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      中小會計師事務(wù)所的發(fā)展

      2018-05-14 11:47:16宋金芝
      今日財富 2018年7期
      關(guān)鍵詞:執(zhí)業(yè)事務(wù)所會計師

      宋金芝

      隨著改革開放以及政府行政審批制度改革的深入推進,我國注冊會計師行業(yè)實現(xiàn)了前所未有的快速發(fā)展,截至2017年12月31日,全國會計師事務(wù)所有8605家,其中,90%以上都是中小會計師事務(wù)所。由于大部分中小會計師事務(wù)所還停留在單一的傳統(tǒng)審計和驗資業(yè)務(wù),而國家工商注冊登記制度改革,給中小會計師事務(wù)所的生存和發(fā)展帶來很大的沖擊,事務(wù)所法定業(yè)務(wù)競爭日益激烈,發(fā)展舉步維艱,如何能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去,已經(jīng)是一個迫切需要解決的問題。

      一、存在的問題

      (一)內(nèi)部管理制度不完善,執(zhí)業(yè)水平不高

      很多中小會計師事務(wù)所是20世紀(jì)末脫鉤改制而來,權(quán)利主要集中在一個或者幾個合伙人手中,這些管理者絕大多數(shù)是注冊會計師出身,有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗,但缺乏足夠的管理能力和管理經(jīng)驗。另外,對事務(wù)所管理制度建設(shè)和執(zhí)行方面不夠重視,沒有較完善的內(nèi)部管理制度,造成內(nèi)控流程形同虛設(shè)。

      (二)業(yè)務(wù)范圍狹窄,競爭壓力大

      很多中小會計師事務(wù)所的業(yè)務(wù)的主要來于傳統(tǒng)的審計和驗資類業(yè)務(wù),但隨著工商注冊登記制度改革和政府職能部門簡化辦事程序,這些業(yè)務(wù)大幅度減少,而在專項審計、稅務(wù)咨詢、財務(wù)顧問等非鑒證類業(yè)務(wù)逐步增加,而中小會計師事務(wù)所受資源和本身業(yè)務(wù)能力的限制,無法滿足客戶的綜合服務(wù)要求。

      面對競爭日益激烈的市場,各事務(wù)所之間通過壓價等不正當(dāng)精神的招攬業(yè)務(wù),甚至為了招攬業(yè)務(wù)喪失原則、惡性殺價,導(dǎo)致生存空間也發(fā)受到擠壓。

      (三)執(zhí)業(yè)水平不高

      執(zhí)業(yè)質(zhì)量是事務(wù)所發(fā)展的生命線。中小會計師為了搶占市場,故意壓低價格,為了降低成本使用經(jīng)驗不足的員工參與審計,不按照規(guī)定的審計程序進行審計,造成審計流程走過場,審計底稿應(yīng)付了事;加上我國相關(guān)法律法規(guī)不完善,對審計人員的執(zhí)行行為約束力度和懲罰不夠等原因?qū)е铝酥行嫀熓聞?wù)所的審計質(zhì)量低下,嚴(yán)重傷害了社會公眾的信任。

      (四)員工流失嚴(yán)重

      人是會計師事務(wù)所的第一生產(chǎn)力。中小會計師事務(wù)所收入偏低、考核與激勵機制不健全、沒有建立有效合伙人(股東)的進入和退出機制,不能為員工提供好的職業(yè)發(fā)展平臺,為了尋求更好的發(fā)展和晉升空間,很多員工選擇跳槽至大型會計師事務(wù)所或者進入企業(yè)等,導(dǎo)致事務(wù)所人員流失嚴(yán)重。

      二、發(fā)展的思路

      (一)明確市場定位,差異化發(fā)展

      中小會計師事務(wù)所的人才資源、技術(shù)條件有限,要想發(fā)展必須有核心業(yè)務(wù)與執(zhí)業(yè)特色。因此中小會計師事務(wù)所在發(fā)展審計等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,不斷挖掘市場需求,深化專項服務(wù)領(lǐng)域,積極開展經(jīng)營管理、財務(wù)咨詢、績效評價等新業(yè)務(wù),根據(jù)自身特色,為客戶提供差異化服務(wù)并形成自己的品牌,使客戶對會計師事務(wù)所產(chǎn)生強烈的依賴感和忠誠度。

      (二)完善內(nèi)部治理制度,提高業(yè)務(wù)質(zhì)量

      質(zhì)量是事務(wù)所的立身之本。事務(wù)所要建立健全人事、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制等各項內(nèi)部管理制度,增強管理的科學(xué)性和透明度。嚴(yán)格按照準(zhǔn)則和規(guī)范制定較為完善的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范。從業(yè)人員嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行業(yè)務(wù)的流程和操作規(guī)范。并制定監(jiān)督業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況的有效措施,將業(yè)務(wù)流程的制定、執(zhí)行和監(jiān)督融為一體,全面提升執(zhí)業(yè)質(zhì)量,控制風(fēng)險。

      (三)完善人才引進和激勵機制,提高員工素質(zhì)

      事務(wù)所發(fā)展的關(guān)鍵是人才,若想吸引并留住人才,必須建立完善的人事任免制度、考評制度、獎罰制度、晉升制度、激勵措施,充分調(diào)動內(nèi)部員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

      事務(wù)所給予足夠優(yōu)惠的條件和激勵措施吸引人才。開展形式豐富的培訓(xùn)活動,建立多層次的培訓(xùn)體系,提高員工專業(yè)勝任能力;給予員工更多發(fā)展空間,使得員工能擁有更好的發(fā)展平臺;將員工的發(fā)展與所的發(fā)展聯(lián)系起來,增強員工忠誠度,讓員工自愿留在事務(wù)所。

      (四)合并或加入大型會計師事務(wù)所,形成規(guī)模效益

      中小會計師事務(wù)所從長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮,可以通過合并的方式尋求規(guī)模發(fā)展。通過合并使事務(wù)所在人才、市場、資產(chǎn)等方面達(dá)到一定的規(guī)模,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),使事務(wù)所的資質(zhì)有所提升,避免惡性競爭,增強抗風(fēng)險能力。

      (五)發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟

      中小會計師事務(wù)所很多屬于區(qū)域性事務(wù)所,熟悉當(dāng)?shù)氐恼咝苑ㄒ?guī),與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、政府有更多的聯(lián)系和交流,能夠與客戶及時溝通,為客戶第一時間提供所需服務(wù),與大所相比運行成本比較低,相應(yīng)的收費相對較低。中小會計師事務(wù)所要充分利用自身的區(qū)域、低成本競爭優(yōu)勢,更好地服務(wù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展。(作者單位為重慶市注冊會計師服務(wù)中心)

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