馬欣怡

經(jīng)濟(jì)全球化緊密的交融態(tài)勢(shì)，“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，活躍的全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這些瞬息萬變的環(huán)境變換以及經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)這使企業(yè)應(yīng)該合理配置市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有資源，同時(shí)懷有與時(shí)俱進(jìn)的精神，在新時(shí)期下，迎接新的挑戰(zhàn)，不懼困難，幫助企業(yè)礤造高收益。

新時(shí)期 企業(yè)

金融投資管理 創(chuàng)新

企業(yè)金融投資管理決策過程中存在的問題

（1）專業(yè)團(tuán)隊(duì)的缺失。人才作為新時(shí)期最重要的資本，在企業(yè)的發(fā)展中起至關(guān)重要的作用。尤其是在新時(shí)期企業(yè)的建立而言，更需要專業(yè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)來樹立規(guī)范，保障企業(yè)的長(zhǎng)足健康發(fā)展。

（2）決策因素主導(dǎo)性過強(qiáng)。企業(yè)決策者的主觀意識(shí)對(duì)企業(yè)金融投資管理策略影響較深，加之企業(yè)管理者的決策能力參差不齊，專業(yè)性不夠，容易造成一些風(fēng)險(xiǎn)性極大的后果，這樣的決策，也會(huì)使金融投資管理失去其應(yīng)有的價(jià)值。

（3）審計(jì)監(jiān)督效率低下。新時(shí)期下的企業(yè)，為了更大范圍的汲取利潤(rùn)，為了在市場(chǎng)上占有一席之地，其將領(lǐng)域擴(kuò)大到各個(gè)地方。而進(jìn)一步擴(kuò)大的市場(chǎng)領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的效率低下，同樣的，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督效率的低下也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可預(yù)估的負(fù)面影響，甚至?xí)霈F(xiàn)金融投資失準(zhǔn)等現(xiàn)象；

（4）企業(yè)金融投資管理策略缺乏整體規(guī)劃。企業(yè)在新時(shí)期的大背景下，為了取得長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)讓企業(yè)能夠進(jìn)行不斷進(jìn)步，這就需要制定企業(yè)金融投資管理的整體規(guī)劃。但現(xiàn)實(shí)是，一些企業(yè)為了眼前的利益，只是為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，盲目投資，從而導(dǎo)致企業(yè)的敗落。這并不是一句空談，而是有許許多多的企業(yè)案例中吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也是新時(shí)期的企業(yè)中普遍存在的問題。

企業(yè)金融投資管理實(shí)踐價(jià)值

（1）為確保企業(yè)達(dá)到既定的目標(biāo)，為幫助企業(yè)完善管理制度，企業(yè)需要完善管理運(yùn)營(yíng)規(guī)范，制定科學(xué)的管理戰(zhàn)略，為完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制做貢獻(xiàn)。運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立，不但可以將企業(yè)的氛圍活躍起來，還可以幫助企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，為完成目標(biāo)做準(zhǔn)備。

（2）作為一個(gè)企業(yè)，最主要的目標(biāo)是尋求經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)企業(yè)在良好的決策狀態(tài)下，良好的進(jìn)行汲取經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)。良好的投資行為，不但能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新增長(zhǎng)，還能夠提高其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為搶占市場(chǎng)份額做貢獻(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)投資行為都不是完美的，而是在一定程度上有缺陷，企業(yè)需要結(jié)合缺陷與企業(yè)的實(shí)際，深入探討，深入分析，點(diǎn)面結(jié)合，幫助企業(yè)的投資不斷改善。

企業(yè)金融投資管理決策創(chuàng)新方略

（1）強(qiáng)化企業(yè)投資管理隊(duì)伍。作為企業(yè)最重要的人才核心部分，金融投資管理團(tuán)隊(duì)無疑身負(fù)重任，他們不但要為每次的投資行為做出評(píng)估與管理，而且還要正確的協(xié)調(diào)相關(guān)人員，分配資源，為更好的投資收益做貢獻(xiàn)。因此，在這個(gè)新時(shí)期下，企業(yè)的高層人力資源的作用十分重要。吸引人才，留住人才，發(fā)展人才，也是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)以將優(yōu)秀的人力資源最大化。

