建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

盧欣盼

摘 要：現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，針對(duì)建筑企業(yè)來進(jìn)行分析，工程管理在其中的作用十分的關(guān)鍵，然而其工程管理水平的高低與建筑企業(yè)的發(fā)展有著直接性的關(guān)系。所以，建筑企業(yè)要充分的依舊自身的實(shí)際情況以及需求，逐漸的探尋科學(xué)合理化的管理模式，且還得要在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與改革，進(jìn)而達(dá)到提高建筑工程管理水平，最終在最大限度之上來有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

1 引言

建筑工程管理不僅是影響建筑工程施工質(zhì)量的一個(gè)重要因素，也會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展造成影響，這也體現(xiàn)出建筑工程管理的重要性。基于此，為了更好地開展建筑工程管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)在深入研究傳統(tǒng)工程管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展需求，對(duì)建筑工程管理方法與理念進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督，提升建筑工程管理水平，確保建筑工程的施工質(zhì)量、施工成本等各方面能夠得到有效控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)所獲得經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 建筑工程管理實(shí)施的重要性

建筑工程管理作為建筑項(xiàng)目過程中的重要環(huán)節(jié)，意義重大。從實(shí)施的角度來看有以下幾個(gè)方面的意義：建筑市場競爭非常的激烈，科技的發(fā)展，市場上的產(chǎn)品、材料、技術(shù)更新?lián)Q代的技術(shù)也在不斷地加快。在這種形勢(shì)下，為了保證新工藝、新材料的安全使用，必須加強(qiáng)工程管理；由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)特別多，容易發(fā)生工序銜接不當(dāng)?shù)膯栴}，這樣就不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。建筑工程的管理可以有效地避免這種問題的發(fā)生。

2.2 建筑工程管理內(nèi)容的重要性

從內(nèi)容上來看，建筑工程管理也具有十分重要的意義。建筑工程管理主要包括成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。

（1）成本管理。成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目的所有成本進(jìn)行管理。包括：預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本。管理成本是與經(jīng)濟(jì)利潤直接掛鉤的重要環(huán)節(jié)。一般的成本管理，都是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以生產(chǎn)工作為對(duì)象，根據(jù)專業(yè)成本人員的不同分工，共同實(shí)現(xiàn)成本管理。并且全面把控各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)。這可以提高建筑企業(yè)的利潤和資金的流動(dòng)性。（2）質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程管理的核心，建筑業(yè)的質(zhì)量是整個(gè)工程的靈魂，它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量水準(zhǔn)，還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此確保質(zhì)量對(duì)建筑業(yè)來說具有重要意義。而質(zhì)量管理是貫徹與整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理顯得尤其重要。質(zhì)量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產(chǎn)品的管理。除此以外，還涉及工作人員，周圍環(huán)境，以及各種工序等多個(gè)方面。因此做好質(zhì)量管理，應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)。同時(shí)做好施工環(huán)境的控制，保證文明施工，保護(hù)周圍的生態(tài)環(huán)境，不給周圍居民帶來工程污染。并且嚴(yán)格把控施工的工序，這樣才能按時(shí)完工，并且能夠保證質(zhì)量，提高效率。（3）安全管理。建筑行業(yè)是一個(gè)對(duì)勞動(dòng)力需求很大的行業(yè)，由于我國是一個(gè)人口大國，勞動(dòng)力資源非常豐富，在這方面不需要擔(dān)心。但正是因?yàn)楣ぷ魅藛T數(shù)量多，工作環(huán)境的特殊性，安全事故經(jīng)常發(fā)生，從而嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。加強(qiáng)安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質(zhì)量。

3 建筑工程管理的問題

3.1 信息化管理水平較低

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，涉及范圍相對(duì)廣泛，是一項(xiàng)系統(tǒng)性較高工序相對(duì)繁雜的工作，其直接性的影響到各個(gè)部門數(shù)據(jù)與資源之間的互換，在進(jìn)行交換資源與數(shù)據(jù)的過程之中，建筑工程管理企業(yè)就得要及時(shí)的將自己的數(shù)據(jù)庫建立起來，并且在有需要的時(shí)候應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。針對(duì)目前的情況來進(jìn)行分析，在建筑工程管理實(shí)施的過程之中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息化管理的程度相對(duì)較低，進(jìn)而就導(dǎo)致建筑工程管理的工作效率大打折扣。

