陳法杰

摘 要：當(dāng)前我國的建筑工程在管理層面還存在著一些問題，在很大程度上制約了管理水平的提升。本文將就當(dāng)前我國建筑工程在管理影響因素進(jìn)行相關(guān)的介紹，并針對出現(xiàn)的問題就如何進(jìn)一步提升建筑工程的管理水平提出一些具體的控制措施。管理質(zhì)量的好壞直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，所以建筑工程管理有重要的作用，使我國建筑工程企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵字：建筑工程；管理；影響因素；對策

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 主觀因素

在建筑工程發(fā)展過程中，主觀因素占據(jù)主導(dǎo)地位，工程中所有人員的責(zé)任心、專業(yè)化水平等都會直接影響整個工程的質(zhì)量。項目的決策者要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的管理制度。其次，建筑工程的全所有工作人員要樹立一定的安全意識和責(zé)任意識，必須保證工程施工的各個環(huán)節(jié)，都可以在“安全第一”原則的基礎(chǔ)上開展。工作人員要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，一方面，可以提高工作人員自身的積極參與性和主動性；另一方面，也可以提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從而為保證質(zhì)量、提高施工技術(shù)奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2 客觀因素

無法滿足需要的客觀條件，建筑工程的質(zhì)量也無法保證。建筑行業(yè)需要大量的原材料，在采集原材料的這個環(huán)節(jié)中就會出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象，材料的質(zhì)量如果不符合標(biāo)準(zhǔn)，就無法對程整體進(jìn)行計算。因此政府，以及有關(guān)監(jiān)管部門要充分發(fā)揮其有效的職能，對原材料市場和施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對不合格的商家進(jìn)行上報處理。另外，建筑施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，立即停工，并進(jìn)行有效的解決。

1.3 環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包括氣候、地質(zhì)、勞動環(huán)境等，不同的環(huán)境對工程管理質(zhì)量的影響也是不同的，在一般情況下，各種環(huán)境相互綜合，形成一種及其復(fù)雜的環(huán)境對建筑工程在成嚴(yán)重的影響。其中有兩個主要因素：①機(jī)械設(shè)備；②施工工藝，在施工過程中，對施工現(xiàn)場的條件、結(jié)構(gòu)等都要進(jìn)行全方位的了解，并選擇最佳的的操作機(jī)械。另外，根據(jù)施工的實際情況、技術(shù)水平等制定科學(xué)、合理的施工方案，并采用科學(xué)的分析法進(jìn)行分析，避免對工程造成嚴(yán)重的影響。

2 提高建筑工程管理水平的對策

2.1 強(qiáng)化政府和監(jiān)理單位的監(jiān)督職能

對于開發(fā)企業(yè)、施工單位而言，政府、監(jiān)理單位主要充當(dāng)著第三方的角色，在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的監(jiān)督作用。雖然，政府、監(jiān)督單位均未能直接地參與到建筑工程的實際建設(shè)中，但是，事實上，對建筑施工的開展具有十分關(guān)鍵的影響作用。一般情況下，在一個地區(qū)中，建筑工程對其經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用，所以，政府應(yīng)該全面掌握建設(shè)工程的實時狀況，從實際情況出發(fā)，提出有效的建議，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的整改。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該履行自身的職責(zé)，尤其是監(jiān)理人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任感，全面監(jiān)督施工項目的各個環(huán)節(jié)。除此之外，作為監(jiān)理人員，必須嚴(yán)格按照章程辦事，遵守相應(yīng)的法律、法規(guī)，同時，不斷地加強(qiáng)自我認(rèn)識，積極消除自身所存在的不足與弊病，只有這樣，才能更好的履行監(jiān)管原則，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待自身的工作。

2.2 組建高素質(zhì)的團(tuán)隊

科學(xué)和高效的建筑隊伍是建筑工程項目所需要的。管理人員的工作效率不高、沒有團(tuán)隊協(xié)作意識，就難以確保工程管理的質(zhì)量。所以，每一個工程項目的建設(shè)都需要一支精英的建筑隊伍，尤其是管理層，領(lǐng)導(dǎo)掌控性的作用極為重要，自上而下地將相關(guān)的職責(zé)具體下放到個人，制定相應(yīng)的考核制度和獎懲制度，既有壓力效果又有激勵作用。先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的計劃安排等都是確保工程進(jìn)度順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在全方位的管理掌控下實現(xiàn)工程進(jìn)度。

