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      事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸和對策

      2018-05-14 20:24:06秦智利
      今日財富 2018年2期
      關(guān)鍵詞:整體人力資源管理

      秦智利

      近年來我國事業(yè)單位體制的不斷進步和發(fā)展,在改革上取得了一定的成績。但是,在實際的實施過程中發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理工作依然有一系列的問題,然而針對這些問題的出現(xiàn),要想促進社會的不斷進步,需要事業(yè)單位在發(fā)展的過程中應(yīng)注重人力資源管理出現(xiàn)的問題,對問題進行優(yōu)化并找到有效的解決方法。本文從現(xiàn)今事業(yè)單位人力資源管理瓶頸的問題展開深入的研究,并對于完善事業(yè)單位人力資源管理提出了一些合理的對策。

      一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

      (一)組織結(jié)構(gòu)配置不合理

      隨著社會發(fā)展速度不斷提升,事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量要求不斷提升,特別是在知識經(jīng)濟時代發(fā)展背景下,事業(yè)單位整體要求的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)越來越高,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)配置存在一定的不合理性,缺乏完善規(guī)章制度管理,與社會實際發(fā)展情況不貼切,從業(yè)人員整體的專業(yè)技能水平和實踐操作能力相對較差,缺乏高級從業(yè)人員參與。大多數(shù)企業(yè)員工構(gòu)成超過90%以上人員為中初級職稱,因此在整體工作效率的提升方面缺乏動力,在基層職工評審工作以及晉級評價等方面工作標準建立難度較大。

      (二)缺乏完善的考核制度

      現(xiàn)階段事業(yè)單位績效考核制度是整體的問題中相對突出的一項,本身在考評指標缺乏統(tǒng)一的規(guī)定,沒有根據(jù)員工的實際表現(xiàn)情況進行客觀評價??己酥贫仍谥贫ㄟ^程中,直接采用單位統(tǒng)一的規(guī)定方式,沒有具體考慮不同工作內(nèi)容、不同工作職責人員的區(qū)別,導致在考核過程中缺乏公平性,工作質(zhì)量與最終考核結(jié)果沒有形成公平的形態(tài)。同時由于本身整體的考核制度限制,形式過于單一,無法通過考核數(shù)據(jù)得到客觀的評價,不能真實反映員工的工作情況。

      (三)人力資源規(guī)劃合理性不足

      目前所有的企業(yè)都開始重點關(guān)注人力資源管理工作的質(zhì)量,而部分事業(yè)單位中,企業(yè)管理層沒有深刻的認識到人力資源管理工作的重要性,忽視員工主觀能動性帶來的附加效益,單純顧及眼前的經(jīng)濟利益,沒有制定合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃。通常情況下,事業(yè)單位都會定期對員工的綜合能力進行培訓和提升,部分單位為了降低自身開支,削減該環(huán)節(jié)的費用支出,降低培訓水平,形式化主義明顯,導致員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平得不到有效的提升。

      二、完善事業(yè)單位人力資源管理對策

      (一) 加強管理隊伍培訓

      為了提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量,應(yīng)當從而管理層著手,在管理層控制好整體的員工整體質(zhì)量,在領(lǐng)導層面落實公平、公正的管理規(guī)則,整體人力資源管理團隊才能更好的完成工作。加強管理隊伍樹立整體的意識,將目前組織結(jié)構(gòu)內(nèi)存在的問題進行及時處理,對于沒有達到工作要求的員工,不論是技術(shù)能力、綜合素質(zhì)水平或者文化水平等條件,直接予以清退,保證單位整體的風氣,同時擴展自身人員招聘途徑,對于滿足崗位要求的人才進行公平公正的考核,嚴格把控每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,防止營私舞弊的情況發(fā)生。

      (二)建立內(nèi)部良性競爭

      在單位內(nèi)部建立良性競爭機制,可以有效的促進員工工作積極性,在員工主觀層面意識到自我綜合能力的提升。由于長期不良習慣的養(yǎng)成,需要扭轉(zhuǎn)的過程時間相對較長,但是在制度建立必須保證員工在意識層面認識到制度制定的有效性,對于違反制度規(guī)定的員工全面執(zhí)行相應(yīng)的處理措施,在物質(zhì)或精神層面進行處罰,保證落實制度,在員工中形成威懾力,起到震懾作用。通過內(nèi)部良性競爭的建立,可以使員工進一步促進主觀能動性的培養(yǎng),建立綜合考評、薪酬管理等多維度的管理工作,促進員工工作積極性,提升人力資源管理質(zhì)量。

      (三) 落實“以人為本”管理

      人性化管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的作用,事業(yè)單位應(yīng)當重視“以人為本”的管理理念,通過人性化管理模式對員工進行多維度關(guān)懷。在事業(yè)單位管理過程中,應(yīng)當更多的站在員工的角度思考問題,了解員工在工作中的難處,在管理理念上秉承“人性化”,建立起員工在內(nèi)心對于單位的歸屬感?!耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍乾F(xiàn)階段社會發(fā)展背景下,必須注重的問題,單位需要通過提升自身人力資源管理水平來了解員工的真實想法,共同發(fā)現(xiàn)單位存在的實際問題,共同著手解決,提升單位的發(fā)展速度。

      三、 結(jié)語

      綜上所述,事業(yè)單位必須要重視人力資源管理建設(shè),加強人力資源管理質(zhì)量,加強內(nèi)部管理控制,通過制度約束來提升企業(yè)內(nèi)部良性競爭,落實“以人為本”管理理念,要充分認識到自身存在的問題,及時地解決處理,建立健全人力資源管理體系,從而促進事業(yè)單位良好發(fā)展。在未來人力資源管理發(fā)展過程中,事業(yè)單位管理人員應(yīng)當重視自身管理水平提升,在單位層面對整體的人力資源工作進行把控,突出人力資源管理瓶頸,實現(xiàn)更好的發(fā)展。(作者單位為內(nèi)蒙古烏蘭察布市商務(wù)局)

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