江瀚

如果說(shuō)最近中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域哪個(gè)企業(yè)最紅火？那么一定是滴滴和美團(tuán)。3月21日美團(tuán)在上海上線打車，引發(fā)了一場(chǎng)全新的打車大戰(zhàn)，4月1日滴滴在無(wú)錫上線外賣，引爆了中國(guó)外賣產(chǎn)業(yè)的又一場(chǎng)變革，似乎各大互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸們都紛紛開始玩起了跨界，那么我們不妨來(lái)討論一下，跨界到底會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么？

跨界的動(dòng)力和未來(lái)在何方？

無(wú)論是滴滴還是美團(tuán)在原先的自身產(chǎn)業(yè)之中都是產(chǎn)業(yè)的佼佼者，滴滴在收購(gòu)了優(yōu)步之后已經(jīng)一躍成為中國(guó)網(wǎng)約車領(lǐng)域無(wú)可爭(zhēng)議的老大，美團(tuán)在與大眾點(diǎn)評(píng)合并之后也在外賣領(lǐng)域成為了龍頭企業(yè)，既然各方都是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，為啥還要選擇在這個(gè)時(shí)候跨界呢？

其實(shí)這就要從中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來(lái)說(shuō)起，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過(guò)了二三十年的發(fā)展，已經(jīng)逐漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及早就深入人心，中國(guó)逐漸產(chǎn)生了一大批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)。

但成為領(lǐng)軍企業(yè)之后，這些互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸們逐漸發(fā)現(xiàn)，原來(lái)一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)和邊界都有限，很多企業(yè)逐漸出現(xiàn)了叫好不叫座的現(xiàn)象，雖然實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的壟斷，但是收入似乎沒(méi)能實(shí)現(xiàn)突破。于是很多企業(yè)開始向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不約而同地看中了中國(guó)人的生活服務(wù)市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)包含了衣食住行的方方面面，如果在一個(gè)領(lǐng)域取得突破的話，那么很有可能在其他領(lǐng)域也能夠?qū)崿F(xiàn)逆襲，各家公司就開始以自己原先的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)行跨界與轉(zhuǎn)型。滴滴、美團(tuán)就是這其中的一員，包括做順風(fēng)車的高德，做網(wǎng)約車的攜程其實(shí)都是這樣的發(fā)展邏輯。

現(xiàn)在，各家企業(yè)都知道對(duì)手的地盤其實(shí)并不好做，所以大部分公司都沒(méi)有一上來(lái)就立刻全面鋪開，而是采用試點(diǎn)城市的辦法，比如說(shuō)美團(tuán)在上海試點(diǎn)打車，滴滴在無(wú)錫試點(diǎn)外賣，高德在武漢試點(diǎn)順風(fēng)車等等，這些試點(diǎn)一旦取得突破，那么無(wú)疑會(huì)立刻在其他城市復(fù)制發(fā)展開來(lái)。

所以，可以明確的是，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)集中精力在明確自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將其他的生活場(chǎng)景中延伸開來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)在多個(gè)場(chǎng)景甚至全生活平臺(tái)的突破。

跨界大戰(zhàn)利弊如何？

既然跨界大戰(zhàn)無(wú)可避免，那么我們不妨好好來(lái)梳理一下跨界大戰(zhàn)對(duì)于企業(yè)的利弊究竟如何？

跨界對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在原先垂直場(chǎng)景已經(jīng)無(wú)法再給企業(yè)提供更多增長(zhǎng)動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，給企業(yè)打開另外一條可行的道路，這種道路可以讓企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)另一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，在給企業(yè)貢獻(xiàn)新的收入增長(zhǎng)來(lái)源的同時(shí)，拉動(dòng)甚至反哺原先業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。當(dāng)然，以美團(tuán)自身為例，美團(tuán)就曾經(jīng)通過(guò)跨界實(shí)現(xiàn)了從一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站變成外賣巨頭的成功案例，這也為各家跨界企業(yè)提供了借鑒。

然而，任何事情都是一把雙刃劍，這些跨界玩法最大的問(wèn)題就是極其容易出現(xiàn)攤大餅的現(xiàn)象，因?yàn)槿魏我粋€(gè)產(chǎn)業(yè)都有其內(nèi)在邏輯和核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是想要真正深諳一個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)模式畢竟不是一個(gè)容易的過(guò)程，也是一個(gè)跨界企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)的。比如，初期的樂(lè)視就是瘋狂跨界，以為自己可以完成生態(tài)化反的過(guò)程，但是最終的結(jié)果就是沒(méi)有一個(gè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的真正變革，最終鎩羽而歸。

所以，跨界戰(zhàn)爭(zhēng)既是蜜糖也是砒霜，如何使用讓其有利于公司的發(fā)展，而不會(huì)真正傷及公司的利益，這一點(diǎn)需要各大跨界企業(yè)們真正重視起來(lái)。