)中，只有這樣，相關(guān)人員才能做好預(yù)算工作。同時，電力企業(yè)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)也要系統(tǒng)化的升級，做到與企業(yè)的預(yù)算管理工作相匹配。只有做到使電力企業(yè)的財務(wù)信息的軟件系統(tǒng)與預(yù)算管理相一致，才能保證預(yù)算管理工作更好更有效的進行。

（3）提高工作人員的綜合素質(zhì)

要提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強對預(yù)算管理的知識水平的提高，以及提高對計算機操作的能力。在現(xiàn)今社會只有通過不斷的學(xué)習(xí)，努力充實自己，才會提高自身的綜合素質(zhì)水平。電力企業(yè)的精細化預(yù)算工作也是這樣，要努力加強對預(yù)算工作人員的知識技能的培訓(xùn)，使他們更好的完成預(yù)算管理工作。電力企業(yè)可以組織相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)工作，使工作人員對預(yù)算管理有一個清晰的認識，對所在企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展模式以及預(yù)算的真正目的有一個系統(tǒng)而全面的了解。同時還要注重培養(yǎng)工作人員的良好工作態(tài)度和工作習(xí)慣的養(yǎng)成。鼓勵相關(guān)工作人員主動進行相關(guān)的預(yù)算管理培訓(xùn)，使他們對預(yù)算管理工作感興趣，還可以采取一些獎勵手段來激發(fā)他們對預(yù)算管理工作的責(zé)任心，比如設(shè)立獎學(xué)金、獎金等。

（4）精細化預(yù)算機制的構(gòu)建

電力企業(yè)需積極構(gòu)建完善的精細化預(yù)算機制，具體的構(gòu)建方式如下。第一，電力企業(yè)項目績效評價機制的構(gòu)建，確保機制本身的完善性、合理性與科學(xué)性，最重要的是應(yīng)覆蓋整個管理網(wǎng)絡(luò)，有效地增加非財務(wù)指標的比重。而對于財務(wù)管理精細化預(yù)算工作而言，最關(guān)鍵的就是合理分解預(yù)算目標，并且將業(yè)績作為重要參考依據(jù)展開合理地設(shè)置。在此基礎(chǔ)上，明確劃分各崗位界限，以保證在發(fā)生問題的情況下更好地落實責(zé)任。第二，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理工作的開展。電力企業(yè)預(yù)算工作開展的過程中，安全性十分重要，而這同樣也是實現(xiàn)預(yù)算目標的重要手段。其中，應(yīng)根據(jù)電力企業(yè)各項支出采取有效的監(jiān)管措施，以保證各項費用使用率實現(xiàn)最大化。與此同時，應(yīng)根據(jù)預(yù)算管理目標開展管理工作，確保各項支出與預(yù)算規(guī)定相適應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，若預(yù)算管理工作開展的過程中，費用支出和實際結(jié)果存在嚴重不吻合的問題，一定要仔細對比支出過程，并且展開進一步地分析，科學(xué)合理地采用處理的措施。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)現(xiàn)代化要想發(fā)展的更好，財務(wù)管理水平的提升是一種很有用的方法。電力企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的開展預(yù)算管理工作，設(shè)置專門的預(yù)算機構(gòu)，對預(yù)算管理給予充分重視，做好精細化預(yù)算的應(yīng)用。只有通過這樣的方式，電力企業(yè)才能夠在未來獲得良好的發(fā)展。

[1]陳鳳書.淺論精細化預(yù)算管理在電力財務(wù)管理中的實踐[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015.

[2]陳曉敏.電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算的應(yīng)用分析[J].財務(wù)審計，2015.