金磊

摘 要：建筑工程管理是指對建筑工程施工現(xiàn)場中材料、機(jī)械設(shè)備及施工人員等管理的過程，其目的是盡可能避免施工中危險(xiǎn)事故、質(zhì)量問題、施工問題等的發(fā)展，最終保障和提高建筑工作質(zhì)量及施工進(jìn)度。施工質(zhì)量控制通常情況下是在建筑工程施工階段對一切事物進(jìn)行有效控制的過程，控制的對象一般包括施工材料質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程施工成本等，其目的是在原來施工質(zhì)量要求達(dá)標(biāo)的前提下盡可能提高建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量，為人們提供更高質(zhì)量及安全的居住及辦公空間。所以提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是十分必要和重要的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量；控制

1 前言

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，建筑工程的實(shí)施推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在提高技術(shù)水平和施工工藝的同時(shí)，人們也不斷加強(qiáng)了對施工建筑的質(zhì)量管理，同時(shí)還通過對新能源的利用，實(shí)現(xiàn)了綠色建筑的建設(shè)規(guī)劃。其中，建筑工程的質(zhì)量管理與控制是重點(diǎn)內(nèi)容，這不僅關(guān)乎人們的使用安全性，同時(shí)也反映了現(xiàn)階段社會(huì)的建設(shè)水平，并為今后的健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2 當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在問題

2.1 安全隱患巨大

近年來，隨著工程建筑的日益壯大，建筑業(yè)引起了廣大國民的密切關(guān)注。也許我們對建筑業(yè)還比較陌生，但我們對施工工地絕不陌生。在中國高速發(fā)展的今天，施工工地隨處可見。而施工工地最能引起我們關(guān)注的，往往都是其安全隱患問題。每天，我們都能從各種報(bào)刊雜志和手機(jī)新聞上看到各種施工安全問題釀成的慘劇。雖然各施工單位對安全問題的重視度都有所提升，但各種問題還是絡(luò)繹不絕。究其癥結(jié)，一是因?yàn)槭┕すさ赝苤撇粐?yán)，承包商沒有及時(shí)督促作業(yè)人員做好防護(hù)措施，也沒有相應(yīng)的懲罰對策，不能引起作業(yè)人員足夠的重視。二是施工人員往往安全意識(shí)薄弱，缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而防范于未然。

2.2 工程管理人員綜合素質(zhì)有待提高

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的過程中，也需要充分發(fā)揮工程管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，促使他們能夠在具體的工作崗位上充分發(fā)揮自身的職能作用，為工程管理水平及施工質(zhì)量控制不斷提高提供保障。但是，當(dāng)前某些建筑工程管理人員由于缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，缺乏有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致使工程管理與施工質(zhì)量控制難以達(dá)到預(yù)期效果，需要采取必要的措施提高工程管理人員綜合素質(zhì)[1]。

2.3 管理及監(jiān)督體系不健全

目前，大部分的建筑工程都采用分包的形式，該管理模式非常容易造成職責(zé)、工作范圍不明確等，帶來混亂施工的現(xiàn)象，使監(jiān)督管理工作的實(shí)施變得非常困難。此外，相關(guān)制度的不完善也導(dǎo)致施工管理人員不能夠正常展開工作，為工程的監(jiān)督和管理工作帶來困難，影響工程質(zhì)量。

2.4 綜合質(zhì)量問題

綜合質(zhì)量問題是指體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。現(xiàn)階段，由于人們的目光更多地轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致對建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管放松，出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題，如：材料把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致不合格的建筑材料流入工程內(nèi)部，或是施工人員直接要求將材料替換成時(shí)效快的替代材料，以縮短工期，埋下安全隱患；驗(yàn)收不嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)；施工不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工程在使用后出現(xiàn)了各種各樣的小問題。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 加強(qiáng)對建筑工程各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作

