黃文杰 周墨

摘 要：由于信息化不斷發(fā)展和完善，在企業(yè)管理中應(yīng)用信息化已經(jīng)成為了一個必然的趨勢。隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也不斷擴大，社會和人們對于建筑工程也提出了更高的要求，建筑工程管理也從傳統(tǒng)的模式逐漸轉(zhuǎn)化成現(xiàn)代化的建筑工程管理模式，將信息化應(yīng)用到建筑工程管理中已經(jīng)成了建筑工程發(fā)展的必然趨勢，也是提高建筑工程管理水平和效率的重要途徑。然而，在建筑工程管理信息化的過程中，還存在著一些問題制約著建筑工程管理信息化的發(fā)展。為此，本文將對建筑工程管理信息化中存在的問題進行分析，并提出針對性的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化；問題及對策

1 建筑工程管理信息化的意義

1.1 充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控處理的優(yōu)勢

在信息化處理體系這個平臺上，能夠樹立資金以及信自、庫等，以便職工進行及時的查閱并且還能夠進行遠(yuǎn)程監(jiān)控的處理辦法，各個項目處理部將收集到的各類有關(guān)信自、通過材料上傳的方式上傳到了這個體系平臺上，既能夠使建筑工程項目管理部門之間進行的便捷交流，又能滿足建筑工程管理者對建筑工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，充分發(fā)揮出遠(yuǎn)程監(jiān)控在建筑工程處理上的突出的優(yōu)勢。

1.2 建筑工程的信息化處理中的規(guī)范

在信息化的建造過程中，并沒有使用的統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)。中國建筑工程項目管理的信息化作業(yè)還沒有完全的在項目建設(shè)的全周期進行執(zhí)行，還處于起步的開始期間，后邊一些現(xiàn)已完全信息化建造管理的國家信息化管理的過程。因為沒有標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化處理過程，信息傳輸?shù)膶嶋H意義是有限的，不能合理地使用獲得的一切的信息。

2 建筑工程管理信息化存在的問題

2.1 建筑工程信息化管理意識薄弱

大多數(shù)的建筑企業(yè)對于建筑工程的管理并不是很重視，都存在著重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，那么，這些建筑企業(yè)對于建筑工程管理信息化更是一無所知，管理意識還一直停留在傳統(tǒng)的觀念中，甚至覺得建筑工程管理信息化就是簡單的利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)查閱一些工程項目的資料，覺得并沒有什么太大了的，也沒有什么實際意義。由此可見，許多建筑企業(yè)不僅不會利用信息化管理的穩(wěn)定性、精確性等特征在預(yù)算、核算、資金使用方面進行運用，還對工程管理信息化的自動化、智能化以及各種效能更是聞所未聞，嚴(yán)重影響了建筑工程管理信息化的順利實施和發(fā)展。

2.2 軟件不夠成熟

目前在建筑工程管理中應(yīng)用的軟件來源主要包括我國自主研發(fā)與引進國外軟件。我國研發(fā)的軟件功能并不全面，整體來說比較稚嫩。而從國外引進的軟件又不能完全貼合我國的建筑需要，應(yīng)用的范圍十分有限。目前解決這一問題的主要措施是以我國的基本國情、法律法規(guī)等為依據(jù)做一些功能及操作上的改進，但是效果并不理想，我國在這方面的人才也十分匱乏。這些現(xiàn)實問題導(dǎo)致缺少高效、有效的管理軟件。

2.3 專業(yè)技術(shù)人才匱乏

由于信息技術(shù)發(fā)展，建筑工程管理中的信息化建設(shè)已經(jīng)是大勢所趨。建筑行業(yè)的市場競爭十分激烈，建筑企業(yè)要想提高自己的核心競爭力，就需要適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，提高對信息化建設(shè)的重視程度，積極引進具有專業(yè)技術(shù)的信息管理人才。但是，目前的建筑企業(yè)中不僅缺少具有專業(yè)技能的人員，還任用一些業(yè)余的、并未接受過專業(yè)系統(tǒng)教育的人員擔(dān)任相關(guān)的信息化崗位，嚴(yán)重阻礙了信息化作用的發(fā)揮。另外，一些具有該方面知識的人缺乏學(xué)習(xí)進步的機會，最終導(dǎo)致我國信息化操作水平整體偏低。

