周墨 黃文杰

摘 要：做好土木工程管理與工程造價控制工作，能夠有效保證土木工程質(zhì)量達標，使土木工程造價大幅度降低，實現(xiàn)土木工程經(jīng)濟利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長足發(fā)展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗，對土木工程管理與工程造價的有效控制進行了詳細分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價；有效控制

1 引言

土木工程一直以來都是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價則包括工程決策、設(shè)計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進行有效控制。

2 土木工程管理中存在的問題

2.1 土木工程施工現(xiàn)場存在的問題

土木工程的施工現(xiàn)場屬于一個比較固定的場所，它既屬于一個施工地點，同時也屬于各類現(xiàn)場工作人員和材料設(shè)施的集合地。所以，在開展現(xiàn)場管理工作時會比較復(fù)雜，并且較易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)場管理工作能否順利開展直接決定著施工的進度和質(zhì)量。如果采取有效的措施來管理施工現(xiàn)場，就可以確保工程的正常施工，提高施工進度與質(zhì)量。不然，就可能對施工進度產(chǎn)生干擾，從而降低了施工質(zhì)量。就當前而言，我國的施工現(xiàn)場無章可循，各種各樣的施工材料與機械設(shè)備隨意放置。同時，也未明確劃分工作人員的具體工作職責，管理人員在開展管理工作時態(tài)度不認真，機械設(shè)備并沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)定來放置。另外，一些施工現(xiàn)場甚至還存在道路被占的現(xiàn)象，施工人員在施工的過程中缺乏條理性，工作熱情不高等。

2.2 土木施工的管理問題

施工管理在土木工程管理工作中具有非常重要的作用，它直接決定著項目的質(zhì)量和安全。目前，在我國的土木工程施工管理過程中仍然存在著較多的問題，比方說，施工技術(shù)、材料、進度以及安全管理方面都存在著一定的問題。同時，施工人員具有較高的流動性，業(yè)務(wù)工作水平和綜合素質(zhì)較低，未對安全引起足夠的重視，管理人員工作積極性不高，不重視管理和監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到質(zhì)量和安全工作的重要性，在技術(shù)和安全內(nèi)容的培訓(xùn)方面產(chǎn)生了忽視，上述問題都對土木工程的正常開展造成了一定的影響。特別是在管理過程中還出現(xiàn)了比較嚴重的腐敗主義與官僚主義現(xiàn)象，大部分管理者為了維護自身的利益而不顧團隊的利益，從而不僅對工程的經(jīng)濟效益造成了嚴重的影響，而且也阻礙了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.3 土木工程施工流程中存在的問題

由于土木工程具有較強的復(fù)雜性，因此，要想確保其施工過程的正常開展就必須構(gòu)建一套合理的施工流程。對于一項工程來說，科學(xué)健全的施工流程和經(jīng)過優(yōu)化的施工工序具有現(xiàn)實性意義。然而，從我國目前的工程來看，建筑企業(yè)并未對施工流程引起足夠的重視，并且也沒有對其實施規(guī)范化管理，從而在施工過程中屢屢出現(xiàn)浪費和返工的現(xiàn)象。這樣不僅延誤了工期，而且還給建筑企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟損失。

3 強化土木工程管理的相關(guān)措施

3.1 質(zhì)量與安全管理

質(zhì)量管理工作的內(nèi)容主要是實現(xiàn)對處于施工階段中的施工質(zhì)量以及安全控制進行的管理。為了確保該項工作能夠順利實施，就需要嚴格遵循施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位的三方合同要求，對施工質(zhì)量進行嚴格把控。在施工過程中，需要選擇綜合性能較高的施工材料，同時需要借助各種先進技術(shù)來保障工程的安全性以及實用性；此外，建筑單位應(yīng)該定期開展施工培訓(xùn)工作，在加強員工思想教育的同時，提升其專業(yè)技術(shù)；施工現(xiàn)場必須有專業(yè)的監(jiān)理單位對工程施工進度以及施工質(zhì)量進行嚴格把控，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在影響工程質(zhì)量以及工程進度的問題存在，應(yīng)該及時予以制止，并且監(jiān)理人員應(yīng)該做好與施工單位各環(huán)節(jié)管理者的溝通，從而為保障工程質(zhì)量提供有效保障。

