企業(yè)人力資源管理風險與防范

祁兵

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎與核心，也是當今企業(yè)參與市場競爭的關鍵資本，人力資源管理質量直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展與市場競爭力。隨著企業(yè)人力資源管理越來越復雜，其中不可避免地會存在一些風險。本文主要分析了企業(yè)人力資源管理的風險，并對其防范措施進行了探討，以供參考。

一、企業(yè)人力風險的特點

企業(yè)人力資源管理風險不僅具有其他風險所具有的客觀性、損害性、不確定性、可預測性、發(fā)展性等特點，還具有自己獨特的特征：第一點是風險存在的主要原因是人，人是管理的決策者，也是損失的制造者；第二點是風險存在隱蔽性和突發(fā)性，不易被發(fā)現(xiàn)，但是風險事件一旦發(fā)生，在短時間內就會爆發(fā)；第三點是風險大小由當事人職位高低決定，這主要是由于職位越大，權利越大，管理范圍越廣，即造成的損失就會越嚴重；第四點是風險不容易從企業(yè)內向企業(yè)外轉移，這是由于企業(yè)不愿透漏自己隱私而對轉移造成一定的困難。

二、企業(yè)人力資源管理風險產生的原因

（一）信息不對稱。信息不對稱是影響企業(yè)人力資源管理的主要因素。在企業(yè)管理過程中，代理人與委托人簽訂契約時，常會為了一時的私利而發(fā)生信息不對稱的問題。此外，企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督管理，也給高層管理者謀取私利提供了漏洞，使得貪污問題頻發(fā)。一些應聘者在招聘過程中隱瞞自己的真實信息，在就職后更是增加了企業(yè)人力資源管理風險的發(fā)生概率。

（二）法律意識不足。當前，我國雖然制定了《勞動法》制度用以規(guī)范企業(yè)人力資源管理，但在企業(yè)實際運行過程中，由于管理層與職工缺乏法律意識，導致《勞動法》未能真正地落實到實處，在發(fā)生人力資源管理問題時，無法運用法律維護自身的合法權益。

（三）環(huán)境動態(tài)變化。企業(yè)管理受國家政策、產業(yè)結構等多個要素影響，這些因素都屬于環(huán)境變化，由于環(huán)境動態(tài)變化，不確定因素有很多，直接影響到企業(yè)人力資源管理的開展，使企業(yè)無法正常運行，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的阻礙。

三、企業(yè)人力資源管理風險的防范措施

（一）實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理規(guī)范化。為了有效規(guī)避人力資源管理風險，企業(yè)需要切實加強人力資源管理的規(guī)范化。企業(yè)需要進一步優(yōu)化人力資源管理，根據(jù)自身的短期發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源管理的短期規(guī)劃，此外，還需要從長遠角度出發(fā)，制定中長期規(guī)劃。通過人力資源的高水平化管理，可以有效提升人力資源管理對風險的防范能力。企業(yè)還需要注重企業(yè)發(fā)展與員工間的聯(lián)系，尋求共同發(fā)展，相互促進。企業(yè)只有完善人力資源管理制度，通過規(guī)范化的管理，員工才能在企業(yè)發(fā)展的同時滿足個人需求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強人力資源管理人才培養(yǎng)。在復雜的市場經濟背景下，人才都以個人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃作為考慮首要因素，為了更好地吸引人才，企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，將企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展緊密結合，在企業(yè)面臨風險時促使員工與企業(yè)共同承擔風險，同時在企業(yè)取得發(fā)展成果時也可以成果共享，實現(xiàn)互利共贏，促使人才能夠充分發(fā)揮自身的價值。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際發(fā)展目標，定期組織相關人員進行培訓，使其能夠充分了解企業(yè)發(fā)展需求，樹立工作責任感，提升專業(yè)素質，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務。同時，企業(yè)還需要為具有較高專業(yè)素養(yǎng)的人才提供展示自己的平臺，使工作人員能夠充分發(fā)揮自身的價值。

（三）對人力資源管理風險進行正確評估。企業(yè)人力資源管理面臨著諸多的風險，為了及時應對風險，在人力資源管理過程中，企業(yè)需要對存在的風險進行及時的、正確的評估。企業(yè)需要合理分析風險的產生原因，同時對企業(yè)內部問題進行調研，結合企業(yè)目前存在的問題做好風險預估，對企業(yè)人力資源管理風險的危害性做好判斷，這樣可以促使企業(yè)在人力資源管理中及時發(fā)現(xiàn)風險，及時采取有效的措施解決風險，避免風險問題惡化。此外，企業(yè)人力資源管理者還需要定期對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，對存在的風險進行預估，在人力資源管理過程中對風險進行再分析，盡可能地規(guī)避風險，降低人力資源管理風險對企業(yè)發(fā)展的影響。

（四）營造良好的工作環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展需要人才的輔助，對人才的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)需要結合自身的發(fā)展實際，為企業(yè)員工創(chuàng)設良好的工作環(huán)境，同時加強企業(yè)創(chuàng)新機制的建立，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造與技術研究，這樣可以進一步促進員工提升自身的專業(yè)技能。企業(yè)可以為人力資源設立短期及長期的發(fā)展目標，吸引更多的人才加入到企業(yè)發(fā)展中，提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展的第一要素就是控制好人力資源，人力資源直接關系到企業(yè)的發(fā)展和收益的高低。在具體實踐中，企業(yè)應結合實際情況，有針對性地制定人力資源管理風險防范對策，從而切實提高企業(yè)的市場競爭力和增加企業(yè)的效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為吉林市人才服務中心）