李敏法

[摘 要]隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化市場(chǎng)的建立健全，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式、銷售模式、供應(yīng)鏈管理已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要求。供應(yīng)鏈管理模式作為一種新型的管理理念，將其應(yīng)用在企業(yè)采購活動(dòng)中，可以降低企業(yè)采購成本，提高企業(yè)管理效率。本文主要分析了供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵，基于供應(yīng)鏈管理的集中采購、全球采購以及準(zhǔn)時(shí)采購模式，并針對(duì)電力供應(yīng)鏈管理提出了相應(yīng)的采購策略。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);供應(yīng)鏈管理;采購策略

[中圖分類號(hào)]F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，制造行業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，提出了供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈將材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及消費(fèi)者連成一個(gè)整體。從而達(dá)到降低企業(yè)成本、優(yōu)化公司流程、提升客戶滿意度和公司競(jìng)爭(zhēng)力的目的。供應(yīng)鏈管理模式自從20個(gè)世紀(jì)80年代提出來以后，受到全球廣泛關(guān)注，國(guó)際巨頭IBM、惠普、戴爾等公司將其廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，取得了一定的成效。目前我國(guó)供應(yīng)鏈管理整體水平比較低，電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，將供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用在采購環(huán)節(jié)，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理是將企業(yè)生產(chǎn)加工、流通、銷售環(huán)節(jié)涉及的產(chǎn)品和服務(wù)提供給消費(fèi)者的上游和下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣?huì)深度分工合作的產(chǎn)物，是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。供應(yīng)鏈管理是將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)整個(gè)供應(yīng)鏈中的物流信息、資金信息、市場(chǎng)信息等進(jìn)行整合優(yōu)化，達(dá)到減少交易成本、提升客戶服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理分為供應(yīng)管理和物流管理，供應(yīng)鏈管理的主要形式是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金、信息以及其他合作企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，組成一個(gè)一體化管理模式，提高項(xiàng)目的制造商、供應(yīng)商、物流企業(yè)和配送等上下游公司的配合度，在提升企業(yè)服務(wù)水平的同時(shí)，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2 基于供應(yīng)鏈管理的采購模式

2.1 集中采購模式

集中采購是針對(duì)分散采購的一種模式，也就是采購單位同時(shí)為多家企業(yè)進(jìn)行采購，根據(jù)采購信息了解多個(gè)信息的需求，從而與供應(yīng)商簽訂統(tǒng)一的合同，實(shí)現(xiàn)大批量訂購，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高采購議價(jià)能力，降低采購成本。2017年浙江省能源集團(tuán)集約化采購率達(dá)75%，企業(yè)的采購成本降低8%，從而降低了企業(yè)的采購成本。

2.2 全球采購模式

全球采購模式指通過電子商務(wù)平臺(tái)，在全球范圍內(nèi)尋找質(zhì)量好、價(jià)格合理的產(chǎn)品。全球采購模式可以擴(kuò)大企業(yè)的采購范圍，提高采購效率，降低采購成本;全球采購模式采購信息公開化，有利于企業(yè)對(duì)采購環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，使得企業(yè)采購公開、透明，以免造成企業(yè)采購人員在采購過程中出現(xiàn)貪污現(xiàn)象;并促進(jìn)采購管理定量化、科學(xué)化，簡(jiǎn)化采購過程，降低企業(yè)庫存，有利于交易雙方形成戰(zhàn)略合作伙伴。美國(guó)的戴爾公司建立全球采購中心，并在全球范圍內(nèi)設(shè)置國(guó)際采購網(wǎng)點(diǎn)，采購5000多種零部件，極大地提高了企業(yè)的采購效率。電力項(xiàng)目施工范圍廣、投資規(guī)模大，實(shí)行全球采購模式，可以整合全球資源，通過體量，降低企業(yè)的采購成本。