1.物質(zhì)福利與企業(yè)文化的激勵(lì)。現(xiàn)如今，許多公司和企業(yè)都依靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及福利來激發(fā)員工工作的積極性，這種方法無疑是奏效的。物質(zhì)的激勵(lì)物質(zhì)是人們生活基礎(chǔ)保障，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)員工的努力拼搏精神，為企業(yè)奉獻(xiàn)精神以及銳意進(jìn)取的開拓精神。同時(shí)，也要加快創(chuàng)立企業(yè)文化，通過企業(yè)文化的創(chuàng)立以及發(fā)掘，讓每一位工作人員，無論是高層還是基層工作人員都有一種來到了公司就像來到了家中一樣，幫助企業(yè)員工樹立企業(yè)的主人翁意識(shí)，對(duì)其工作態(tài)度，工作作風(fēng)，工作效率等方面進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展。

2.尊重員工與制度管理。所謂創(chuàng)新管理，就是要打破原有的一些規(guī)章制度進(jìn)行改良改革等等。對(duì)于原本企業(yè)的一些制度，在創(chuàng)新改革的過程中可以適度的改變甚至刪減。企業(yè)運(yùn)用制度管理固然重要，但隨著人才的越來越珍貴，企業(yè)同時(shí)也要時(shí)刻遵循“以人為本”“互相尊重”的企業(yè)文化與理念，這樣進(jìn)行創(chuàng)新，不但可以為企業(yè)員工的權(quán)利與義務(wù)保駕護(hù)航，而且可以更好的建設(shè)企業(yè)文化，在這個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，可以吸引更多的金融投資人才，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展十分重要。

3.管理思想的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)的管理思想并不一定是一成不變的，而在不同的時(shí)期和制度之下是可以轉(zhuǎn)變的。企業(yè)對(duì)于管理思想的使用應(yīng)該是是相互結(jié)合，包羅萬象的，只有在不斷地探索與試錯(cuò)的過程中，企業(yè)最終才會(huì)找到最適合自己發(fā)展的管理思想。

（2）良好的投資監(jiān)管體系。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督部門應(yīng)該是獨(dú)立的，不能受到其他部門干預(yù)和影響，以確保金融投資的科學(xué)有效。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門還要秉持公平公正的原則，不能摻雜個(gè)人情感，不能涉及其他個(gè)人利益，要以企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略以及實(shí)際情況為準(zhǔn)，在實(shí)踐過程中，將內(nèi)部的作用職責(zé)最大化。同時(shí)，有必要建立健全科學(xué)有效的審計(jì)體系，并且充分發(fā)揮其審計(jì)職責(zé)，結(jié)合實(shí)際投資需求與目標(biāo)，從而建立合理有效的體系。對(duì)于科學(xué)有效的審計(jì)體系而言，要在這個(gè)創(chuàng)新時(shí)代結(jié)合種種創(chuàng)新理念，做好有針對(duì)性的規(guī)劃，面對(duì)種類繁多的金融投資，針對(duì)性處在各個(gè)方面，同時(shí)，采用個(gè)性化的監(jiān)管措施，將每一個(gè)投資工程資金的流向，預(yù)算以及收益做好分類和總結(jié)。

（3）完善的企業(yè)金融投資管理體系。金融投資預(yù)算系統(tǒng)的有效性的提升，無疑可以為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展帶來好處。

