龍全

煤炭生產(chǎn)作為一種重要的能源，由于其不可再生性，我們既要重視煤炭的開采生產(chǎn)，也要重視煤炭的銷售過程，做到把握煤炭生產(chǎn)原則，既提高煤炭的開采量，也提高煤炭的綜合效益，使煤炭生產(chǎn)能夠取得積極效益。基于這一認(rèn)識(shí)，在煤炭生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)認(rèn)真分析煤炭的生產(chǎn)和銷售特點(diǎn)，從成本控制入手，重點(diǎn)控制煤炭生產(chǎn)成本，同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)需求，合理調(diào)整煤炭產(chǎn)量，降低煤炭的銷售經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保煤炭生產(chǎn)的綜合效益能夠得到持續(xù)提升。因此，我們應(yīng)深入分析煤炭生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)做好成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理。

一、概述

在煤炭生產(chǎn)中，單純提高煤炭產(chǎn)量并不一定會(huì)給煤炭企業(yè)帶來良好的經(jīng)營效益。結(jié)合煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，只有重視煤炭生產(chǎn)的成本管理，并對(duì)煤炭生產(chǎn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，并制定具體的應(yīng)對(duì)策略，才能保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營取得積極效果。

二、煤炭生產(chǎn)中成本管理的現(xiàn)狀分析

經(jīng)過煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程分析可知，目前煤炭生產(chǎn)中的成本管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

（一）傳統(tǒng)煤炭成本管理主要關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價(jià)值耗費(fèi)，忽略了企業(yè)外部環(huán)境的影響，從而使企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略管理不相適應(yīng)。目前煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中的成本管理，將重點(diǎn)放在了如何降低生產(chǎn)成本上。雖然這一管理本身沒有錯(cuò)，但是經(jīng)過與煤炭企業(yè)市場(chǎng)營銷環(huán)境結(jié)合之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，單純降低和控制生產(chǎn)成本，并不能達(dá)到降低煤炭企業(yè)總體經(jīng)營成本的目的。要想做好煤炭企業(yè)的成本管理，就要將經(jīng)營環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)并重，提高成本管理的全面性和針對(duì)性。

（二）傳統(tǒng)煤炭成本管理的目標(biāo)是通過最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而謀取生產(chǎn)經(jīng)營成本的最小化和企業(yè)利潤最大化。傳統(tǒng)的煤炭成本管理理論深深的影響著煤炭企業(yè)的成本管理策略，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中只重視成本的壓縮，而不去認(rèn)真分析煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和銷售渠道培育的重要性，最終導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)成本管理還停留在原始的管理方法上，不但無法適應(yīng)市場(chǎng)需要，也制約了煤炭企業(yè)的發(fā)展，使煤炭企業(yè)的整體效益受到影響。

三、煤炭生產(chǎn)中提高成本管理效果的具體措施分析

鑒于煤炭生產(chǎn)中成本管理的重要性，要想提高煤炭企業(yè)的綜合效益，就要對(duì)生產(chǎn)成本管理引起足夠的重視，并結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理需要，從以下幾個(gè)方面入手：

（一）實(shí)行全面成本預(yù)算管理。在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，將煤炭生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用納入預(yù)算管理。同時(shí)，根據(jù)煤炭企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，制定具體的成本預(yù)算管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本明細(xì)化管理，充分滿足煤炭企業(yè)成本管理需要，提升煤炭企業(yè)的成本管理實(shí)效性，推動(dòng)和促進(jìn)煤炭企業(yè)成本管理改革，為煤炭企業(yè)成本管理提供有力支持。所以，實(shí)行全面成本預(yù)算管理，是提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理效果的重要措施。

（二）建立成本控制分析與考核體系。企業(yè)要制定成本控制和成本考核辦法，按照情況定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。結(jié)合煤炭?jī)B生產(chǎn)管理實(shí)際，單純建立預(yù)算管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有根據(jù)預(yù)算制度的具體規(guī)定，定期對(duì)預(yù)算制度的執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，并建立健全成本分析與考核體系，進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)的預(yù)算制度和成本管理制度，才能保證煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作取得實(shí)效。因此，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中建立成本分析與考核體系勢(shì)在必行。

四、煤炭生產(chǎn)中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)

通過對(duì)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理過程分析可知，煤炭企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的成長和發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，只有做好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防控，才能提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際，煤炭企業(yè)生產(chǎn)中面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

（一）煤炭生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭生產(chǎn)中，雖然生產(chǎn)管理與經(jīng)營過程沒有直接關(guān)系，但是煤炭的產(chǎn)量會(huì)直接決定煤炭的市場(chǎng)銷售價(jià)格，進(jìn)而對(duì)煤炭的經(jīng)營過程產(chǎn)生重要影響?；谶@一認(rèn)識(shí)，煤炭在生產(chǎn)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)與煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)有著必然聯(lián)系。由此可見，只有合理控制煤炭生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，并保證煤炭產(chǎn)量能夠滿足市場(chǎng)需要，才能降低煤炭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到提高煤炭企業(yè)整體效益的目的。

（二）煤炭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)效性。

五、煤炭生產(chǎn)中如何加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理

鑒于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對(duì)煤炭企業(yè)的重要影響，在煤炭生產(chǎn)過程中，只有對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)引起足夠的重視，并制定具體的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理措施，才能有效防控煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保護(hù)煤炭企業(yè)的整體利潤和效益。為此，煤炭生產(chǎn)中應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理。

（一）實(shí)現(xiàn)資金集中管控。財(cái)務(wù)管理集中化是大型企業(yè)集團(tuán)比較通行的做法。資金集中管控要體現(xiàn)集中經(jīng)營管理理念，堅(jiān)持量入為出、預(yù)算控制、效益優(yōu)先原則?；诿禾科髽I(yè)的經(jīng)營管理實(shí)際，應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，并建立收支兩條線的管理模式，規(guī)范煤炭企業(yè)的資金管理行為，使煤炭企業(yè)的資金管理能夠在實(shí)效性上取得積極效果，發(fā)揮企業(yè)資金集中管理的優(yōu)勢(shì)和效果。

（二）加強(qiáng)資金預(yù)算管理?，F(xiàn)金流預(yù)測(cè)是企業(yè)預(yù)算管理的一項(xiàng)重要工作，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)重大資金流量的管理，高度重視對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)動(dòng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。在目前企業(yè)經(jīng)營管理中，資金預(yù)算管理是一種成熟的經(jīng)營管理手段，對(duì)提高資金管理效益，滿足企業(yè)資金管理需求具有重要的促進(jìn)作用。基于這一分析，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化資金預(yù)算管理制度，推動(dòng)煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理取得實(shí)效。

六、結(jié)語

通過本文的分析可知，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中，成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有從實(shí)行全面成本預(yù)算和明細(xì)化管理，建立成本分析與成本體系、加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作來降低成本、推行資金集中管控、強(qiáng)化資金預(yù)算管理和做好融資保障等方面入手，才能滿足煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，提高成本和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。（作者單位為江西旅游集團(tuán)航空產(chǎn)業(yè)有限公司）