蘭穎

干部的口碑直接關(guān)系著群眾對執(zhí)政黨的評價(jià)，直接關(guān)系著對執(zhí)政黨的好惡。因此，黨的十八大以來特別重視對干部隊(duì)伍的建設(shè)，對干部隊(duì)伍提出了許多高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。下面看看領(lǐng)導(dǎo)干部都有哪些形象。

敢打敢拼的“獅子”型干部

忠誠干凈，思想解放，思路開闊，敢打敢拼，敢于擔(dān)當(dāng)是“獅子”型干部的典型特征。

“獅子型”干部需要具有過硬的政治素質(zhì)?！蔼{子型”干部往往被任用到改革攻堅(jiān)的重要崗位，需要具有獨(dú)當(dāng)一面、駕馭全局的能力，“獅子型”干部屬于積極進(jìn)取型干部，具有闖勁和沖勁，敢啃硬骨頭、敢管爛攤子，因此也面臨更多的阻力和壓力，這就需要這類干部具有不同于一般干部的超強(qiáng)的抗壓能力和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?/p>

武漢市曾開展“獅子型”干部大調(diào)研，計(jì)劃在全市發(fā)現(xiàn)和掌握100名左右獅子型干部，選拔使用到克難攻堅(jiān)的局級崗位上。

事實(shí)上，熱切呼喚獅子型干部的，豈止是武漢一地？習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，深化改革要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，鼓勵(lì)探索、大膽實(shí)踐，敢想敢干、敢闖敢試，對于“新事物新做法，只要是符合實(shí)際需要，符合發(fā)展規(guī)律，就要給予支持，鼓勵(lì)試、大膽改”。

敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹邦I(lǐng)頭雁”干部

一群大雁飛在天上，一定有一只領(lǐng)頭雁。領(lǐng)頭雁很重要，他不能飛得太快，脫離雁陣，失去指引作用：也不能飛得太慢，混在雁陣?yán)?，無所作為。這群大雁飛得如何，要看領(lǐng)頭雁的功力?！邦I(lǐng)頭雁”可以說是干部學(xué)習(xí)的榜樣。

為什么改革中的干部要像領(lǐng)頭雁？因?yàn)轭^雁帶對方向，群雁才能振翅高飛。頭雁迎風(fēng)奮力，群雁才會(huì)協(xié)力向前。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)干部就是改革創(chuàng)新的領(lǐng)頭雁，任何時(shí)候都不能缺了擔(dān)當(dāng)?shù)木?，忘了自己肩上的?zé)任。

談及這些，習(xí)近平總書記語重心長，“我的執(zhí)政理念，概括起來說就是：為人民服務(wù)，擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任”。在全面深化改革的新時(shí)期，優(yōu)秀人才更需要擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識(shí)。

察民情、走基層的“魚兒”型干部

為人民服務(wù)，還要做魚兒型干部。這個(gè)比喻意為多用仰視的眼光看待群眾，像魚兒一樣汲取水的力量，不斷增強(qiáng)察民情的聽力、走基層的腳力，惠民舉措將更加精準(zhǔn)地對接發(fā)展所需、基層所盼、民心所向，為推動(dòng)改革贏得寶貴的時(shí)間和機(jī)遇。

魚兒型干部最主要的特征之一是有理想。優(yōu)秀人才往往擁有濃厚的家國情懷，有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，這種情懷和責(zé)任感會(huì)通過時(shí)間的沉淀和實(shí)踐的歷練轉(zhuǎn)化為他們植根內(nèi)心深處的對國家、對事業(yè)的使命感，為了國家的富強(qiáng)和事業(yè)的發(fā)達(dá)愿意付出生命去拼搏去奮斗?！靶奚睚R家治國平天下”“為天地立心、為生民立命、為往圣繼絕學(xué)、為萬世開太平”，這些思想為一代又一代優(yōu)秀人才所尊崇和踐行。

腳踏實(shí)地的“孺子牛”干部

此類干部“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”，腳踏實(shí)地、默默無聞，任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)，能夠在平凡的崗位上成就不平凡的業(yè)績。

吃苦耐勞是一種精神，更是一種能力。領(lǐng)導(dǎo)干部具備了這種能力，方能守得住清貧、耐得住寂寞；擁有了這種能力，才能禁得起誘惑、經(jīng)得起打磨；駕馭了這種能力，才能干出一番成績、贏得鮮花和掌聲。

志存高遠(yuǎn)的“千里馬”干部

習(xí)近平總書記指出，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作作風(fēng)上要適應(yīng)新時(shí)期的要求，既有老黃牛的品格，又有千里馬的氣勢，既是一個(gè)有膽有識(shí)的戰(zhàn)略家，又是一個(gè)腳踏實(shí)地的實(shí)干家。

千里馬，志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)遠(yuǎn)大，堅(jiān)定了信念就心無旁騖、義無反顧。俗話說“高度決定視野，尺度把握人生”。只有抱負(fù)遠(yuǎn)大，才能思想上不失向，心態(tài)上不失衡，行為上不失范，才能真正地做到不為金錢所動(dòng)、不為地位所迷、不為權(quán)力所困、不為關(guān)系所擾。

善于發(fā)現(xiàn)和解決問題的“啄木鳥”干部

啄木鳥型干部最擅長的技能是發(fā)現(xiàn)和解決問題。他們具備扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備和廣闊的視野，能夠全面學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中央精神，能夠結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定出切實(shí)可行的貫徹落實(shí)方案。啄木鳥型干部具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠有效掌握新理念、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)，具備長遠(yuǎn)眼光、戰(zhàn)略思維，能夠制定出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的發(fā)展規(guī)劃。俯身實(shí)干、勇于創(chuàng)新是啄木鳥型干部的典型特征。

擅長模仿的“鸚鵡”型干部

與“啄木鳥”型干部相反，鸚鵡型干部最擅長的技能是模仿，尤其是模仿上級領(lǐng)導(dǎo)。但是解決問題時(shí)卻開始“靠經(jīng)驗(yàn)”“等指示”。

鸚鵡型干部負(fù)責(zé)的當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃主要是搞“模仿秀”，他們往往不能立足實(shí)際而隨意跟風(fēng)，其他地區(qū)投資汽車制造，鸚鵡型干部就上汽車項(xiàng)目；其他城市設(shè)立開發(fā)區(qū)，鸚鵡型干部就籌劃跟進(jìn)開發(fā)區(qū)建設(shè)。模仿跟進(jìn)快者或許也能有所建樹，跟進(jìn)慢者大多有始無終。

鸚鵡型干部的政績大多是重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)資源。穿透鸚鵡型干部的華麗外衣，我們不難發(fā)現(xiàn)，假裝在改革、假裝在執(zhí)行、假裝在調(diào)研，是鸚鵡型干部的核心特征。

回避問題的“鴕鳥”型干部

鴕鳥型官員的主要特征是：拒絕嘗試新鮮事物，思想行為守舊；不熟悉的，都是假的，不好的；等待問題自己消失或自行解決；自我感覺良好，從來不覺得自己會(huì)有問題。

大部分人覺得鴕鳥型官員“傾向于將出現(xiàn)的問題隱藏起來，是怕問題被別人看到，感到難堪”；或者“傾向于將出現(xiàn)的問題隱藏起來，是不想否定自己”。如此看來，鴕鳥型官員大多內(nèi)心脆弱，自我認(rèn)知程度太低，面子又太“薄”。

（《人民日報(bào)》2017.6.12、《人民論壇》總第414期等）