文興立

在市場經(jīng)濟的洪流中，企業(yè)想要在復(fù)雜的環(huán)境中發(fā)展出來，就必須改革企業(yè)的管理方式，目前已經(jīng)有很多企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，已經(jīng)邁出了第一步，但是前面還有更多的困難等待著他們，必須進行深入的改革創(chuàng)新，從本質(zhì)上加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)運營過程中非常重要的工作，影響著企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益，應(yīng)引起企業(yè)管理者的重視。目前，很對企業(yè)對及其經(jīng)濟管理的有效性認(rèn)識嚴(yán)重不足，阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。本文通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足，提出了加強企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的幾點措施。

一、有效利用現(xiàn)代信息化技術(shù)

第一，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段完善企業(yè)經(jīng)濟管理對市場信息的控制力度，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理行為都是在合理的信息支持上完成的，避免拍腦袋做事的行為模式的再現(xiàn)，進而保證企業(yè)經(jīng)濟管理過程的可靠性和合理性；第二，利用現(xiàn)代信息技術(shù)尋找企業(yè)經(jīng)濟管理策略存在的不足，并利用信息技術(shù)智能化對企業(yè)的管理方式進行監(jiān)督管理，這是確保企業(yè)由上而下的管理人員都按照有章可尋的管理模式進行，避免一言堂的出現(xiàn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟行為在科學(xué)可控的范圍內(nèi)進行；第三，利用新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略信息技術(shù)完成對企業(yè)經(jīng)濟管理策略的風(fēng)險評估工作，風(fēng)險評估是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)能夠可持續(xù)生存的保障，通過對企業(yè)每一項經(jīng)濟管理策略所能帶來的價值和可能帶來的風(fēng)險進行評估和分析，這樣可以為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略提供可行性參考，這樣發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)濟管理策略的真實可用的效果。

二、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理制度

在對企業(yè)經(jīng)濟管理制度優(yōu)化中，可以通過引進國外先進的管理經(jīng)驗，通過優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理案例學(xué)習(xí)，將國外優(yōu)秀的大型企業(yè)和國內(nèi)的自我生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)驗發(fā)展模式經(jīng)驗要對接，這樣都是為了因地制宜發(fā)揮好我國特色的經(jīng)濟管理制度。在這個引進吸收的過程中，要做到不能照搬傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，也不能沒有自己的發(fā)展特點不要基礎(chǔ)。向優(yōu)秀學(xué)習(xí)可以站在巨人的肩膀上看問題，但是一味的參照是打不敗敵人的，只有不斷的學(xué)習(xí)和探索符合自己的道路才可以在將來的經(jīng)濟發(fā)展過程中實現(xiàn)彎道超速，更多的涌現(xiàn)出具有中國社會主義特色的企業(yè)隊伍?？茖W(xué)而精簡高效的經(jīng)濟管理制度是支撐企業(yè)快速發(fā)展的樹干，正如快速前進的車子離不開堅固有效的車輪，企業(yè)要持續(xù)高速發(fā)展離不開由內(nèi)建立的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度。

三、準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟管理趨向

企業(yè)經(jīng)濟管理方向的準(zhǔn)確掌握是指企業(yè)在建立經(jīng)濟管理方針上，應(yīng)以提高企業(yè)市場競爭力為前提，給企業(yè)發(fā)展找出立足的根本，確保企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下抓住發(fā)展機會。當(dāng)前企業(yè)競爭關(guān)鍵以核心競爭力為前提，企業(yè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出自己的競爭優(yōu)勢，唯有如此，方可保證真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)，提高企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。掌握企業(yè)經(jīng)濟管理趨向要具備前瞻性，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營水平，方便在市場競爭中得到巨大的市場份額。要明確企業(yè)管理趨勢，能從技術(shù)研發(fā)狀況、市場銷售宣傳情況等層面入手，為企業(yè)發(fā)展確定好方向。

四、切實落實企業(yè)經(jīng)濟管理策略

好的企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立和企業(yè)經(jīng)濟管理策略的制定。這就要求企業(yè)內(nèi)部人員要上下一心，充分調(diào)動員工積極性，為了企業(yè)的發(fā)展，也要尊重員工意愿和想法，但主要也要依據(jù)企業(yè)正常的發(fā)展要求，這樣通過同時堅持以人為本創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，使得企業(yè)經(jīng)濟管理策略的實行能夠上行下效，確實執(zhí)行，這樣企業(yè)經(jīng)濟管理策略的執(zhí)行最終才可以達到預(yù)期的效果。

五、建立企業(yè)經(jīng)濟管理策略的核心價值體系

企業(yè)經(jīng)濟管理改革成果的有效體現(xiàn)就可以在企業(yè)經(jīng)濟管理是否有個核心價值體系。它的好壞體現(xiàn)了一個企業(yè)改革是否成功，在以后的發(fā)展中是否能繼續(xù)走下去。它的內(nèi)容和形式也是多樣的，但最終都要被企業(yè)的全體成員所認(rèn)同，它是企業(yè)在今后經(jīng)濟管理活動中的導(dǎo)向燈也是一把標(biāo)尺，衡量著企業(yè)經(jīng)濟管理活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)濟管理策略的核心價值體系要符合現(xiàn)代化社會的要求并且具有企業(yè)自身的特色被廣大社會群眾所認(rèn)同，這是一種精神層面的體現(xiàn)，它的建立標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)濟管理走向成熟。

六、加強內(nèi)部控制與監(jiān)督管理

企業(yè)必須加強內(nèi)部控制與監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟管理的整體掌控。企業(yè)要制定完善的內(nèi)部管理制度，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。制度的有效執(zhí)行離不開監(jiān)管部門的有效監(jiān)管，所以如果在管理過程中，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不合理的管理的情況，為避免管理人員在執(zhí)行過程中缺乏治理力度，就需要監(jiān)管部門有效的監(jiān)督，才能保證制度的執(zhí)行真正落到實處。

七、采取科學(xué)的人才資源管理方式

人才資源管理要朝著規(guī)范化、體制化方向轉(zhuǎn)變，改變經(jīng)驗用人的傳統(tǒng)方式，采取科學(xué)的人才資源管理方式。其次，創(chuàng)建健全的績效考評與激勵制度。最后，優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，能夠從全國各地引入高能力的管理者，企業(yè)要和各高校創(chuàng)建人才培育輸送計劃，進而采取一流的人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)企業(yè)和高校之間的共同發(fā)展。而且，企業(yè)內(nèi)部需要創(chuàng)建健全的人才培育方案，令職工可以通過培訓(xùn)進一步提高自己的整體素養(yǎng)與專業(yè)能力，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核評價，為職工建立明確的晉升平臺。

八、結(jié)語

綜上所述，在新形勢背景下，隨著市場經(jīng)濟體系的日益完善，企業(yè)經(jīng)濟管理也出現(xiàn)了較大的變化。為了處理企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的漏洞與缺陷，首先需要在改進企業(yè)管理體系，貫徹執(zhí)行企業(yè)運營計劃，指導(dǎo)企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。（作者單位為西南財經(jīng)大學(xué)）