促進青年“雙創(chuàng)”激發(fā)企業(yè)青春力量

高偉

大慶油田采氣分公司是大慶油田唯一一家以天然氣開發(fā)為主營業(yè)務的單位，擔負著我國東部陸上最大氣田——慶深氣田的開發(fā)和管理工作，新形勢下如何用創(chuàng)新方式開發(fā)氣田，實現(xiàn)增儲上產(chǎn)是分公司每名職工的責任和擔當。采氣分公司現(xiàn)有職工1337人，其中35歲以下青工621人，占職工總數(shù)的46%，青年已經(jīng)成為分公司氣田建設的主體，采氣團委以促進青年創(chuàng)新創(chuàng)效作為服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長的有效載體，激發(fā)青工創(chuàng)新熱情、搭建青年創(chuàng)新平臺，團結帶領廣大采氣青年為實現(xiàn)“高舉大慶紅旗建設發(fā)展大氣田”貢獻青春力量。

以學習培訓為基本點，促進青年創(chuàng)新能力不斷提升

青年講堂發(fā)揮作用。廣泛開展以創(chuàng)新發(fā)展為主題的青年大講堂等活動，引導青年提升創(chuàng)新能力，培養(yǎng)青年創(chuàng)新思維。采氣分公司團委組織開展各類青年學習和青年課堂活動，打造“青春講堂”品牌?；顒娱_展兩年來，共組織青年大講堂24次，參與青年1200人次；基層各團支部舉辦青年小講堂50余次，參與青年3400人次；“微講堂”培訓達100%，參與“能工巧匠大講堂”的青工約200人，廣泛掀起了“人人當老師，人人講創(chuàng)新”的熱潮。

創(chuàng)新隊伍持續(xù)強化。認真落實團中央青工技能振興計劃，強化青工日常崗位培訓，通過導師帶徒、崗位練兵、技能大比拼等活動，充分挖掘蘊含在職工隊伍中的深厚人才優(yōu)勢，強化職工隊伍中優(yōu)秀骨干的傳幫帶作用，形成“一幫一、多幫一”的培訓模式，帶動青工隊伍素質(zhì)的整體提升。通過搭建“氣田技術革新工作室”“創(chuàng)新創(chuàng)效青年突擊隊”“跨專業(yè)聯(lián)合攻關小組”三個平臺，使“雙創(chuàng)”全員行動落地生根、見到實效。

新媒體展現(xiàn)新優(yōu)勢。采氣分公司團委充分利用新媒體的便捷性和傳播性，建設微信公眾號、微信技術交流群等網(wǎng)絡新媒體為創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造了新的交流平臺，為團組織實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理探索出新的模式，其中“采氣微課堂”“青春采氣”微信公眾平臺，覆蓋分公司所有職工。推送“創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗交流會”“采氣知識”“采氣互動”等專題，設立技術論壇、成果展示等專欄，發(fā)布交流技術論文、五小成果百余項。

以創(chuàng)新平臺為切入點，推動青年創(chuàng)新舞臺持續(xù)擴展

創(chuàng)新工作室作用持續(xù)發(fā)揮。將有志于開展創(chuàng)新活動的青工集中在一起，創(chuàng)辦“氣田技術革新工作室”，不斷豐富現(xiàn)有創(chuàng)新平臺的內(nèi)涵和外延，鼓勵青年立足崗位開展創(chuàng)新工作。工作室成立以來，通過立項攻關、技術創(chuàng)新等活動，有效解決一批影響氣田開發(fā)的瓶頸問題和技術難題。工作室成員研制的“加熱爐燃料氣管線路由調(diào)整”一項在20座集氣站加熱爐燃料氣管線進行改造，保證了安全生產(chǎn)，預防了安全事故的發(fā)生，覆蓋率達61%；通過“五步提升法”“資料檢查五法”創(chuàng)新資料管理模式，形成了慶深氣田資料基層班組、采氣工區(qū)、技術工區(qū)三級運行管理模式，分公司氣田開發(fā)資料全準率由成立之初的63.7%上升至97%。