第一，要對建筑工程施工中相關(guān)的分包單位進(jìn)行職責(zé)、權(quán)利及工作范圍等的確定； 第二，要積極對施工工序交叉、施工技術(shù)交流及施工材料供應(yīng)等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證建筑工程各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性； 第三，要建立健全項(xiàng)目管理體制，以解決建筑工程管理中的項(xiàng)目分包管理難問題、工程項(xiàng)目無止境肢解問題及各項(xiàng)工程項(xiàng)目難以協(xié)調(diào)問題等； 第四，要根據(jù)建筑工程管理實(shí)際需要，結(jié)合相應(yīng)的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，制定比較科學(xué)、合理且具有針對性的協(xié)調(diào)管理程序，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程的高效管理。

3.2 樹立質(zhì)量管理意識(shí)

對工程管理、施工質(zhì)量的重視是促進(jìn)工程質(zhì)量提升的重要手段，因此，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量管理，加強(qiáng)對工程質(zhì)量、管理水平的控制，樹立正確的管理意識(shí)，從工程的細(xì)節(jié)之處出發(fā)，劃分質(zhì)量管理職責(zé)，將崗位職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，若是工程管理中出現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系到相應(yīng)的管理人員進(jìn)行處理。該方式能夠在最大程度上激發(fā)管理人員對建筑工程施工質(zhì)量的重視程度，以便加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理。此外，除了管理人員要重視管理工作外，現(xiàn)場施工人員也應(yīng)當(dāng)樹立正確的施工意識(shí)，對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的自我監(jiān)督和管理，重視材料的使用、技術(shù)的使用、設(shè)備的使用等，在提高自律意識(shí)的前提下，做好自我監(jiān)督管理和相互監(jiān)督管理，促進(jìn)“質(zhì)量第一”意識(shí)的提升[2]。

3.3 加強(qiáng)對建筑工程成本的控制力度

第一，建筑工程施工單位要不斷提高自身的成本控制意識(shí)，并將成本控制意識(shí)融入到每個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)； 第二，要根據(jù)施工質(zhì)量控制需求制定針對性和階段性的成本分析機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工中的成本預(yù)算及比較分析，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)成本的掌控；第三，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，建立科學(xué)合理的企業(yè)定額，以便企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理或施工質(zhì)量監(jiān)控的過程中，可以做到提前了解。

3.4 重視施工技術(shù)及人員素質(zhì)

施工技術(shù)以及相應(yīng)管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量管理是十分重要的。在實(shí)際情況中，可以通過以下幾方面來提高管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)：①需要管理人員、施工人員對先進(jìn)的施工技術(shù)、施工設(shè)備進(jìn)行深入了解，并在施工過程中合理使用施工技術(shù)及設(shè)備，以便促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。②加強(qiáng)管理人員管理能力的培訓(xùn)[3]。在建筑工程中，很多方面都與管理人員的管理能力有著直接關(guān)系，如：材料管理、運(yùn)輸管理、一線施工等，都需要具備較高綜合能力和素質(zhì)的人員來進(jìn)行管理和控制，因此，需要加強(qiáng)管理人員管理能力的培訓(xùn)，如：定期舉辦管理交流研討會(huì)、派遣管理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理模式等，逐漸提高其管理能力，使其在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮出更加積極的作用。③加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。面對施工人員文化水平普遍偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要通過適當(dāng)?shù)拇胧┨岣呤┕と藛T的綜合能力，一方面通過定期培訓(xùn)課程來提高其專業(yè)技能，另一方面可以聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的講師來加強(qiáng)實(shí)踐技能交流，努力提高施工人員的綜合能力。④制定嚴(yán)格的考核制度，對技能及專業(yè)知識(shí)不過關(guān)的施工人員，給予重新培訓(xùn)，嚴(yán)格按照考核制度來進(jìn)行人員的選取，使其能夠抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開施工和管理工作。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量控制工作是一項(xiàng)利于民生、利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作。建筑企業(yè)能積極帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的有效增長，而其發(fā)展道路需要高質(zhì)量、高收益的項(xiàng)目工程來鋪墊。確保建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)程最根本的前提條件就是優(yōu)良的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的時(shí)期，建筑企業(yè)想更好的發(fā)展，同時(shí)造福于更廣大的民眾，就需要堅(jiān)持對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制，這會(huì)是一個(gè)不懈堅(jiān)持和奮斗的方向。

參考文獻(xiàn)：

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