羅紅
伴隨我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,國內(nèi)外市場環(huán)境異常嚴峻,市場競爭十分激烈爭,施工企業(yè)面臨著較多的財務(wù)風險,強化企業(yè)內(nèi)控制度,采取有效措施,是有效保障施工企業(yè)健康平穩(wěn)運行的關(guān)鍵,推動行業(yè)不斷發(fā)展。本文就施工企業(yè)內(nèi)控制度建立重要意義及企業(yè)面臨的財務(wù)風險進行了分析,并提出幾點對策措施。
近年來,建筑行業(yè)發(fā)展帶動我國經(jīng)濟迅速發(fā)展,施工企業(yè)是完成基本建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),其成本控制及組織管理是為工程投入使用的關(guān)鍵。由于施工過程中物資、人力、質(zhì)量等眾多難以預料因素對財務(wù)造成難以預估風險,建立施工企業(yè)內(nèi)控制,保障企業(yè)實際收益與目標收益共同實現(xiàn)。
一、 施工企業(yè)內(nèi)控制度建立的重要性
企業(yè)內(nèi)部控制制度是一種高效管理制度,是有效促進企業(yè)平穩(wěn)運行的制度,在內(nèi)部制度中涉及較多的層面,如基礎(chǔ)管理及財務(wù)管理等。內(nèi)部控制要素包含很多種,如內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
二、 施工企業(yè)面臨的財務(wù)風險
企業(yè)風險是指企業(yè)發(fā)展面臨的各類風險與不確定性,不確定性對企業(yè)的經(jīng)營目標有著較為直接的影響。企業(yè)的風險按照風險內(nèi)容可以分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、運營風險和法律風險等。財務(wù)風險是企業(yè)面臨的重要風險,財務(wù)風險主要包括企業(yè)負債的情況,包括負債率和償債能力,另外企業(yè)的銷售收入的比重、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率、成本核算等易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)等信息多重風險。
三、施工企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題
(一)缺乏科學的財務(wù)管理觀念
施工企業(yè)內(nèi)控制度不健全,財務(wù)風險思想不能貫徹到實際,施工企業(yè)作為工程具體實施環(huán)節(jié),在生產(chǎn)運營過程中,重視人力、物資、工期等關(guān)鍵項點的管控,對財務(wù)管理意識存在不足,部分管理人員甚至管理層領(lǐng)導對財務(wù)管理認識存在不足,內(nèi)控制制度建設(shè)不足,企業(yè)內(nèi)部管控力度有限造成財務(wù)風險。
(二)財務(wù)管理體制不健全
隨著我國財務(wù)政策及建筑行業(yè)政策的改革升級,為施工企業(yè)生產(chǎn)運營及財務(wù)管理帶來新的要求,但作為項目實施單位過于重視生產(chǎn)過程的控制,對財務(wù)管理體制建設(shè)重視程度不夠,企業(yè)內(nèi)控制度及相關(guān)機制制定不健全,財務(wù)業(yè)務(wù)等執(zhí)行及監(jiān)督考核不到位,造成財務(wù)管理制度不健全帶來財務(wù)風險。
(三)企業(yè)資金管理不足
施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,需要具有雄厚的資金,但在施工過程中企業(yè)墊資逐漸增多,且施工企業(yè)工程項目生產(chǎn)周期較長且分布點過多,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)容易出現(xiàn)問題,短期的資金短缺可通過借貸進行緩急,但拖欠工程款問題不能及時解決等問題造成資金產(chǎn)期不能解決,就會造成企業(yè)破產(chǎn)清算等嚴重后果。
四、施工企業(yè)內(nèi)控制度建立與財務(wù)風險對策
(一)建立施工企業(yè)內(nèi)控制度推動企業(yè)發(fā)展
內(nèi)控制度建立是依靠施工企業(yè)全員推進實施,建立適合市場經(jīng)濟及企業(yè)生產(chǎn)需求的組織機構(gòu),不僅僅是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的需求,更是企業(yè)整體生產(chǎn)運營的需求,維護企業(yè)財產(chǎn)和資金的安全,通過內(nèi)控制度的建立,強化企業(yè)內(nèi)部預算、執(zhí)行及監(jiān)督,完善施工企業(yè)內(nèi)控制度,創(chuàng)造良好企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境,完善內(nèi)部互相制約制度,提高管理效率,重視企業(yè)內(nèi)部控制的自我評估環(huán)節(jié)建立,合理不斷推進內(nèi)控制度的完善,合理抵御財務(wù)風險,推動施工企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
(二)建立內(nèi)控制度樹立財務(wù)風險意識
施工企業(yè)內(nèi)控制度的建立,完善企業(yè)組織構(gòu)架,明確管理層、董事會等各級權(quán)責劃分,強化決策、執(zhí)行和監(jiān)督,完善業(yè)務(wù)流程,責任落實到崗位,強化財務(wù)風險管控,樹立正確的財務(wù)風險意識,積極建立問責制,拓展監(jiān)督范圍及頻率,強化日常監(jiān)督力度,設(shè)立專項監(jiān)督,提高施工企業(yè)財務(wù)風險意識。
(三)建立內(nèi)控制度強化資金健康運行
施工企業(yè)項目是動態(tài)過程,需要大量資金在企業(yè)內(nèi)外運轉(zhuǎn),通過內(nèi)控制度建立相互制約機制,完善組織結(jié)構(gòu),設(shè)立內(nèi)部審計部門,定期或不定期對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)進行審計,防止資金挪用、人為差錯等重要問題。建立內(nèi)控制度,對財務(wù)管理業(yè)務(wù)設(shè)立經(jīng)辦、審核等環(huán)節(jié),對人員、材料、設(shè)備等多方面的變動進行管控,強化企業(yè)內(nèi)部授權(quán)控制,對固定資產(chǎn)、材料等大量資金投入環(huán)節(jié)的管控,加強對定向流動資金審核工作,提高資金的使用效率,保障施工企業(yè)成本有效控制,促進資金健康運行。
五、結(jié)語
綜上所述,內(nèi)控制度不僅是施工企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的重點,更是施工企業(yè)生產(chǎn)運營的關(guān)鍵。施工企業(yè)生產(chǎn)運行投入時間長、投入大,資金及資源占用大,為財務(wù)帶來眾多風險。通過內(nèi)控制度的建立,加大企業(yè)生產(chǎn)運營管控力度,保障經(jīng)營目標的完成,相互牽制各部門權(quán)責,保證資金運用的健康,理順財務(wù)業(yè)務(wù),提升資金效率,推動施工企業(yè)管理水平不斷提升。(作者單位為中鐵二十二局集團第四工程有限公司)