國事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)探討

張海霞

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展推動了我國事業(yè)單位改革的發(fā)展，人力資源培訓(xùn)是現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理的重要組成部分，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)是促進(jìn)事業(yè)單位職工更新知識、提升工作能力的必要保證，是事業(yè)單位改革發(fā)展的發(fā)展動力。本文從事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的重要性出發(fā)，針對當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)存在的問題，分析完善事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的有效措施，以進(jìn)一步提升我國事業(yè)單位人力資源管理水平。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的必要性

事業(yè)單位是國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，新時期下科學(xué)技術(shù)和知識信息的更新使得原有事業(yè)單位管理制度已不能適應(yīng)事業(yè)單位體制改革的要求，事業(yè)單位的發(fā)展和成功離不開一支優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍，加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)對于激發(fā)職工潛能、改善組織整體績效、促進(jìn)事業(yè)單位適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢具有重要作用。

人力資源培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，側(cè)重于對員工知識、技能、態(tài)度等各方面在較短時間內(nèi)進(jìn)行的改善與提升，開展事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)可以有效滿足事業(yè)單位發(fā)展需要；滿足職工進(jìn)步需要，可以最大限度地激發(fā)員工潛力，滿足員工本職崗位要求，激發(fā)職工積極性和主動性，將員工個人發(fā)展與事業(yè)單位的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競爭力、凝聚力，進(jìn)而推動事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和工作效率的持續(xù)健康發(fā)展。

二、我國現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)中存在的問題

（一）人力資源培訓(xùn)工作重視不夠。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理對人力資源培訓(xùn)工作重要性認(rèn)識不全面，部分事業(yè)單位仍停留在傳統(tǒng)的人事管理模式，缺乏現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念，短期化行為嚴(yán)重，不能優(yōu)化人力資源培訓(xùn)的硬件、軟件有師資配置方面，缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和有效協(xié)調(diào)，沒有充分的考慮到崗位的差異和培訓(xùn)效果，缺乏人才的流動和引進(jìn)，忽視人才的合理流動與配置，使人力資源培訓(xùn)工作流于形式。

（二）人力資源培訓(xùn)手段滯后、系統(tǒng)不科學(xué)。目前許多人力資源培訓(xùn)理論指導(dǎo)缺乏系統(tǒng)性的時時更新，重視短期利益忽視事業(yè)單位的長遠(yuǎn)規(guī)劃，培訓(xùn)工作不系統(tǒng)，培訓(xùn)內(nèi)容通常為一次性、階段性的活動，培訓(xùn)的內(nèi)容過于陳舊，培訓(xùn)手段單一；缺少周密的培訓(xùn)計(jì)劃和科學(xué)有效的事后定性定量的評估反饋機(jī)制，對培訓(xùn)質(zhì)量產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的約束和激勵效用不佳；培訓(xùn)缺乏科學(xué)有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)需求分析，不能有效借鑒國外先進(jìn)的培訓(xùn)理論和有效經(jīng)驗(yàn)，不能緊密聯(lián)系我國社會事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況；缺乏信息化管理手段和信息資源共享機(jī)制，人力資源的聘用、晉升等人力資源配套建設(shè)不力，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的發(fā)展。

（三）人力資源培訓(xùn)量師資水平不高。事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)缺乏專業(yè)師資，對于培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式缺乏系統(tǒng)和有效的組織，不注重人的潛能的開發(fā)；人力資源培訓(xùn)師資多采用老員工帶課方式，停留在單一理論知識或思想道德講授式培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)代人力資源開發(fā)理念的引領(lǐng)，專業(yè)性知識和崗位技能知識較少，缺乏專業(yè)理論知識指導(dǎo)，實(shí)踐指導(dǎo)性不強(qiáng)。

三、提升我國事業(yè)單位人力資源管理培訓(xùn)水平的應(yīng)用策略

（一）重視人力資源培訓(xùn)工作。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者要高度重視人力資源培訓(xùn)工作，全面認(rèn)識事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)的重要意義，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)理念，樹立正確的培訓(xùn)理念，確立“以人為本”原則，重視員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)； 樹立崗位責(zé)任制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各部門工作配合，形成管理合力，增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性；重視聘用、績效及勞動關(guān)系等人力資源配套工作的建設(shè)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)激勵，把職員的成才與成長與單位的發(fā)展緊密結(jié)合，在體制上保障人力資源培訓(xùn)水平的提升。

（二）創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)手段，完善人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)。事業(yè)單位要建立健全完善的人力資源培訓(xùn)體制，重視職工技能培訓(xùn)，采取理論授課、集體討論、案例分析等方式貫徹人力資源培訓(xùn)方針；以人為本，針對不同崗位、工作性質(zhì)和特點(diǎn)制定人力資源管理和開發(fā)培訓(xùn)方案，優(yōu)化人力資源配置；利用多媒體及信息化技術(shù)手段分析大數(shù)據(jù)事業(yè)崗位需求；建立有效的培訓(xùn)考核和評估的控制工作，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)氛圍，積極開發(fā)、吸引 、培養(yǎng)、激勵人才，推動事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)進(jìn)步，保證事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的提高。

（三）提升人力資源培訓(xùn)師資水平。事業(yè)單位人力資源管理機(jī)構(gòu)要拓寬選人視野和渠道，加強(qiáng)與高校及專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作與溝通，聘請專家教授通過定期、定崗培訓(xùn)傳授新的專業(yè)知識、人力資源技能和職業(yè)道德水平；人力資源培訓(xùn)管理人員要加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，注重自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和更新，提高工作水平和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)事業(yè)單位培訓(xùn)工作的社會化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化程度的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)是關(guān)系著事業(yè)單位改革和發(fā)展的必然要求，事業(yè)單位要高度重視人力資源培訓(xùn)工作；完善人力資源培訓(xùn)體系，借助信息化及網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)手段；提升人力資源培訓(xùn)師資水平，深入發(fā)掘員工潛能，注重人力資源培訓(xùn)的長遠(yuǎn)性和實(shí)效性，推動事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)管理水平的提升發(fā)展。（作者單位為哈爾濱市人力資源和社會保障局職業(yè)介紹服務(wù)中心）