企業(yè)會計成本的核算與控制

孫汝吉

企業(yè)的運(yùn)營成本與財務(wù)管理，關(guān)系企業(yè)的內(nèi)部問題。企業(yè)的民好發(fā)展與內(nèi)部的有效管理有著必不可少的關(guān)系，企業(yè)會計主要工作就在于進(jìn)行成本的核算以及成本控制。尤其是我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)以來，市場動態(tài)變化以及競爭等外部壓力，造成了企業(yè)內(nèi)部成本管控的新要求。本論文從不同方面闡述企業(yè)會計成本的核算與控制研究，希望為研究成本核算的專家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

由于經(jīng)濟(jì)全球化對我國經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深，越來越多的國外投資商到我國投資建廠，并有很多國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)建立了合作關(guān)系。我國企業(yè)要想在國際市場競爭中利于不敗之地，就必須增強(qiáng)自身企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力的提高要從企業(yè)生產(chǎn)的根本入手。下面就針對會計成本的核算和控制工作進(jìn)行分析與探討，目的是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會計成本的核算與控制。

一、當(dāng)前企業(yè)在成本核算與控制上存在的問題

（一）會計成本核算的概念和作用

企業(yè)會計成本核算的概念：企業(yè)會計的成本核算，主要是會計核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計算的單位。成本核算，作為成本管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是必不可少的。成本核算要對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本，即發(fā)生的所有消耗，都要按照對象來進(jìn)行相應(yīng)的分配與歸集整理，并且計算相應(yīng)的單位成本和總成本。

（二）企業(yè)會計成本核算存在的問題

企業(yè)會計成本管理工作落后。現(xiàn)今時代，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷加快，管理的要求也和以前大不相同，過去傳統(tǒng)的會計成本核算模式已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)今時代，大部分企業(yè)管理者在進(jìn)行實際的管理時，往往會將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為首要的、最重要的問題和目標(biāo)，缺少對企業(yè)會計成本核算的重視，也沒有專門的人員對企業(yè)會計成本核算進(jìn)行相應(yīng)的管理。這就是大多數(shù)企業(yè)的會計成本核算方法還是十分傳統(tǒng)的原因。過于傳統(tǒng)的企業(yè)會計成本核算方法無法跟上時代發(fā)展的步伐，不利于企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的提升，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化企業(yè)會計成本核算與控制的具體對策

（一）嚴(yán)格規(guī)范成本核對方式，提高預(yù)算目標(biāo)的靈活性

從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為入手，經(jīng)濟(jì)活動是為了實現(xiàn)企業(yè)盈利而進(jìn)行的，有一定程度的社會效益，所以在企業(yè)日常的成本規(guī)劃統(tǒng)籌中，要把經(jīng)濟(jì)費(fèi)用與經(jīng)濟(jì)價值進(jìn)行均衡對比分析，并在考核企業(yè)業(yè)績的同時，要進(jìn)行適當(dāng)程度的思維轉(zhuǎn)變，把重點從經(jīng)濟(jì)效率中轉(zhuǎn)移，學(xué)會挖掘企業(yè)內(nèi)部自身業(yè)務(wù)的潛在優(yōu)勢，通過多種合理方式與途徑增加收入、節(jié)約開支，進(jìn)而建立一套更具有實用性、適用性的成本管理與控制機(jī)制。

（二）加強(qiáng)成本核算執(zhí)行過程的管理

通常情況下，企業(yè)負(fù)責(zé)財務(wù)管理的工作人員都應(yīng)在年初確定為期一年的各個項目的預(yù)算和方案明細(xì)，并在年度執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照預(yù)算方案控制各項支出，對市場部的采購項目進(jìn)行多角度審查與監(jiān)督，并制成一份調(diào)研、評估、測算一體的報告。注重經(jīng)濟(jì)效益的增長，按照項目當(dāng)前的主次矛盾進(jìn)行安排采購，建立健全投入與產(chǎn)出比例的函數(shù)關(guān)系。提倡先執(zhí)行安排投資小、成效快的項目，在對支出成本和所創(chuàng)效益分析的基礎(chǔ)上，把成本核算控制到最低，這樣才能加大結(jié)余，實現(xiàn)資本積累。

（三）打破成本管理的傳統(tǒng)手段，增強(qiáng)相關(guān)人員的跟蹤培訓(xùn)

在依法、合理又有效的建設(shè)成本管理體系的衡量標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)作為一個整體，每個員工應(yīng)該大大發(fā)揮創(chuàng)新精神，打破常規(guī)陳舊的成本管理模式，不盲目跟從適應(yīng)過去發(fā)展模式的成本管控制度，要積極學(xué)習(xí)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、真實化的考核進(jìn)程。對負(fù)責(zé)企業(yè)會計成本員工要進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)人員的法律條文概念，對其內(nèi)部、外部雙向監(jiān)督，重新進(jìn)行整合與評估分配，激勵員工更加飽滿熱情的投入到工作中去，不僅能有效、嚴(yán)格的核查企業(yè)內(nèi)部的成本管控是否規(guī)范，更能激勵業(yè)績提升，提高成本管理體制的整體效益。

總之，企業(yè)的發(fā)展需要通過多方面以及多角度來進(jìn)行管理和制約，才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部有效控制對于企業(yè)的成本核算以及成本的控制問題肩著非常重要的作用。因此企業(yè)會計必須能夠保持高度的警惕性，對于新型的會計手則以及市場規(guī)范應(yīng)該能夠盡早了解與應(yīng)用從而在進(jìn)行成本支出以及核算的過程中，才能夠保證企業(yè)財務(wù)的良好運(yùn)行保證企業(yè)的財務(wù)安全和穩(wěn)定性。（作者單位為黑龍江財經(jīng)學(xué)院）