2.4 信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡

信息化管理發(fā)展相對廣泛的是信息的接納和傳播，現(xiàn)代化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展較快，管理者在信息化接納方面的速度也對比快，但在京津相對偏僻落后的區(qū)域，管理人員關(guān)于信息化的管理模式也對比模糊?，F(xiàn)在建筑工程處理的信息化水平依舊不高，大多數(shù)工程項目管理處理選用的是較為粗放的處理形式，管理相對來說對比失調(diào)、辦法較為單一，致使在項目管理的過程中常常出現(xiàn)抉擇方案無根據(jù)、漏保重報的疑問。這些建筑公司通常在工程處理中投入許多的人力、財力，效果卻天壤之別。多數(shù)施工公司只是進行設(shè)置了一些信息的展示頁面，并沒有進行處理信息的交流和信息的分享，也沒有從基礎(chǔ)上改動傳統(tǒng)的辦理方式，存在很大的信息處理的弊端和局限性。然后會導(dǎo)致信息管理的一系列的問題出現(xiàn)，致使信息變成一個渠道，以顯現(xiàn)公司的體現(xiàn)而不是要施行管理的表現(xiàn)，致使公司依然堅持原先的的辦理方式錯誤的管理模式，并沒有從基礎(chǔ)上降低資金的有效策略和進一步提高管理項目贏利的目的。在信息化管理的過程中要積極的建設(shè)公司的信息平臺，不近展示公司的業(yè)績更有使平臺的建設(shè)更利于公司的發(fā)展。

3 建筑工程管理信息化問題的對策

3.1 優(yōu)化信息體系，構(gòu)建一體化信息體系

建筑工程項目歸于體系工程，其在招投標(biāo)過程中不可避免的會涉及到其他國家、區(qū)域或職業(yè)的定額，并且引入的內(nèi)容數(shù)據(jù)很大，工程的計量也相對較大，為工程管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。建筑工程項目管理信息體系的建設(shè)必須遵循工程實際，歸納思考各項要素，依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，打破有些單一技術(shù)運用的局限性，通過信息技能手段的運用將各項內(nèi)容有機組合起來，構(gòu)成全過程、全方位的歸納信息管理平臺。

3.2 加強人員的培訓(xùn)與教育

具有專業(yè)技能的信息化人才是建筑工程實現(xiàn)信息化的重要前提，因此一定不能忽略人才的建設(shè)。提高招聘的門檻要求，選擇接受過專業(yè)、系統(tǒng)培訓(xùn)并且具有一定實踐經(jīng)驗的人才，積極開展人才培訓(xùn)工作，借鑒國外的先進理念為我國所用，提升人員的專業(yè)水平。

3.3 增強信息化管理意識

意識是實行措施的前提。只有增強信息化管理的意識，才能保證其在工程中的應(yīng)用。首先要從建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)層做起，只有引起這部分人員的重視，才能帶動整個企業(yè)的信息化發(fā)展，從上級到下級逐漸建立信息化管理的意識。例如，在現(xiàn)場進行施工管理的人員，應(yīng)該明確自己的職責(zé)，互相監(jiān)督?，F(xiàn)場管理人員積極參與到圖紙的會審與編寫的工作中去，根據(jù)這些設(shè)計方案合理安排工程進度。在這些施工中，利用完善的組織管理與小組活動，依靠信息化技術(shù)的先進性與高效性，共享信息，能夠促使各方面了解施工現(xiàn)場的情況，增強對信息化技術(shù)的理解。

3.4 組建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，搭建信息共享平臺

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，對于建筑工程資料都是使用了大量的紙質(zhì)文件，如果沒有做好分類工作或者沒有認(rèn)真儲存，會給建筑工程管理工作帶來巨大的困擾。在信息化應(yīng)用到建筑工程管理的今天，只需要建立企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，就能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，把傳統(tǒng)的大量紙質(zhì)文件變成數(shù)據(jù)信息儲存在數(shù)據(jù)庫中，管理者在數(shù)據(jù)庫中查找文件就會簡單、快捷得多，這也是建筑工程管理信息化所必須具備的一種手段，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)有效儲存的同時，使得數(shù)據(jù)也得到了更好的利用和共享。通過數(shù)據(jù)庫模式，可以提高施工的進度和減少施工的成本，并且提高建筑工程管理的效率，有效的提高了企業(yè)的核心競爭力。

4 結(jié)束語

信息技術(shù)的開展為建設(shè)項目的信息化辦理帶來了期望，促進了工程項目辦理信息化的迅速開展。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，不只大大進步建筑工程辦理技術(shù)，也在很大程度上對施工項目辦理思想的立異，有利于建筑行業(yè)的迅速開展在我國。施工公司不只要重視的信息，而且還進步了質(zhì)量和辦理人員的能力，積極的提高管理的水平，完成建筑施工項目管理信息的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保經(jīng)濟效益和開展項目。

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