黃海林

在經(jīng)濟社會高速發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制逐漸深化的背景下，企業(yè)也正在積極適應新時期的發(fā)展變化，很多企業(yè)為了能夠更好的適應市場需求，在激烈的競爭環(huán)境下更好的生存與發(fā)展，不斷做出企業(yè)轉型的預判計劃，對自身的管理理念與管理模式進行不斷更新與完善。通過企業(yè)自身的轉型升級，融入現(xiàn)代管理理念，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境逐步優(yōu)化，提升自身競爭實力，更好的與現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需求相對接，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。為此，筆者結合自己的工作實踐，對企業(yè)管理在企業(yè)轉型中的作用展開分析，希望能為相關工作的開展提供一些理論參考。

企業(yè)管理在企業(yè)成立、經(jīng)營以及其市場活動中占據(jù)非常重要的地位，涉及企業(yè)活動的方方面面。尤其在企業(yè)迫切轉型升級的形勢下，企業(yè)管理的重要性更加凸顯，成為了企業(yè)轉型升級過程中的助推器。處于轉型升級過程中的企業(yè)，其存在很多問題，諸如技術創(chuàng)新力亟待加強，管理水平及效率不高，組織結構急需完善，缺乏品牌意識等，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成很大影響。尤其是當前市場競爭形勢不斷加劇的前提下，企業(yè)管理應該如何正確發(fā)揮其作用成為迫切需要解決的問題。

一、企業(yè)轉型中容易出現(xiàn)的問題

（一）技術創(chuàng)新投入不足

處于轉型期的企業(yè)之所以需要創(chuàng)新，并提高管理能力，其主要原因在于企業(yè)的技術創(chuàng)新具有滯后性。不同的領域在技術需求上存在差別，現(xiàn)代企業(yè)為了追求發(fā)展，往往過分追求創(chuàng)新，但對于是否與企業(yè)發(fā)展目標相適應則考慮不周，導致企業(yè)雖然引入新的科技，但由于應用效率不高，或者與企業(yè)發(fā)展目標不相符，因此無法對企業(yè)發(fā)展起到積極作用。在衡量技術創(chuàng)新和經(jīng)濟利益獲取上，多數(shù)領導依然將后者作為企業(yè)的核心，導致企業(yè)在技術創(chuàng)新上的投資不足。因此企業(yè)管理效率提高的首要問題時促進技術革新。

（二）治理結構不健全

企業(yè)作為盈利組織，治理結構的健全程度將影響其發(fā)展。處于轉型中的企業(yè)存在治理結構不健全、缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略問題。但與此同時，忽視了管理在企業(yè)中的重要作用，對于企業(yè)的一系列不合理現(xiàn)象缺乏治理手段。處于轉型期的企業(yè)還應關注國家政策的變化，以防止造成企業(yè)的發(fā)展路線存在偏差。由于企業(yè)轉型期，企業(yè)是否能夠穩(wěn)定發(fā)展尚未確定，這導致企業(yè)在融資上存在困難。

（三）品牌意識不強

市場經(jīng)濟的轉型使得一些企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至倒閉。其主要原因在于企業(yè)缺乏必要的品牌意識。經(jīng)濟轉型給市場帶來巨大的沖擊，要求企業(yè)隨之進行必要的管理和改革措施。在這個過程中，樹立企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)爭取更多的客戶十分必要。另外一方面，市場轉型可能帶來更多的品牌，但在質量上存在偏差，從而影響顧客的購買欲望?；诖耍髽I(yè)實施必要的管理措施十分必要，要求企業(yè)管理者注重長遠發(fā)展策略，使企業(yè)產(chǎn)品在經(jīng)濟轉型浪潮中始終處于穩(wěn)固地位?？傊?，處于經(jīng)濟轉型期的企業(yè)在人才管理、創(chuàng)新運營等多個方面都存在一定的問題，因此企業(yè)管理具有必要性。