2.3 建筑企業(yè)要對施工成本加強(qiáng)管理

第一，選擇施工單位一定要科學(xué)合理，因為建筑項目的施工環(huán)節(jié)復(fù)雜煩瑣，很多是采用分包或是其他的合作進(jìn)行項目施工的。要嚴(yán)格地對施工單位的資質(zhì)、施工水平、管理水平等綜合性地審查，進(jìn)而選擇出較為適合的施工單位。從而降低工程管理的管理成本，提高管理質(zhì)量。第二，對工程造價進(jìn)行控制，具體做法有對管理人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)與技術(shù)水平，當(dāng)然，安全意識、現(xiàn)場管理都是不可或缺的，還要做到相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，交叉監(jiān)督，從而確保建筑工程項目按期完成。第三，對施工現(xiàn)場的簽證管理要按照具體情況開展工作，詳細(xì)記錄具體實際情況。對于其他方面的成本控制，主要是加強(qiáng)監(jiān)督管理，建筑項目才能順利完工。

2.4 完善建筑工程管理體制

我國建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理體制，有效的提升企業(yè)建筑工程管理體制中安全管理的完善和掌握，實現(xiàn)企業(yè)建筑工程管理體制應(yīng)用科學(xué)合理的管理方法。進(jìn)一步提升我國建筑工程管理體制水平。我國建筑工程企業(yè)管理制度的施工效率應(yīng)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的提高。為此，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)建立科學(xué)合理的管理體制，彌補(bǔ)我國建筑工程管理體制中的不足，從實際情況出發(fā)，完善我國建筑工程企業(yè)管理制度的施工措施，使我國建筑工程行業(yè)快速發(fā)展。

2.5 完善建筑工程人員的安全管理

建筑工程企業(yè)的安全管理中缺乏持續(xù)有效的管理措施，因為我國建筑工程企業(yè)中工作人員工作任務(wù)的分配處于無組織、無管理的狀態(tài)。我國建筑工程企業(yè)中工程進(jìn)度的安排和制度標(biāo)準(zhǔn)也是隨心所欲的，安全意識落實到每個施工人員的身上。在施工現(xiàn)場每月都在發(fā)生大大小小的施工事故，比如說作業(yè)人員被機(jī)械設(shè)備誤傷、被電焊機(jī)意外觸電等，一件件血淋淋的事件在警醒著我們進(jìn)行安全嚴(yán)管的重要性。所以要對施工人員進(jìn)行安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)的意識。為此，應(yīng)當(dāng)完善安全管理中工程項目的制度措施。

2.6 提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化的管理人員對建筑工程至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)工作，使管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)上升到一個新的層面，從根上對管理水平進(jìn)行提升。建筑企業(yè)應(yīng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員具有先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)，要從專業(yè)的層面進(jìn)行管理，只依靠以往的經(jīng)驗是不夠的。目前，很多建筑項目都是新興的，以前還未曾出現(xiàn)過，如果管理者只是憑借以往的工作經(jīng)驗，那么管理的效果肯定不能滿足實際需求，相關(guān)知識的學(xué)習(xí)是必不可少的，培訓(xùn)工作也能強(qiáng)管理團(tuán)隊的合作能力，個人的管理能力是不足以抵擋龐大的工程作業(yè)的，因此，要強(qiáng)化管理隊伍的合作意識，使其進(jìn)行合作式的管理，各盡其職。

3 結(jié)束語

對建筑工程進(jìn)行管理時，影響因素比較復(fù)雜，而且，管理工作有需要一定的系統(tǒng)性，也比較復(fù)雜。對于建筑企業(yè)而言，其未來的發(fā)展必須建立在高效管理的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的管理，可以有效的避免一些不必要的問題，保證施工質(zhì)量，并且，在規(guī)定的時間內(nèi)，按照合同順利的交工，還能節(jié)約建筑工程的成本，所以，建筑企業(yè)必須正確的認(rèn)識管理工作重要性，明確相應(yīng)的影響因素，進(jìn)而提升建設(shè)建筑工程的管理水平，促進(jìn)我國的建筑行業(yè)走向國際化。

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