李麗香

作為直接關(guān)系國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，熱力相關(guān)企業(yè)向來受到社會各界的廣泛關(guān)注，但在筆者的實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，近年來我國很多地區(qū)熱力生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展運行現(xiàn)狀不容樂觀?；诖?，本文選擇了某熱力保溫管生產(chǎn)加工企業(yè)作為研究對象，并就生產(chǎn)工藝流程概述、基于價值鏈的熱力企業(yè)成本構(gòu)成分析、基于價值鏈的熱力企業(yè)成本控制路徑開展了詳細論述，希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

一、前言

近年來圍繞價值鏈的研究大量涌現(xiàn)，如邁克爾·波特認為企業(yè)是設(shè)計、生產(chǎn)、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動集合，且這類活動的有機聯(lián)系便構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈?；谶@一認知，為明確熱力生產(chǎn)企業(yè)成本構(gòu)成并提出可行性較高的成本控制路徑，首先需要圍繞其開展價值鏈分析。

二、生產(chǎn)工藝流程概述

本文研究的熱力保溫管加工企業(yè)，主要負責高密度聚乙烯外護管硬質(zhì)聚氨酯泡沫塑料預制直埋保溫管的生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝流程可概括為：“鋼管到廠驗收→外護管到廠驗收→原材料外觀質(zhì)量檢查→原材料幾何尺寸檢查→運送原材料至生產(chǎn)區(qū)域→生產(chǎn)機械運轉(zhuǎn)檢查→鋼管拋丸除銹→穿套外護管→聚氨酯發(fā)泡→成品外觀質(zhì)量檢查→可追溯性標識→成品運輸→成品貯存→發(fā)往用戶”，由此可直接了解研究對象熱力生產(chǎn)企業(yè)。

三、基于價值鏈的熱力企業(yè)成本構(gòu)成分析

（一）價值鏈分析

價值鏈分析能夠從企業(yè)活動及其相互之間的關(guān)系中尋找降低成本、取得成本優(yōu)勢的途徑，企業(yè)的成本分析、成本控制工作的開展以及競爭力的提升均可獲得有力支持，企業(yè)的價值鏈明確、創(chuàng)造價值的效率提高、降低成本可能性的增加也將由此實現(xiàn)。圍繞熱力生產(chǎn)企業(yè)開始價值鏈分析，可發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營活動主要由原材料接收、保溫管加工、保溫管的檢驗、保溫管的銷售、保溫管發(fā)貨等組成，其各項活動次第進行過程也在上文的生產(chǎn)工藝流程中得到了直觀展現(xiàn)。深入分析不難發(fā)現(xiàn)，熱力生產(chǎn)企業(yè)的價值鏈源于生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行構(gòu)成的相互關(guān)聯(lián)生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈，因此其價值鏈可概括為：“原材料、輔助材料、設(shè)備→企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部增值→產(chǎn)成品銷售→最終消費者”，其中基本活動可細分為原材料倉儲搬運作業(yè)、穿套外護管作業(yè)、聚氨酯發(fā)泡作業(yè)、產(chǎn)品銷售作業(yè)四部分。輔助活動可細分為采購活動、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施四種作業(yè)活動。

（二）成本分析

結(jié)合價值鏈分析，可確定熱力生產(chǎn)企業(yè)的基本活動成本動因、輔助活動成本動因，具體內(nèi)容如下：（1）基本活動成本動因。主要包括購進原材料的接收、存儲、庫存控制；生產(chǎn)設(shè)備水平、生產(chǎn)能力利用率、勞動效率、設(shè)備維修、檢測等；成品的庫存管理、貨物運輸、銷售渠道的建設(shè)等。（2）輔助活動成本動因。可概括為采購能力、行業(yè)綜合競爭力、技術(shù)研發(fā)能力、人力資源組織能力、應用能力、企業(yè)行政管理能力。結(jié)合基本活動成本動因、輔助活動成本動因開展分析，可有效地識別企業(yè)價值鏈上的各項活動，哪些具有成本優(yōu)勢，哪些可以降低成本，進一步推動價值活動的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

