李艷蘭

在電力體制改革下，科學(xué)合理的薪酬管理能幫助企業(yè)留住人才，也能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，但是目前我國電力企業(yè)的薪酬管理普遍存在較多問題，給電力企業(yè)的發(fā)展以及電力體制的改革運(yùn)行均造成了不好的影響，為有效提升薪酬管理水平，本文主要從現(xiàn)行問題、管理原則以及管理措施這三個(gè)方面分析探討了電力體制改革下的薪酬管理工作。

薪酬管理作為電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，其重要意義是不言而喻的，尤其是在電力體制改革下，薪酬管理的重要性更是日益凸顯，但是目前我國多數(shù)電力企業(yè)的薪酬管理仍存有許多不足之處，這些不足影響了職工的積極性也降低了電力企業(yè)的人才資源利用效率，同時(shí)也給我國電力事業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，為此，下文先就薪酬管理中的不足做簡要的分析。

一、電力體制改革下的薪酬管理現(xiàn)狀

（一）缺少科學(xué)完善的薪酬考核制度

電力企業(yè)的薪酬管理涉及內(nèi)容比較多、覆蓋范圍比較廣，因此薪酬考核難以做到全面合理，薪酬考核的不健全、不完善在很大程度上影響著電力企業(yè)的薪酬管理水平。具體來說，薪酬考核制度的不完善體現(xiàn)在缺少合理的崗位評價(jià)。電力企業(yè)中每一崗位的工作內(nèi)容以及工作強(qiáng)度都有所不同，在進(jìn)行薪酬分配方案的制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的工作內(nèi)容以及工作難度、強(qiáng)度將部門、崗位以及職工的薪酬績效進(jìn)行劃分，進(jìn)而確保薪酬管理的公平性與客觀性。但是在實(shí)際的管理工作中，多數(shù)電力企業(yè)不能就崗位內(nèi)容、職工勞動(dòng)能力、勞動(dòng)強(qiáng)度等做定性與定量的評價(jià)，使得不同崗位、不同工作能力的職工在薪酬收入上沒有多大差別區(qū)分，使得考核體制失去了實(shí)際的意義，容易造成管理上的失誤。

（二）激勵(lì)機(jī)制不完善

科學(xué)的、完善的激勵(lì)措施是電力企業(yè)提升職工企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要途徑，但是目前多數(shù)電力企業(yè)均無法做到有效的激勵(lì)，具體如：多數(shù)電力企業(yè)對于職工的激勵(lì)僅限于物質(zhì)方面的激勵(lì)，激勵(lì)形式較為單一，并不能很好的滿足職工精神方面的需求，同時(shí)對職工的長期激勵(lì)不夠，這些問題均使職工的主觀能動(dòng)性與工作積極性受到影響，使職工的應(yīng)有價(jià)值難以得到充分的發(fā)揮。

（三）沒有健全的退出機(jī)制

電力企業(yè)只有員工主動(dòng)辭職或者有違法行為，幾乎沒有企業(yè)主動(dòng)辭退員工的可能，導(dǎo)致員工有了“鐵飯碗”思想，沒有了工作積極性，得過且過。

（四）薪酬分配不合理

一方面，多數(shù)電力企業(yè)缺少一個(gè)科學(xué)合理的薪酬分配制度，薪酬制度不能最大程度的貼近市場的發(fā)展行情。通常情況下，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)是不同的，那么企業(yè)的薪酬制度也需要隨之做相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)該結(jié)合具體放入市場條件以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)做合理的規(guī)劃，但是在實(shí)際的薪酬管理中，多數(shù)電力企業(yè)仍舊使用多年前的薪酬管理制度，薪酬制度沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而作出相應(yīng)的規(guī)劃調(diào)整，這在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的合理性。另一方面，電力企業(yè)的薪酬分配過度平均，具體表現(xiàn)為能力較高的職工與能力較低的職工拿著同樣的工資，這會使能力較低的職工安于現(xiàn)狀，缺少提升自我的動(dòng)力與壓力，而能力較高的職工積極性受到影響，不會再將全部的熱情與經(jīng)歷投入到電力企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，長此以往，必定會限制企業(yè)的進(jìn)一步成長。

