對出版社加強成本管理提高效益的探討

莫德志

隨著社會經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展與進(jìn)步，我國圖書出版行業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn)，我國自從加入WT0之后，國外的大型出版企業(yè)均參與載了我國的圖書出版市場的競爭當(dāng)中來。與國外圖書出版社相比，我國的圖書出版社管理方式相對落后、效率相對較低、資金較為薄弱，這些方面的影響因素，無疑會對我國出版社的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生極大地不利影響和巨大的沖擊。與此同時，近年來國內(nèi)開始流行以影音以及網(wǎng)絡(luò)為基本媒介的圖書，傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書受到極大的影響。在這樣的發(fā)展背景下，我國出版社應(yīng)該強化成本管理，改變傳統(tǒng)的管理方式及思維模式，降低生產(chǎn)成本，提高圖書銷售成本，從而最終提高出版社的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對出版社成本管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行概述，然后分析了當(dāng)前時期下我國出版社成本管理存在的突出性問題，最后提出了當(dāng)前時期下出版社強化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的具體對策，旨在為出版社的穩(wěn)定發(fā)展提供切實可行的依據(jù)與參考。

出版社 成本管理

問題 對策 經(jīng)濟(jì)效益

引言

隨著市場競爭壓力越來越大以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷增大，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷出現(xiàn)改變，企業(yè)在實際發(fā)展歷程中，面臨著非常大以及非常多的風(fēng)險、機遇以及挑戰(zhàn)等。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)為了能夠獲取高額的利潤，均開始關(guān)注強化企業(yè)的成本管理。但是，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)成本管理過程中仍然面臨著諸多方面的問題，這些問題對企業(yè)提高成本管理水平乃至企業(yè)的整體性發(fā)展極為不利。對此，應(yīng)該注意對這些問題進(jìn)行強化控制，以改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。本文以出版社為例，在充分分析了當(dāng)前時期下出版社成本管理中存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的對策。

出版社成本管理的具體內(nèi)容及其重要意義

（1）出版社成本管理的具體內(nèi)容

一般而言，出版社成本管理的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：一是，降低成本水平，即：使用盡可能少的成本費用對圖書商品進(jìn)行生產(chǎn)以及銷售等；二是，合理支出成本。主要包含2個方面的內(nèi)涵，即：其一，支出成本主要是由圖書商品所特有的文化屬性而決定的，并不是所有的產(chǎn)品均是以營利為根本目標(biāo)的；其二，應(yīng)注意對投入及產(chǎn)出比進(jìn)行考慮，并非一味地追求低成本。實施成本管理與控制，是就出版社內(nèi)部管理整體目標(biāo)而言的，也可經(jīng)過分解作為單個品種成本占比的一個重要依據(jù)。

（2）出版社強化成本管理的重要意義

1.能夠促使出版社經(jīng)營發(fā)展

在出版社發(fā)展期間，財務(wù)工作人員在財務(wù)成本管理的前提下對相關(guān)工作進(jìn)行開展，能夠很好地促使出版社的材料與人力成本管理效率加以提高。首先，成本管理人員應(yīng)該采取財務(wù)成本管理方式對成本進(jìn)行控制，可以對相關(guān)合同對成本管理的要求進(jìn)行深入地了解。在對明細(xì)科目進(jìn)行設(shè)置的條件下，對各種經(jīng)營費用的成本管理效果加以增強。其次，成本管理人員能夠基于成本管理的方式，對成本管理工作加以執(zhí)行，這樣做的目的就是能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)方面的問題加以考慮。

2.企業(yè)的成本管理能夠推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面構(gòu)建與實施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的構(gòu)建與實施能夠促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的開展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下，將成本指標(biāo)落實到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)之中，從而很好地保證了企業(yè)的所有職能部門能夠承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，有效促進(jìn)企業(yè)成本管理地暢通開展。

當(dāng)前時期下出版社成本管理存在的問題分析

（1）高度重視圖書出版成本管理

圖書成本主要包括直接成本與間接成本兩個方面的內(nèi)容，其中直接成本主要是指在圖書出版過程當(dāng)中需編錄、校對、排版以及印刷費用等方面，此外還包括圖書出版的人力費用與作者的稿酬、版權(quán)費用等；而間接成本則主要是指圖書出版過程中，出版社需花費的營業(yè)、管理以及財務(wù)費用等。當(dāng)前時期下，很多圖書出版社均認(rèn)為圖書成本即為直接成本，即圖書編錄以及文字校對等方面的費用，而對圖書的選題以及運營等方面的費用。直接成本更易被控制，圖書出版社的內(nèi)部管理之中對間接成本的認(rèn)識度較低，管理存在著缺陷以及偏差，對圖書出版社的正常成本管理活動產(chǎn)生了較大的影響。