四、基于價值鏈的熱力企業(yè)成本控制路徑

（一）成本控制模式選擇

結(jié)合熱力生產(chǎn)的基本活動、輔助活動分析，可明確以下成本控制模式選擇路徑：（1）基本活動成本控制模式。結(jié)合基本活動開展分析，熱力生產(chǎn)企業(yè)必須確定基本活動的成本可控點，這一可控點的計算需要劃分公司各項作業(yè)，并以此計算各項作業(yè)的作業(yè)價值系數(shù)、作業(yè)成本系數(shù)，最終完成作業(yè)成本價值系數(shù)計算，即可針對成本可控點開展針對性較高的價值活動，同時構(gòu)建責任成本考核體系也將更好服務于基本活動成本控制。值得注意的是，責任成本考核體系的構(gòu)建需以作業(yè)中心為單位，獎懲標準的明確、目標成本嚴肅性的強調(diào)、責任成本核算的實施、硬考核硬兌現(xiàn)原則的遵循也需要得到重視。（2）輔助活動成本控制模式。結(jié)合熱力生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務特點，其輔助活動成本控制需重點關(guān)注優(yōu)質(zhì)供應商的選擇，這一選擇對實現(xiàn)企業(yè)整個價值鏈成本管控意義重大，由此建立由信息溝通能力指標、發(fā)展能力指標、技術(shù)開發(fā)能力指標、直接影響成本指標組成的供應商評價指標體系，即可為優(yōu)質(zhì)供應商選擇提供有力支持。其中信息溝通能力指標可細分為信息化水平、信息溝通渠道、組織機構(gòu)，發(fā)展能力指標可細分為發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品前景、盈利能力、市場占有率，技術(shù)開發(fā)能力指標可細分為研發(fā)投入、產(chǎn)品更新速度、技術(shù)創(chuàng)新率，直接影響成品指標可細分為交貨期、交貨方式、數(shù)量、質(zhì)量、價格，由此圍繞材料價格、自身作業(yè)活動安排是否會受到影響、自身成本耗費是否會受到影響開展分析，即可最終選出優(yōu)質(zhì)供應商。而為了進一步降低自身成本，熱力生產(chǎn)企業(yè)還需要改善自身與供應商關(guān)系，以此建立友好戰(zhàn)略合作關(guān)系并逐步參與供應商的生產(chǎn)制造活動，即可有效降低其交易成本、采購成本，將供應商引入自身新產(chǎn)品設(shè)計，也能夠進一步加深雙方關(guān)系，從源頭上確定成本標準的目標也能夠由此實現(xiàn)，價值鏈總成本減少目標也將同時達成。

（二）具體成本控制路徑

為真正實現(xiàn)基于價值鏈的熱力企業(yè)成本控制，熱力生產(chǎn)企業(yè)必須建立價值鏈成本控制保障機制，并以此結(jié)合自身實際開展針對性較高的價值鏈成本控制，具體的成本控制路徑如下所示：（1）建立價值鏈成本控制保障機制。該機制的建立需圍繞建立在價值鏈上的信任關(guān)系、激勵機制展開，具體的保證機制如圖1所示。具體來說，熱力生產(chǎn)企業(yè)需要嚴格遵循與關(guān)聯(lián)企業(yè)間的口頭約定、合同約定，且雙方需定期開展深入交流并實時反饋相關(guān)信息，同時遵循“多勞多得、收益共享、風險分擔”原則，公司便能夠與關(guān)聯(lián)企業(yè)建立較為科學合理的分配標準，由此即可保證價值鏈上每一個企業(yè)的獲利情況均大于自身單獨經(jīng)營，熱力生產(chǎn)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)自然會主動參與到價值鏈上的“公益事業(yè)”之中。（2）基本活動成本控制措施。建立嚴格的原材料接收、存儲制度，制定生產(chǎn)加工流程規(guī)范，改進生產(chǎn)工藝、提高勞動效率，盡可能的降低生產(chǎn)成本，同時加強產(chǎn)成品運輸成本管控。（3）輔助活動成本控制措施。結(jié)合上文分析，熱力生產(chǎn)企業(yè)可通過合理定位戰(zhàn)略方向、提升人才利用率、加強企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)自身成本控制水平的提升。以加強公司內(nèi)部控制為例，該控制可圍繞制度建設(shè)環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)優(yōu)化環(huán)節(jié)、人力資源管理環(huán)節(jié)展開，嚴格的費用審批制度建立、信息網(wǎng)絡的及時性保障、業(yè)務費用的嚴格審批，不斷提高企業(yè)盈利能力和管理效率；還可采用轉(zhuǎn)變供產(chǎn)銷模式、簽訂靈活多樣的供貨合同、控制運輸成本、延伸產(chǎn)業(yè)鏈廢料再利用等具體措施，這類措施均可較好服務于公司成本控制水平提升；在供應商選擇方面，還需要關(guān)注材料供應市場存在的發(fā)展趨勢，由此即可通過簽訂合同更好實現(xiàn)成本控制，雙方的長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)也將獲得有力支持。值得注意的是，熱力生產(chǎn)企業(yè)還應探索價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，以此與不同層次供應商開展不同程度的合作。

五、結(jié)論

綜上所述，價值鏈分析可較好服務于熱力企業(yè)成本控制，在此基礎(chǔ)上，本文涉及的建立價值鏈成本控制保障機制、基本活動成本控制措施、輔助活動成本控制措施等內(nèi)容，則提供了可行性較高的價值鏈成本控制路徑，而為了進一步提高成本控制水平，作業(yè)成本法與標桿成本法的應用、全成本管控體系的構(gòu)建同樣需要得到重視。（作者單位為山西省太原市熱力實業(yè)有限公司）