張安新

隨著時(shí)代發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)入深化改革期，不少事業(yè)單位已經(jīng)在研究如何從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，本文主要分析了事業(yè)單位人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新的重要性，從我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)的一些問題入手提出一些創(chuàng)新性的人力資源管理方式及內(nèi)容。

隨著時(shí)代發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)入深化改革期，不少事業(yè)單位已經(jīng)在研究如何從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，出現(xiàn)了一系列新形勢(shì)，很多事業(yè)單位被傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制所固化，而以這種固定的思維模式來(lái)維持工作顯然是難以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理科學(xué)化的要求更高，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代，事業(yè)單位面臨新的發(fā)展局勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇，人力資源創(chuàng)新性研究顯得尤其重要，管理的手段需要趨向簡(jiǎn)單化，管理的方式要先進(jìn)才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。管理趨于簡(jiǎn)單化的同時(shí)，事業(yè)單位要提高人力資源方面的質(zhì)量，可以在保證單位正常工作的條件下，適當(dāng)?shù)臏p少人員的數(shù)量，但是每個(gè)員工的質(zhì)量要達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，其次，單位組織要趨于扁平化，減少管理層，提高單位管理的有效性。隨著現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)趨于先進(jìn)化，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)的應(yīng)用同時(shí)也促使人力資源管理走向現(xiàn)代化，使人力資源管理變得科學(xué)合理化。其次，科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也應(yīng)該適應(yīng)發(fā)展的新要求，建立資源分配以及工資分配的多樣化。

當(dāng)今社會(huì)普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高了各單位的工作效率，也成為了事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的條件，積極利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的技術(shù)，可以使用一些人才測(cè)評(píng)，人才如何管理等先進(jìn)軟件，將這些先進(jìn)軟件應(yīng)用到人力資源管理中，節(jié)約了勞動(dòng)力管理的成本提高了辦事的效率。創(chuàng)新性人力資源管理應(yīng)以崗位管理為主，與傳統(tǒng)的人力資源管理方式不同，現(xiàn)代化管理方式是按照需要再去設(shè)立相應(yīng)的崗位。人力資源管理以員工的利益為主，人力資源管理只有適應(yīng)國(guó)情的發(fā)展才能保證順利的實(shí)施。只有做到以人為本才能提高管理的質(zhì)量和效果。傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容單一化，主要以檔案管理，工資的發(fā)放為主，并不能適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，很多員工的優(yōu)勢(shì)無(wú)法進(jìn)一步體現(xiàn)，所以要進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理的內(nèi)容。人力資源以人為主，所以調(diào)動(dòng)員工的積極性顯得尤其重要，一個(gè)單位員工有了積極性便能更加蓬勃的發(fā)展，對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái)也提供了可能。在人力資源配置環(huán)節(jié)中，要根據(jù)員工的特點(diǎn)及適合單位特殊要求挑選優(yōu)秀人才，讓員工最大限度的發(fā)揮自己的能力及特長(zhǎng)，不僅能滿足崗位的需求，更能調(diào)動(dòng)員工的積極性，要本著以人為本的原則，關(guān)注每位員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新還得定期做好員工的培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)工作常規(guī)化，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)機(jī)制，不管是新進(jìn)員工還是老員工，都要定期參與培訓(xùn)，以獲得更多更全面的專業(yè)知識(shí)及先進(jìn)的思想理念，在提高事業(yè)單位的工作效率的同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工能找到歸屬感與自豪感。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位的發(fā)展，知識(shí)型員工是主要發(fā)展的動(dòng)力，因此，事業(yè)單位要改變傳統(tǒng)的管理方式，實(shí)現(xiàn)管理方式創(chuàng)新性發(fā)展，為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展空間。不斷的創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，最大限度的激發(fā)職工的潛力，創(chuàng)造更多的價(jià)值，使人力資源價(jià)值達(dá)到最大化。事業(yè)單位還要尊重職工個(gè)體的發(fā)展，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更好的激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不再單一化，提高獎(jiǎng)勵(lì)與員工創(chuàng)造價(jià)值的匹配度，可以根據(jù)職工的情況特殊性來(lái)相應(yīng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。人力資源創(chuàng)新管理主要是為了實(shí)現(xiàn)單位與職工雙方利益的最大化，并做好回報(bào)社會(huì)的工作。

事業(yè)單位創(chuàng)新性管理重要的一點(diǎn)是營(yíng)造創(chuàng)新性文化氛圍，使人力資源管理創(chuàng)新這一理念深入人心。要以創(chuàng)新的理念為根基，尋求可持續(xù)發(fā)展的道路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣性，導(dǎo)致職工的思想從根本上發(fā)生了變化，這就是人力資源管理需要解決的問題。因此，事業(yè)單位要開展創(chuàng)新文化的學(xué)習(xí)，積極培訓(xùn)員工創(chuàng)新的思想，尋求戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)會(huì)，服務(wù)社會(huì)。創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理有助于提高員工的綜合素質(zhì)，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，是單位發(fā)展的可持續(xù)動(dòng)力，事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，積極解決出現(xiàn)的問題，改變傳統(tǒng)的管理模式，提高人力資源管理的效率。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，人力資源管理的重要性日益突出，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的，是事業(yè)單位生存發(fā)展的動(dòng)力。因此事業(yè)單位的人力資源管理要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)觀念，將重點(diǎn)放在服務(wù)社會(huì)、提高員工的積極性、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和先進(jìn)化、提高工作效率上來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展，提升在事業(yè)單位其他部門中的地位，進(jìn)一步提高人力資源管理部門的獨(dú)立性及權(quán)威性。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)調(diào)了人力資源管理方式及理念的創(chuàng)新的必要性，本著以人為本的理念，營(yíng)造創(chuàng)新文化的氛圍，深入人力資源的管理的思想事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷改善自身的思想觀念，并且與時(shí)俱進(jìn)提高管理水平，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相關(guān)的管理知識(shí)，跟上時(shí)代的步伐，積極支持有關(guān)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新工作的開展。

（作者單位：中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議江蘇省東海縣委員會(huì)）