（2）成本管理水平過低，且控制目標(biāo)前瞻性不足

對于大多數(shù)圖書出版社而言，其成本管理水平均處于較低的狀態(tài)，主要是由于很大一部分的圖書出版社在成本管理方面缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，那么這就在很大程度上使得圖書出版社的成本管理執(zhí)行力度不夠，也無法實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。此外，圖書出版社的財務(wù)工作人員受到傳統(tǒng)理念的影響太深，對信息技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，那么這就使得圖書出版社的成本管理仍然停留于手工操作或者半信息化操作，使得圖書出版社的成本管理效率低下。目前，還有很大一部分圖書出版社的成本管理目標(biāo)前瞻性不足，仍然停留于傳統(tǒng)的成本管理時期，僅僅注重的是圖書出版社的短期效益，而未對圖書出版社的中長期計劃進(jìn)行考慮，從而使得圖書出版社的成本管理，目標(biāo)的前瞻性不足。

（3）圖書出版社成本管理權(quán)責(zé)不明

在圖書出版社中，編輯人員主要對直接成本進(jìn)行控制，出版社的管理部門以及銷售部門主要對間接成本進(jìn)行管理與控制，在績效制度的影響之下，圖書出版社的編輯人員對工作業(yè)績以及工作量更為重視與關(guān)注，而對圖書出版社的整體利益則重視度不足。此外，其對圖書出版社間接成本的基本概念也模糊不清，圖書出版社內(nèi)部均存在著權(quán)責(zé)分離方面的問題，對企業(yè)整體管理水平產(chǎn)生不利影響。

當(dāng)前時期出版社加強成本管理提高效益的具體對策

（1）樹立出版成本管理的正確意識

由前面所述可以得知，圖書出版成本并不只是圖書的編輯、校對、排版以及印刷等方面的間接費用，而且還應(yīng)包括其他方面的費用。傳統(tǒng)的圖書出版成本管理對產(chǎn)銷成本以及垂直成本較為關(guān)注與重視，而完全對營銷成本以及間接成本完全忽略了，并未正確認(rèn)識效益與投資間的關(guān)系。樹立正確的圖書出版成本管理方面的意識，應(yīng)該樹立一體化的成本管理意識，即包括：圖書營銷、生產(chǎn)以及服務(wù)等方面的成本管理。因此，在實際管理過程當(dāng)中，需將出版圖書的每一項支出均列入至成本管理過程當(dāng)中，這樣才能促進(jìn)圖書出版成本管理水平得提升。

（2）采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平

為做好標(biāo)準(zhǔn)成本管理的各項工作，一要圖書出版社領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、作業(yè)層的每個員工樹立成本意識，形成“成本重?fù)?dān)人人挑，個個肩上有指標(biāo)”的氛圍，充分調(diào)動起職工增收節(jié)支的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人力、物力、財力的浪費，確保預(yù)算目標(biāo)可控、在控和業(yè)績考核指標(biāo)的完成。要對導(dǎo)致成本增長因素采取積極控制措施，確保成本可控、在控，提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性、科學(xué)性，實施成本全過程、全方位實時控制，規(guī)范成本管理流程，落實成本管理責(zé)任，提高成本管理效果。做好如上兩個方面，才能從真正意義上促使圖書出版社成本管理水平顯著提升。

（3）將信息化技術(shù)應(yīng)用于圖書出版社成本管理之中

由于圖書出版社地發(fā)展規(guī)模不斷壯大，需要處理的信息也變得越來越多，信息技術(shù)被應(yīng)用于很多方面，其也應(yīng)該應(yīng)用于圖書出版社成本管理當(dāng)中，可以對采集到的圖書的市場價格、企業(yè)財務(wù)信息等方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確高效地掌握。運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)全成本、單品種的圖書出版成本核算，將每本書的成本從選題策劃到出版上市，都納入到每本書的具體成本中，將編輯策劃、成本核算等項目有機的結(jié)合在一起，實現(xiàn)全面、準(zhǔn)確的成本管理，確保圖書的核算利潤能夠最大化接近實際利潤。

結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時期下圖書出版社成本管理中存在很多方面的問題，諸如：高度重視圖書出版成本管理；成本管理水平過低，且控制目標(biāo)前瞻性不足；圖書出版社成本管理權(quán)責(zé)不明等方面的問題，對成本管理極為不利。對此，應(yīng)該對這些方面的問題加以解決，提高圖書出版社的成本管理水平。

[1]楊彥梅.印制質(zhì)量與圖書出版成本的有效降低[J].出版與印刷.2005，（01）：32.

[2]李春玲.加強圖書出版成本管理的幾點思考[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2006，（12）：92.

[3]劉玫.試論決策在圖書出版成本核算管理中的作用[J].會計之友.2012，（24）：121.

[4]周維莉.出版企業(yè)成本管理淺議[J]出版廣角，2004，（7）.

[5]柳瑛.研發(fā)、出版、營銷為一體的圖書成本核算[J].出版經(jīng)濟(jì)，2002.（8）.

[6]萬壽義.現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究[M].大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社.2004.