二、企業(yè)管理在企業(yè)轉型中的作用

（一）管控作用

在市場經(jīng)濟日漸膨脹的背景下，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力越來越大，轉型升級成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求。一些企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，鋌而走險，徘徊在法律與規(guī)章制度的邊緣。因此，完善的企業(yè)管理機制要求企業(yè)的各項經(jīng)營活動必須在各項規(guī)章制度、法律法規(guī)框架內(nèi)開展。在企業(yè)轉型的過程中要嚴格依法行事，這是企業(yè)各項經(jīng)營活動能夠有序進行的前提和基礎。這不僅能夠保證企業(yè)自身運行的科學性，更能幫助企業(yè)順利、科學的進行轉型。

（二）引導作用

企業(yè)在市場經(jīng)濟中是個獨立的經(jīng)濟體，轉型的最終目的就是為了自身的更好發(fā)展。在此情況下，就可能較少考慮其他企業(yè)和國家的整體發(fā)展。因此，企業(yè)管理就要在轉型的關鍵時期要做好引導作用，在滿足市場需求的前提下，既要使企業(yè)自身得到更好的發(fā)展，也要兼顧國家乃至地方的長遠產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，端正企業(yè)的發(fā)展方向，進而使企業(yè)合理合法、健康的完成轉型。

（三）支撐作用

任何企業(yè)在轉型過程中都會面臨各種各樣的困難，往往成為企業(yè)成功轉型的瓶頸。因此，為了促使企業(yè)順利地完成轉型，就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中為企業(yè)轉型提供必要的人才、核心技術、資金支持以及相應的技術和信息指導。為企業(yè)成功轉型做好充分準備和各方面的支持。在此過程中，企業(yè)經(jīng)營管理部門應時刻關注國家、地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利政策，為企業(yè)轉型提供一定的合理化建議，讓企業(yè)在轉型的過程能夠通過及時有效的信息進行經(jīng)營預判，做到發(fā)展的“先知先覺”，進而促使企業(yè)成功轉型，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、在企業(yè)轉型中企業(yè)管理如何發(fā)揮作用

企業(yè)管理要做到與時俱進，不斷對自身進行改進和調(diào)整，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營過程中的管理效能。首先，要不斷提升企業(yè)管理人員的自身素質和業(yè)務能力，要為管理人才的成長提供必要的平臺和發(fā)展的空間。促使管理人員的業(yè)務能力不斷提升，不斷積累經(jīng)驗，進而擁有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更好發(fā)揮自身職能。其次，要管理好內(nèi)部，攘外必先安內(nèi)，只有自己內(nèi)部穩(wěn)定，才能管理好企業(yè)。才能優(yōu)質、高效的完成各項工作，進一步提高執(zhí)行力。最后，企業(yè)管理要對企業(yè)轉型非常熟悉，考慮到這個過程中可能出現(xiàn)的各種問題，擬定好各種規(guī)章制度以加強指導和管控。對企業(yè)能否轉型，如何轉型，什么樣的轉型能夠較易獲得政策及資金支持，都要經(jīng)過科學的分析。對于不符合相關要求的環(huán)節(jié)管理部門要指出其不足，指導其進行完善，只有這樣才能確保企業(yè)順利、科學的進行轉型。

四、結語

通過本文對企業(yè)管理對于企業(yè)轉型影響的進一步解析，使我們了解到由于我國改革開放不斷深入，促使我國經(jīng)濟體系發(fā)展逐漸完善。大部分企業(yè)在國家市場經(jīng)濟構建的過程中得到了極大的發(fā)展。但是，還是有一部分企業(yè)原來的制度對其發(fā)展造成了一定的影響，所以企業(yè)轉型勢在必行。因此，企業(yè)管理部門必須要給企業(yè)轉型提供必要的支持和幫助，確保企業(yè)順利的轉型，希望通過本文的闡述能夠為企業(yè)管理推動企業(yè)轉型方面提供一定的幫助。（作者單位為貴州新騰躍電力建設有限責任公司）