3.2 項目設(shè)計階段的造價控制

在確定進行工程投資建設(shè)之后，就需要進行工程設(shè)計，在設(shè)計階段進行造價控制，需要設(shè)計部單位的相關(guān)設(shè)計人員親臨現(xiàn)場，實地勘察，優(yōu)化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預(yù)算控制的形式達到一定的控制效果，依據(jù)工程建設(shè)實際與建設(shè)單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計階段的造價控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計變更時的及時應(yīng)變處理。

3.3 項目招投標階段的造價控制

在工程設(shè)計階段圓滿完成之后，就進入到了招投標階段。這一部分的造價管理包括各個類型，勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開招標的形式，并重視對投標單位、投標文件進行嚴格審查，確保中標單位的施工技術(shù)能夠全面滿足工程要求，并保障中標文件當中的費用指標符合市場實際。在最后階段，應(yīng)通過合同形式為招投標階段的造價控制提供法律支持。

3.4 進度管理

在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該以與該工程基本情況相類似的成功案例為基礎(chǔ)，制定出該工程的進度計劃表。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對個施工人員的工作職責加以明確，保障施工人員能夠在計劃控制范圍內(nèi)完成自己的工作任務(wù)；對于施工管理者以及總監(jiān)理師來說，他們應(yīng)該借助進度計劃表，對現(xiàn)有的施工條件以及施工技術(shù)進行嚴格考察，并且做好每天工程量的分解，以此為施工進度的順利執(zhí)行提供可靠的保障；如果在施工中存在工程變更情況，監(jiān)理師應(yīng)該與設(shè)計單位以及施工單位對變更情況在施工圖紙上進行調(diào)整，同時根據(jù)調(diào)整后的施工圖紙再對施工進度計劃作出相應(yīng)的改動。

3.5 土木工程竣工階段的造價控制

如果在施工前期使整個工程的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，就可以確保對土木工程竣工階段的造價進行高效控制。項目竣工之后，相關(guān)工作人員必須深入施工現(xiàn)場進行數(shù)據(jù)采集，并且還要求其對數(shù)據(jù)進行整理，同項目招標文件、項目合同以及合同的變更等文件相結(jié)合來確定最終的工程量，然后再采用合理的運算方法對最后的工程造價進行核算。就整個工程而言，竣工階段既屬于項目建設(shè)的最后階段，同時也屬于最關(guān)鍵的階段。同時，竣工造價作為整個項目的最后實際造價，為了防止在核算的過程中出現(xiàn)運算錯誤的現(xiàn)象，因此，一定要給予其重點關(guān)注。只要把竣工造價核算工作做好就意味著對整個工程造價進行了全面控制，從而有利于確保整個工程造價控制的最終實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

土木工程管理和工程造價的有效控制一定要貫穿于土木工程管理過程中的各個環(huán)節(jié)，只有將兩者進行相互結(jié)合，才可以使項目建設(shè)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益?；诖?，對管理方式進行不斷創(chuàng)新，為了適應(yīng)時代的發(fā)展要求，采取最先進的管理方法最大限度的降低土木工程的造價控制。雖然在土木工程建設(shè)的過程中對土木工程加強管理并對工程造價進行有效控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是不能只局限于這兩方面內(nèi)容。要想提高效率，就應(yīng)該把二者同工程的其它要素進行有機結(jié)合，這樣才有利于使土木工程實現(xiàn)利益最大化，從而可以促進土木工程向可持續(xù)的方向發(fā)展。

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