1.在系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升方面，一方面要整體協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制資金的能力，將企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)方向以及資金預(yù)算都要做到心中有數(shù)，確保資金預(yù)算行為的合理完整。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人員來說，尤其是企業(yè)中的高層管理者而言，應(yīng)該培養(yǎng)他們的金融投資管理覺悟。領(lǐng)導(dǎo)者的一些決定會(huì)對(duì)企業(yè)的利益造成很大的影響，尤其是當(dāng)今社會(huì)這個(gè)時(shí)刻在變化的新時(shí)期下，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有可以辨別投資方向的能力并且也能同時(shí)聽取專家顧問的有關(guān)意見，這就可以為企業(yè)的金融投資指明投資的方向。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的辨別要具有全局性以及遠(yuǎn)見，要可以預(yù)估出資金綜合投資利用率以及回報(bào)率，為企業(yè)的良好投資做貢獻(xiàn)。

2.在企業(yè)內(nèi)部人員方面，不僅僅領(lǐng)導(dǎo)者起到重要的作用，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也十分重要。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，業(yè)務(wù)能力，那么對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)所提及的一些審核管理程序也不會(huì)深刻理解。因此，作為財(cái)務(wù)人員，不但要具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要熟知行業(yè)規(guī)范以及相關(guān)法律規(guī)定。在新時(shí)期下，一方面要迎合時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，另一方面也要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，不斷學(xué)習(xí)消化新的財(cái)務(wù)知識(shí)，道德法律，這樣才能從根本上對(duì)企業(yè)的金融投資做出貢獻(xiàn)。

3.在制度的建設(shè)以及管理人才方面，同時(shí)也要落實(shí)企業(yè)的責(zé)任制度，將每一次投資的責(zé)任真真切切落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，也就是說，每一次金融投資預(yù)算不再是企業(yè)中的幾個(gè)人的責(zé)任，而是參與這個(gè)項(xiàng)目的每個(gè)人的責(zé)任，這樣的責(zé)任機(jī)制，加之適度的獎(jiǎng)懲制度，有獎(jiǎng)又罰，才能從思想上提高員工的思想覺悟，讓員工們有切實(shí)想要負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為自己參與的相關(guān)項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)，同時(shí)，也為合理的金融預(yù)算體系奠定基礎(chǔ)。

（3）優(yōu)化企業(yè)金融投資計(jì)劃。一個(gè)良好的金融投資計(jì)劃，無疑是企業(yè)金融投資策略創(chuàng)新的基礎(chǔ)部分，也是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)注意的部分。投資計(jì)劃包含很多方面，不但包括單個(gè)的金融項(xiàng)目，而且包括投資的收益評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，投資金額等各個(gè)方面的進(jìn)一步分析，將金融的投資計(jì)劃落實(shí)，才能幫助企業(yè)的創(chuàng)意指導(dǎo)，收獲經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立金融投資項(xiàng)目研究組，吸納一些高級(jí)人才，對(duì)新時(shí)期的背景等方面進(jìn)行深入分析，包括計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃的收益以及可行性等方面，對(duì)于收益與損失要進(jìn)行權(quán)衡比較，科學(xué)投資，謹(jǐn)慎投資，將每一次的投資都做好如此的分析與比較。同時(shí)，在世界經(jīng)濟(jì)如此復(fù)雜的現(xiàn)在，不能盲目跟風(fēng)，不能隨意投資，對(duì)于每一次投資都要有比較與權(quán)衡，這樣才能將企業(yè)的利益最大化并為之后的投資做一個(gè)好的榜樣，奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為追求高收益，勢(shì)必要制定健全完善的金融投資管理體系，使新時(shí)期金融企業(yè)的投資與相關(guān)策略更加高效進(jìn)行，同時(shí)，對(duì)這種投資體系進(jìn)行創(chuàng)新與改變，但這些創(chuàng)新不能脫離實(shí)際，而是要以實(shí)際為載體，通過實(shí)際的案例來實(shí)踐，通過實(shí)際的案例來進(jìn)一步創(chuàng)新，這樣才會(huì)確保金融投資的基本工作以及創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，才能獲得更高的利益。因此，制定科學(xué)合理的制度措施，同時(shí)合理的人才培養(yǎng)以及創(chuàng)新，積極進(jìn)取，是新時(shí)期企業(yè)想要取得長(zhǎng)足發(fā)展的必備要素。

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