周忠平 景菲
摘 要:卷煙跨區(qū)域物流,可以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和物流配送提質(zhì)增效,是貴州省煙草公司推動現(xiàn)代物流體制改革的基礎(chǔ)。研究卷煙跨區(qū)域物流成本和定價機制,可以為卷煙配送跨區(qū)域物流改革的實行提供科學(xué)的決策支撐。
關(guān)鍵詞:跨區(qū)域物流;成本;定價;卷煙
貴州省煙草公司法規(guī)處在2017年深化改革增效工作中提出:打破現(xiàn)有物流配送,按照行政區(qū)劃局限,在全省物流節(jié)點規(guī)劃的基礎(chǔ)上,設(shè)立區(qū)域物流中心,實現(xiàn)從行政區(qū)域管理向經(jīng)紀(jì)流向轉(zhuǎn)變的市場導(dǎo)向,建立跨區(qū)域物流配送新模式。將黔南州公司龍里、長順、惠水、羅店等4個縣,納入貴陽市煙草公司卷煙物流中心配送范圍,可以提高卷煙物流資源配置效率,降低卷煙配送成本。
1? 卷煙跨區(qū)域物流探索
在省局2017年深化改革增效工作要求下,貴陽市煙草公司實現(xiàn)由行政屬地物流向跨卷煙區(qū)域物流配送的探索。貴陽市煙草公司對納入公司卷煙配送范圍的運行情況進(jìn)行總結(jié),查找存在的不足和問題,對所涉區(qū)域的道路交通、人員、車輛情況進(jìn)行全面摸底。
通過從業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、物流和人員流動等5個維度的調(diào)查表明,貴陽市煙草公司已經(jīng)將黔南州公司龍里、長順、惠水、羅店等4個縣,納入貴陽市煙草公司卷煙物流中心配送范圍,形成卷煙跨區(qū)域物流作業(yè)鏈。
2? 煙草物流與其他物流的對比
與貴州郵政速運公司、黔南州煙草公司、貴陽市煙草公司物流成本比較來看,貴州郵政速運公司的成本費用最低,黔南州煙草公司的成本費用最高。貴州郵政速運公司作為一家國有企業(yè),其物流配送成本的核算模式與貴陽市煙草公司十分相似,人、財、物等3方面的費用計算方法也與貴陽市煙草公司基本類似,可以作為很好的參照對象[1]。
與貴陽市煙草公司相比,貨車幫、貨拉拉等社會物流公司的物流成本明顯要低。但貨車幫、貨拉拉等私營的社會物流企業(yè),與貴陽市煙草公司物流配送成本的核算模式大相徑庭,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一是貨車幫多以長途為主,主要為大型貨物;貨拉拉針對的是同城配送,主要為家具和電器等貨物,配送的類型多。而貴陽市煙草公司物流配送的類型少,主要為卷煙,范圍少品種單一。二是物流配送費用不同。貨車幫以載重多少和里程決定收費,貨拉拉以整車貨運收費,而貴陽市煙草公司物流是以卷煙的箱數(shù)和運送里程數(shù)來計費。三是貨車幫、貨拉拉等私營社會物流企業(yè)在農(nóng)村沒有中轉(zhuǎn)貨運點,或沒有到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的支線,而貴陽市煙草公司物流配送可以直接配送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)[2]。
3? 卷煙跨區(qū)域物流成本核算
研究卷煙跨區(qū)域物流的流程,分析現(xiàn)有資料和研究成果,同時,深入卷煙物流等部門進(jìn)行調(diào)查研究,得到各部門、各環(huán)節(jié)成本、費用,并對現(xiàn)有的卷煙跨區(qū)域物流情況進(jìn)行分析,建立了跨區(qū)域物流的成本費用核算體系。
卷煙跨區(qū)域物流定價受多種因素影響,除成本外,還包含線路選擇、配送量多寡等。卷煙跨區(qū)域物流定價,需綜合考慮各個因素,選擇合適的定價模型。對卷煙跨區(qū)域物流第三方服務(wù)成本,應(yīng)當(dāng)調(diào)查社會物流公司成本,根據(jù)社會物流公司物流服務(wù)階梯定價來確定。
4? 卷煙跨區(qū)域物流定價
卷煙跨區(qū)域物流計價方式涉及到多種形式:已有單價、市場定價、配送量、社會計價等。卷煙跨區(qū)域物流定價決策時,需綜合考慮各種因素,科學(xué)作出卷煙跨區(qū)域物流定價決策。
與傳統(tǒng)卷煙物流方式的效益相比,貴陽市煙草公司的實踐經(jīng)驗表明,實行卷煙跨區(qū)域物流提高了行業(yè)運輸資源的整體配置效率,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和物流配送提質(zhì)增效。應(yīng)積極探索科學(xué)合理的卷煙跨區(qū)域物流配送體系,將煙草物流從成本控制中心向利潤創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變,為下一步系統(tǒng)現(xiàn)代物流體制改革奠定基礎(chǔ)。
5? 結(jié)束語
為實現(xiàn)由行政屬地物流向跨區(qū)域物流配送的轉(zhuǎn)變,部分煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)對升級改造現(xiàn)行體制下的物流配送體系進(jìn)行了一些探索。研究卷煙跨區(qū)域物流成本和定價機制,有助于實行卷煙配送跨區(qū)域物流改革,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和物流配送提質(zhì)增效,為貴州省煙草公司推動現(xiàn)代物流體制改革奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]王有遠(yuǎn),羅麗萍.企業(yè)物流成本管理與控制[J].商業(yè)時代,2004(11):59.
[2]尹明發(fā).企業(yè)物流成本管理問題分析與對策[J].企業(yè)經(jīng)濟,2007(8):37-39.