二、電力體制改革下的薪酬管理原則

在電力體制改革下，電力企業(yè)開展實(shí)施薪酬管理需要遵循一定的管理原則，具體分析如下：首先，電力企業(yè)的薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則，經(jīng)濟(jì)性原則要求電力企業(yè)在開展薪酬管理時(shí)不僅要考慮企業(yè)對外的競爭性，即要保存對外競爭的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；同時(shí)也要兼顧企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)內(nèi)職工的薪酬要在企業(yè)能承受的財(cái)務(wù)范圍內(nèi)，要確保企業(yè)具備繼續(xù)發(fā)展經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)條件。其次，電力企業(yè)的薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循公平性的原則，公平性原則要求電力企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部職工這兩個(gè)方面的內(nèi)容，就企業(yè)內(nèi)部因素來說，電力企業(yè)需要保證內(nèi)部員工的付出與獲得要能成正比，為職工制定的工資標(biāo)準(zhǔn)要與職工的工作能力、工作強(qiáng)度以及實(shí)際貢獻(xiàn)相符合，要確保企業(yè)職工的各項(xiàng)合法權(quán)益能得到實(shí)際的保障；同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理最大限度的貼合外部勞動(dòng)力市場以及薪酬水平質(zhì)量。另外，在電力體制改革下，企業(yè)的薪酬管理還要遵循民主性的原則，即職工的實(shí)際參與，在設(shè)計(jì)制定薪酬管理方案時(shí)，積極收集、采納職工對于薪酬管理的意見建議，通過職工的廣泛參與增強(qiáng)電力企業(yè)的發(fā)展活力。

三、電力體制改革下的薪酬管理策略

（一）創(chuàng)新薪酬激勵(lì)方式

不同時(shí)期有不同的發(fā)展需求，在新時(shí)期的電力體制改革下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新薪酬體制、優(yōu)化薪酬激勵(lì)方式。首先，要改變單一的、落后的激勵(lì)方式，從物質(zhì)與精神方面雙管齊下，或者電力企業(yè)可以設(shè)置多重獎(jiǎng)勵(lì)方式，如除了獎(jiǎng)金之外，還可以有帶薪休假、旅游或者是晉升培訓(xùn)等等。同時(shí)在確定獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也可以廣泛征求職工的意見，根據(jù)職工的意愿進(jìn)行合理的薪酬規(guī)劃，讓薪酬獎(jiǎng)勵(lì)更加符合職工的需要，更體現(xiàn)出電力企業(yè)對職工的人文關(guān)懷?？傊?，在電力體制改革下，電力企業(yè)要重視對員工的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，要通過有效的激勵(lì)調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，確保電力體制改革的順利進(jìn)行。

（二）優(yōu)化薪資制度

在薪資制度的制定方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專門的市場調(diào)查人員，深入調(diào)查市場情況，制定出科學(xué)合理的薪酬績效管理制度；在薪酬的分配方面，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)將各項(xiàng)薪酬分配原則、內(nèi)容細(xì)化，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門、崗位要求以及企業(yè)內(nèi)部的人力資源狀況，將每一項(xiàng)薪酬分原則細(xì)化，確保每一項(xiàng)薪酬績效管理都有章可循、有法可依，盡量避免在管理過程中出現(xiàn)一些分配矛盾，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部營造出團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境；同時(shí)電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善對崗位以及職工的考核評價(jià)工作，根據(jù)具體的工作內(nèi)容、工作難度以及職工能力與對企業(yè)的貢獻(xiàn)，制定實(shí)施不同檔次的薪酬分配方案，以此確保薪酬制度的公平合理。

（三）增設(shè)薪酬反饋渠道

企業(yè)的薪酬管理是與職工個(gè)人利益息息相關(guān)的事，因此在電力企業(yè)的薪酬管理中，也必須有職工的廣泛參與，尤其是在電力體制改革下，電力企業(yè)的薪酬管理更要廣泛傾聽與采納職工的意見、建議，以此提升職工對電力企業(yè)的認(rèn)可度與信賴度，進(jìn)而合成一股力共同推進(jìn)電力體制改革的順利實(shí)施。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部增設(shè)薪酬反饋渠道，讓職工通過記名或是不記名的方式將自己對薪酬管理的有關(guān)看法與想法進(jìn)行反饋，讓電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層全面了解職工的需求，并且在創(chuàng)新或調(diào)整薪酬管理內(nèi)容時(shí)，參考職工的反饋意見作出針對性的調(diào)整，尤其是對職工普遍存在不滿的條款或是制度，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、適當(dāng)調(diào)整，最大限度提升職工對薪酬管理的滿意度；另外，在電力體制改革下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)、人才的規(guī)劃與使用情況，組織成立專門的薪酬反饋體系，建立實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的薪酬體制改革，由人事部門的職工組建起薪酬調(diào)查隊(duì)伍，定期對職工薪資、獎(jiǎng)金的發(fā)放情況、職工對薪酬管理的滿意度與認(rèn)可度以及人事部薪資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查、總結(jié)，確保職工的各項(xiàng)權(quán)益得以有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也進(jìn)一步推進(jìn)電力體制改革的實(shí)施運(yùn)行。

四、 結(jié)語

總而言之，薪酬管理水平關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營，也關(guān)系到電力體制改革的運(yùn)行，為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循電力體制改革下的薪酬管理原則，從薪資制度、職工激勵(lì)以及薪資反饋等多個(gè)方面完善企業(yè)薪酬管理，有效提升企業(yè)職工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位為云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司信息中心）