2.3 準(zhǔn)時(shí)采購模式

準(zhǔn)時(shí)采購模式也稱呼JIT采購模式，是基于供應(yīng)鏈管理的一種先進(jìn)采購管理模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求準(zhǔn)時(shí)采購企業(yè)所需物資。這種采購模式最大限度降低企業(yè)的庫存，并建立供需雙方互利互惠的戰(zhàn)略合作關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)商對(duì)原材料或者半成品產(chǎn)生需求時(shí)，可以及時(shí)從供應(yīng)商采購到質(zhì)量上乘的所需物料。準(zhǔn)點(diǎn)采購模式可以最大限度降低原材料和外購件的庫存，保證原材料和外購件的質(zhì)量，降低了原材料與外購件的價(jià)格。和傳統(tǒng)的采購模式需要大量的材料供應(yīng)商，需要和供應(yīng)商協(xié)調(diào)關(guān)系，采購的產(chǎn)品質(zhì)量不容易穩(wěn)定，需要每一次進(jìn)貨檢查，按照合同交貨，由采購商安排，信息不對(duì)稱，很容易出現(xiàn)暗箱操作。準(zhǔn)點(diǎn)采購模式，只需要少量的供應(yīng)商，關(guān)系比較穩(wěn)定，產(chǎn)品的質(zhì)量有保障，合同履行能力比較強(qiáng)，由供應(yīng)商安排發(fā)貨，確保交貨的準(zhǔn)時(shí)性。由于雙方信息共享，可以快速建立可信任關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)商和采購企業(yè)從過去的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系變成了無縫合作關(guān)系，供應(yīng)商和企業(yè)容易建立一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這種合作關(guān)系是通過合約形式建立的，并通過電子交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多個(gè)層次的溝通和交流。供應(yīng)商數(shù)量減少，企業(yè)可以最大限度選擇地理位置優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，出現(xiàn)問題，有利于雙方進(jìn)行溝通和交流，從而建立相互信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作關(guān)系。日本豐田企業(yè)采用了準(zhǔn)點(diǎn)采購模式，通過CAD/CAM等電腦軟件將生產(chǎn)過程進(jìn)行分解設(shè)計(jì)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出各個(gè)車體的構(gòu)造和樣機(jī)模型，然后將其分派給各個(gè)零件廠商，許多生產(chǎn)零件往往需要等到制造過程需要的前幾個(gè)小時(shí)前生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的零件放在臨時(shí)堆料廠，生產(chǎn)需要時(shí)，后工序工人去領(lǐng)取這些零件。這樣降低了運(yùn)輸成本、運(yùn)輸損耗和所需庫存。同時(shí)，豐田公司將準(zhǔn)點(diǎn)采購模式和銷售網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來，豐田總公司和全球各地經(jīng)銷商聯(lián)網(wǎng)，跟進(jìn)客戶訂貨的內(nèi)容和要求發(fā)送給生產(chǎn)線，立即生產(chǎn)訂單，通過這樣的方式，可以減少企業(yè)交貨時(shí)間10-15天，經(jīng)銷商的庫存減少70%-80%。

3 電力供應(yīng)鏈管理的采購策略

3.1 加強(qiáng)采購決策管理

采購作為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)效率。因此，由于電力企業(yè)采購的物資種類比較豐富，產(chǎn)品種類比較多，采購有效性、及時(shí)性影響到企業(yè)的正常供電。因此，企業(yè)必須重視采購管理，制定科學(xué)的采購計(jì)劃，避免盲目采購影響到企業(yè)成本。其次，采購部門要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的能源、材料、設(shè)備和技術(shù)等進(jìn)行把握，及時(shí)采購物資，以免影響到電力企業(yè)正常的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。此外，由于電力企業(yè)對(duì)煤炭等一些重要物資需求量比較大，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，并做好物資儲(chǔ)備工作，以免因?yàn)閮r(jià)格浮動(dòng)，增加企業(yè)采購成本。

3.2 優(yōu)化采購組織

電力企業(yè)采購的物資種類多、數(shù)量大，對(duì)采購部門的工作要求比較高。因此，為了提高采購部門的工作效率，必須優(yōu)化采購組織，整合企業(yè)采購業(yè)務(wù)和采購權(quán)重，企業(yè)所有的采購業(yè)務(wù)統(tǒng)一交給采購部門進(jìn)行集中采購，各個(gè)部門為采購提供技術(shù)支持，從而提高采購的精準(zhǔn)度。其次，電力部門要提高采購人員的素質(zhì)，定期對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，了解到企業(yè)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，從而提高采購效率和采購質(zhì)量，以免造成不必要的開支。此外，企業(yè)還必須建立有效的監(jiān)督機(jī)制，以免在采購過程中，利用職務(wù)之便，勾結(jié)供應(yīng)商，中飽私囊。

3.3 電力企業(yè)構(gòu)建全球采購體系

由于我國(guó)基于供應(yīng)鏈管理的采購活動(dòng)還處于初步發(fā)展階段，相關(guān)制度和策略不是很成熟，主要通過貿(mào)易公司進(jìn)口合作或者直接和跨國(guó)公司談判進(jìn)行采購，這是當(dāng)前我國(guó)的全球采購模式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，中國(guó)企業(yè)想要提升企業(yè)品牌形象和影響力，必須進(jìn)入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)。目前需要依靠跨國(guó)企業(yè)的扶持，成為最基本的供應(yīng)商，并和這些跨國(guó)公司建立長(zhǎng)期合作關(guān)系和利益聯(lián)盟。電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，擁有廣泛市場(chǎng)、政府的支持，在進(jìn)入全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，可以充分利用優(yōu)勢(shì)資源，和國(guó)際專業(yè)貿(mào)易商和供應(yīng)商建立自己的采購體系?；蛘咄ㄟ^跨境電商平臺(tái)，和國(guó)際公司建立網(wǎng)上聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球采購的目的。通過互聯(lián)網(wǎng)，電力企業(yè)可以及時(shí)了解到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)供應(yīng)、價(jià)格波動(dòng)等實(shí)時(shí)信息，讓企業(yè)做出更好的決策，避免在采購環(huán)節(jié)中信息不對(duì)稱，影響到采購決策。過去我國(guó)的出口主要考慮傳統(tǒng)的貿(mào)易企業(yè)和企業(yè)的自營(yíng)出口，這種自營(yíng)出口為企業(yè)的跨國(guó)采購提供了巨大的空間。在這個(gè)過程中，政府應(yīng)該為電力企業(yè)提供幫助，幫助他們進(jìn)入到全球采購網(wǎng)絡(luò)中。

4 結(jié)語

電力作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)能源，電力企業(yè)的正常運(yùn)行直接關(guān)系到社會(huì)生活、生產(chǎn)。物資采購作為企業(yè)投入和產(chǎn)出重要環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且影響企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，采購逐漸成為企業(yè)資源管理和供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。

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