李園?陳曉鋒

近年來(lái)，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，開始轉(zhuǎn)向人才方面，人力資源在企業(yè)中具有非常重要的作用，逐漸成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種主導(dǎo)。但是，部分電力企業(yè)人力資源管理中仍舊存在著一些問(wèn)題，員工的權(quán)益無(wú)法得到應(yīng)有的保證，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展?；诖耍疚慕榻B了現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)于其中的問(wèn)題，重點(diǎn)提出了一些優(yōu)化對(duì)策，以期為相關(guān)人員提供參考。

電力企業(yè)中的人力資源管理包含了績(jī)效考核、考勤和檔案管理等多個(gè)部分，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，而人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的一部分。如何激發(fā)員工的工作熱情，減少人才的流失，是企業(yè)人事部門應(yīng)該考慮的主要問(wèn)題，這就要求電力企業(yè)應(yīng)該秉承著“以人為本”的基本原則，優(yōu)化企業(yè)的人才資源配置，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏一個(gè)完善的管理戰(zhàn)略

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在實(shí)施了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之后，企業(yè)中的人力資源管理人員的管理觀念還沒(méi)有得到相應(yīng)的提升，仍舊停留在薪資調(diào)整和社會(huì)福利調(diào)整等方面。由于電力企業(yè)缺乏一個(gè)完善的人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制，致使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)，人才也隨之流失。

（二）工作流程不夠規(guī)范，部門之間的配合不夠緊密

人力資源管理實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)和綜合性較強(qiáng)的工作，也是一門專業(yè)性比較強(qiáng)的工作?，F(xiàn)階段，由于各個(gè)部門之間缺乏良好的配合，導(dǎo)致人事部門在工作的時(shí)候，需要利用很長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)完成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，這在一定程度上就影響了工作的質(zhì)量和效率。

（三）不健全的考核機(jī)制

由于不健全的考核機(jī)制，導(dǎo)致電力企業(yè)中的人力資源管理管理也受到了一定的影響，進(jìn)而降低了工作人員工作的熱情。在電力企業(yè)中，員工的工資水平同工作的時(shí)間、性質(zhì)等都有一定的聯(lián)系，傳統(tǒng)化的制度體系同當(dāng)前的實(shí)際情況已經(jīng)不相符合。經(jīng)常出現(xiàn)的情況就是，對(duì)不同級(jí)別的員工用著一樣的考核機(jī)制，這就非常容易讓員工產(chǎn)生逃避困難的心理，而在這種體系的影響下，企業(yè)也無(wú)法走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

二、電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）明確管理的指導(dǎo)方針，構(gòu)建一個(gè)完善的管理戰(zhàn)略

在企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該秉承著“以人為本”的基本原則，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略方針和指導(dǎo)思想來(lái)減少人員之間的矛盾與沖突。企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展的時(shí)候，也要對(duì)人力資源部門提出一些全新的要求，對(duì)他們的工作性質(zhì)作出明確的指示，通過(guò)對(duì)電力企業(yè)文化的宣傳，做好人力資源管理中的基礎(chǔ)工作，確定企業(yè)的靈魂，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的凝聚力。

此外，還要完善工會(huì)組織，讓員工積極的參與到各項(xiàng)活動(dòng)中，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工會(huì)組織應(yīng)該在人事關(guān)系處理中發(fā)揮出一個(gè)保護(hù)的作用。這就需要電力企業(yè)在一定程度上解放思想，擴(kuò)寬工會(huì)組織工作開展的新形勢(shì)和新方式。同時(shí)，還要加強(qiáng)員工的參與度，讓員工可以加深對(duì)工會(huì)組織的了解，讓工人踴躍的參與到這項(xiàng)工作中，進(jìn)而達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。

（二）規(guī)范工作流程，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作聯(lián)系

電力企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)在建設(shè)的過(guò)程中，可以遵循數(shù)據(jù)的格式來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一化的操作，通過(guò)企業(yè)大會(huì)的方式明確企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)部門之間的實(shí)踐流程。其次，通過(guò)企業(yè)大會(huì)的方式，明確各個(gè)部門之間的聯(lián)系，充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)數(shù)據(jù)更新和替換等多個(gè)流程作出嚴(yán)格且明確的規(guī)定。最后，要對(duì)信息管理系統(tǒng)作出及時(shí)的匯總，人事部門要做好同其它部門之間的溝通工作，及時(shí)將相關(guān)信息反饋給企業(yè)中的員工。

例如，某電力企業(yè)就充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中涵蓋著非常快速的檢索系統(tǒng)，而且儲(chǔ)存量也比較大，成本較低。在信息化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)該做好人力資源管理工作，確保這項(xiàng)工作能夠在科學(xué)化和規(guī)范化的道路上走得更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。

（三）進(jìn)行人才分級(jí)和分類管理，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境

電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，還要針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，一方面要提高對(duì)人力資源的信息化管理水平，采用多種不同的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)員工的綜合素養(yǎng)。另一方面，也要深化企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和人員編制，構(gòu)建一個(gè)新型的招聘模式，設(shè)置一個(gè)比較公平和公正的選拔機(jī)制，為企業(yè)謀得更多高素質(zhì)的專業(yè)性人才，為電力企業(yè)的發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

某電力企業(yè)對(duì)維修工作人員進(jìn)行管理的時(shí)候，就融合了現(xiàn)代化的管理制度，爭(zhēng)取為員工創(chuàng)造一個(gè)比較優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。盡量從一些小事上做起，從生活上關(guān)心員工，在春節(jié)和中秋的時(shí)候，為加班的員工提供了工作餐，對(duì)家庭困難的員工進(jìn)行扶貧政策，盡量為員工創(chuàng)建出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。企業(yè)也要構(gòu)建一個(gè)積極向上的文化氛圍，吸引和留住更多的人才，這樣才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)中的人力資源管理也在不斷發(fā)展，這就需要企業(yè)加強(qiáng)重視優(yōu)化管理，進(jìn)而增強(qiáng)電力企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在管理的過(guò)程中，也應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，從根本上提高對(duì)員工的關(guān)愛水平，如此才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司黃岡供電公司）