創(chuàng)新突擊隊活力持續(xù)增強。為了攻克氣田開發(fā)建設當中遇到的一些重點難點問題，采氣分公司團委在基層組建了4支“創(chuàng)新創(chuàng)效青年突擊隊”，突擊隊員們定期交流擺問題，主動作為亮點子，積極圍繞生產(chǎn)技術難題，開展技術攻關、技術革新。其中通過查詢資料、分析數(shù)據(jù)、開展調(diào)研及室內(nèi)實驗，確定采用復合解堵技術來解除近井地帶污染，使原來的間開井能夠連續(xù)生產(chǎn)，日產(chǎn)氣提高了2萬方。

聯(lián)合攻關組力量不斷強化。成立了開發(fā)與工藝、地面與工藝、信息與各專業(yè)的跨專業(yè)聯(lián)合攻關小組，明確具體要求，通過年初立項、季度收集項目進展情況、年終組織專家評估，系統(tǒng)地解決生產(chǎn)難題。對于一些需要專業(yè)部門支持的問題，力所能及地組織現(xiàn)場辦公，并聯(lián)合分公司技術發(fā)展部門在經(jīng)費和技術等方面給予支持。通過將原來的多井多管高壓進站改為低壓串接單管進站方式，減少地面設備，此項創(chuàng)新與傳統(tǒng)工藝相比，整個井區(qū)降低投資約1052萬元。

以成果展示為落腳點，推動青年創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化

展示平臺穩(wěn)步推進。注重創(chuàng)新創(chuàng)效成果的展示與轉(zhuǎn)化，為青年創(chuàng)新創(chuàng)效搭建競賽平臺，使青年人才和優(yōu)秀成果能夠脫穎而出。以“比學習、比技能、比創(chuàng)新、比奉獻”為主題，組織青工開展豐富多彩的技術比武、技術革新、“五小”成果、合理化建議、QC立項攻關等活動。舉辦以“創(chuàng)新促發(fā)展創(chuàng)效鑄輝煌”“強技能提素質(zhì)爭當標桿旗幟”為主題的創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)驗成果交流會，通過“青建功”專題網(wǎng)頁展示青年的最新研究成果，搭建了青年科技人員展示才干的舞臺。每兩年舉辦一次科學技術論壇會，營造了努力鉆研專業(yè)技術的氛圍，推動了技術成果及時轉(zhuǎn)化及推廣：采氣分公司榮獲國家知識產(chǎn)權實用新型專利4項，獲得技術創(chuàng)新成果百余項。

表彰獎勵落實到位。調(diào)動和整合各方面資源，建立科學的創(chuàng)新創(chuàng)效考核評價機制，形成層次清晰、責任明確的評價辦法。定期對活動開展情況進行跟蹤檢查，強化對科研立項、簽定合同、組織攻關、成果評估和成果轉(zhuǎn)化各個環(huán)節(jié)的全過程控制。把對活動的獎勵納入企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵體制中，在晉級、培訓、福利待遇等方面向青年創(chuàng)新人才傾斜，形成激勵政策，推進“雙創(chuàng)”活動走上良性發(fā)展的軌道。大力培養(yǎng)和選樹技術能手和創(chuàng)新能手，及時宣傳和推廣技能人才和創(chuàng)新型人才的先進事跡、先進經(jīng)驗等方式，營造青年職工講創(chuàng)新、勇創(chuàng)新的良好氛圍。

成果應用效果明顯。建立群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動基地，配備專業(yè)加工設備，滿足部分產(chǎn)品樣品階段的加工需求，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的樣品化生產(chǎn)。開辟創(chuàng)新創(chuàng)效經(jīng)費渠道，建立生產(chǎn)難題征集、會員研發(fā)申報、專家組論證、團委審批、分公司經(jīng)費支持的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化流程，滿足創(chuàng)新成果產(chǎn)品化生產(chǎn)的需要。組織基層單位開展觀摩交流，集中展示創(chuàng)新成果試驗應用的實效，調(diào)動基層推廣應用的積極性。通過成果展示和相互交流，把優(yōu)秀的成果有形化并逐步推廣到基層，取得了明顯效果。

（作者系大慶油田有限責任公司采氣分公司紀委書記）