潘勇鋒

摘 要：隨著城市化建設進程的不斷加快，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理成效直接關(guān)系著建筑工程建設質(zhì)量與綜合效益，但就工程管理實際情況來看，其中存在多項影響因素，制約著建筑工程整體管理水平。本文就建筑工程管理的影響因素進行分析，并提出科學化的解決對策，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對策

1 引言

建筑工程管理是工程建設中的重要組成部分，貫穿于項目方案制定、建筑工程設計、建筑工程施工以及竣工驗收各個環(huán)節(jié)，一旦管理過程中出現(xiàn)問題，會給建筑工程項目綜合效益產(chǎn)生影響，甚至不利于建筑行業(yè)的長足發(fā)展。此種情況下，加大力度探討建筑工程管理的影響因素并提出可行對策，具有一定現(xiàn)實意義。

2 建筑工程管理的影響因素

就建筑工程管理的實際情況來看，影響管理效率的因素有多種，一是客觀因素，受到傳統(tǒng)管理制度的制約，建筑工程管理制度有待完善，實際管理有效性較低。尤其是各項施工技術(shù)操作難易度存在一定差異，這就加大了建筑工程管理難度。二是人為因素，人是一切活動的主體，對于建筑工程來說，若工程建設隊伍的素質(zhì)與技能水平較低，無法滿足建筑工程建設施工相關(guān)標準，極易在建筑工程施工中出現(xiàn)偏差，導致建筑工程管理有效性不足，從而給整個建筑工程建設質(zhì)量造成極為不利的影響。三是安全因素，建筑工程建設中往往會涉及到大型機械設備，包括塔吊、壓實機等，一旦操作不當極易出現(xiàn)安全事故，因此加強施工人員操作技術(shù)管理尤為重要，但部分建筑工程建設中單純重視工程進度和經(jīng)濟效益，而在一定程度上忽視安全因素，這就給建筑工程建設埋下巨大的安全隱患。

3 建筑工程管理的對策

3.1 健全建筑工程管理制度并加以嚴格落實

為全面提高建筑工程管理效率，應當結(jié)合建筑工程項目實際情況，健全相關(guān)管理制度并嚴格落實到工程建設實踐中，以切實提高建筑工程管理水平，為建筑工程綜合效益維護奠定可靠基礎。在這一過程中，應結(jié)合建筑工程建設具體情況做好機構(gòu)配置工作，全刪相關(guān)項目機構(gòu)功能，以滿足建筑工程建設需求。建筑工程建設中所指定的管理制度應當具有高度可行性，基于管理制度對工程建設各項資源進行優(yōu)化配置，以推進建筑工程管理工作的有序開展。在宏觀層面，建筑工程管理應嚴格遵守國家有關(guān)項目管理責任制度部門的具體規(guī)范和要求，認真貫徹落實國家關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)制度，妥善保管建筑工程項目成果。在此基礎上，建筑企業(yè)應準確把握市場環(huán)境，積極完善分配機制與用人機制等，促進建筑工程項目責任得到規(guī)范落實，提高建筑工程管理整體效果，從而推進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新管理模式

建筑工程建設中，為加強建筑工程質(zhì)量管控，提高建筑工程管理水平，應當準確把握時代發(fā)展需求，積極創(chuàng)新管理模式，著眼于建筑工程管理的深度與廣度，運用信息技術(shù)獲取建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并開展綜合分析與測算，為建筑工程管理工作的開展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。建筑工程管理中，相關(guān)管理人員應當結(jié)合工程建設具體情況出發(fā)，積極借鑒先進管理理念與管理模式，不斷探索與創(chuàng)新，以創(chuàng)建具有獨特性和高度適宜性的現(xiàn)代化建筑工程管理新模式，便于全方位了解建筑工程建設進度及施工需求，加強建筑施工材料與設備管理，做好工程管理相關(guān)事項的準確記錄，為工程建設后續(xù)環(huán)節(jié)的開展提供可靠的支持，從而全面提高建筑工程管理的整體效果。

3.3 提高工程建設隊伍的整體素質(zhì)

建筑工程建設質(zhì)量管理與控制，需要以高素質(zhì)的工程建設團隊為支持，因此在建筑工程管理中，應積極加強專業(yè)知識培訓和綜合技能訓練，全面提高工程建設隊伍的整體素質(zhì)，以推進建筑工程建設施工的安全順利進行，減少不必要的質(zhì)量隱患。與此同時，相關(guān)管理人員應組織施工人員參與安全教育知識培訓，確保每一名施工人員都具備較強的安全意識，并且能夠掌握施工器械操作流程及施工作業(yè)要點，降低安全事故發(fā)生幾率，促進建筑工程高效管理的順利實現(xiàn)。

建筑工程管理人員也應不斷提高專業(yè)素質(zhì)與管理能力，確保其具備系統(tǒng)且完善的管理知識體系，能夠更好的勝任建筑工程管理崗位需求。在實際管理工作中，相關(guān)管理人員應充分認識到自身不足，在社會不斷發(fā)展進步的大環(huán)境，勇于探求新知識，積極參與培訓活動，不斷提高自身管理水平，從而推進建筑工程管理工作的高效開展。

3.4 加強成本管理

建筑工程管理效率直接關(guān)系著工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益，對于建筑企業(yè)來說，其屬于經(jīng)濟型組織，企業(yè)經(jīng)濟效益往往與成本管理之間存在密切聯(lián)系，因此在建筑工程管理中應積極加強成本管理，要兼顧建筑工程建設經(jīng)濟效益與工程質(zhì)量，切不可偷工減料或非法操作，以免給建筑企業(yè)造成不可預估的損失。成本管理過程中應建立科學的成本控制體系，建立項目責任制度，明確責任劃分及人員職責，以提高成本管理的有效性。在這一過程中，利用先進的成本管理方法，將工程建設考評與崗位人員收入緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動崗位員工積極性和主觀能動性，從而全面提高建筑工程管理水平。

3.5 加強安全管理

為降低建筑工程建設施工中的安全隱患，提高工程管理水平，在建筑工程建設中應制定安全管理計劃，深入施工現(xiàn)場對各項設備運行及施工工序的安全性進行嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應立即制止并適當處罰，盡可能降低安全隱患。相關(guān)管理人員應加強施工人員與設備的安全管理，包括檢查人員安全裝備使用情況，檢查設備日常維護與使用狀態(tài)等，從細節(jié)入手加強安全管理，全面提高建筑工程管理效果。

4 結(jié)語

通過以上分析可知，當前社會發(fā)展形勢下，建筑工程管理極易受到多種因素的影響而出現(xiàn)問題，給建筑工程建設綜合效益造成影響。當前建筑工程管理的發(fā)展空間很大，亟待積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，從管理制度、管理模式、工程建設隊伍素質(zhì)等方面入手，全面提高建筑工程管理效率，推進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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