3.2 建筑能源消耗量增大

在我們國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑能源消耗居高不下，已經(jīng)成為目前關(guān)注的熱點(diǎn)話題。從目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來分析，在進(jìn)行建筑施工的過程之中，應(yīng)用相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保施工材料，在最大限度之上打造出來綠色建筑。

3.3 管理人員不重視管理

目前，因?yàn)橄鄳?yīng)的管理人員沒有將其充分的重視起來，就會(huì)使得建筑工程管理工作僅僅只是表象，在建筑工程管理的過程中部分管理人員將關(guān)鍵放在了工程的承包之上，沒有及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌，導(dǎo)致建筑工程管理工作不徹底情況的出現(xiàn)。值得注意的就是為了可以在最大限度之上來縮減工程建設(shè)成本開支，在施工的過程之中，購入一些不合格的建材，導(dǎo)致無法保障建筑工程的質(zhì)量。

4 建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

4.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

我國的建筑行業(yè)在現(xiàn)實(shí)的施工過程之中仍存在這樣那樣的問題。產(chǎn)生這些問題，與建筑公司管理上的組織結(jié)構(gòu)的不恰當(dāng)有很大的關(guān)系。比如，機(jī)構(gòu)的設(shè)置相對(duì)冗雜，而各部門職能的分工又不明確，就會(huì)把整個(gè)的工程項(xiàng)目進(jìn)度拖慢，嚴(yán)重影響建筑的工程質(zhì)量。所以必須加強(qiáng)改革與創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，建立有效并科學(xué)管理的方法。改革時(shí)會(huì)經(jīng)常遇到項(xiàng)目經(jīng)理身兼數(shù)職的情況，不僅要負(fù)責(zé)選購施工材料，還要對(duì)人員進(jìn)行分配，這樣一來工作量就會(huì)非常大，會(huì)消耗項(xiàng)目經(jīng)理大量精力。分散的管理能力也會(huì)使工程的效率低下，這不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。為使這個(gè)問題得到有效地解決，建筑企業(yè)要優(yōu)化與調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，明確分工，如項(xiàng)目經(jīng)理主要的職責(zé)就是對(duì)工程建設(shè)統(tǒng)籌地規(guī)劃，人員安排則由人力資源的經(jīng)理負(fù)責(zé)。

4.2 管理理念的創(chuàng)新

管理工作靈魂就是管理的理念。對(duì)建筑工程的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，就要?jiǎng)?chuàng)新公司管理的理念。可以從如下幾方面來著手：積極地引進(jìn)專業(yè)技能高并且有著豐富的理論知識(shí)的管理方面人才，通過定期的培訓(xùn)并且舉辦設(shè)計(jì)管理方法大賽的形式來不斷地加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)，使其能設(shè)計(jì)出合理、科學(xué)并且高效管理的方法；建立科學(xué)、完善管理的體系，以此與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。在創(chuàng)新建筑工程的管理方法的時(shí)候，公司既要結(jié)合自身需求，也要能適應(yīng)市場發(fā)展。建筑公司只有這樣才能獲取市場的占有率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

4.3 管理手段的創(chuàng)新

建筑施工的企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新管理的手段，才能在市場的激烈競爭中立足，使建筑企業(yè)管理的水平得到整體上的提升，這要求到項(xiàng)目管理的人員不斷地學(xué)習(xí)新技能與知識(shí)，積極地使用新技術(shù)新手段。企業(yè)在引進(jìn)與研發(fā)新材料與設(shè)備方面要加強(qiáng)，重視應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品、新工藝，通過企業(yè)施工管理的技術(shù)水平的提升來提升企業(yè)核心的競爭力。

4.4 運(yùn)用信息化的管理方式

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展在各行各業(yè)都產(chǎn)生重大影響，與此同時(shí)也會(huì)提出新要求?；谶@種大趨勢(shì)，建筑相關(guān)的企業(yè)也需要積極地引入先進(jìn)信息化的管理方式并且用到電子信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行管理工作的開展。

4.5 加強(qiáng)綠色的施工管理

綠色施工的管理在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程之中都有貫穿，要從施工的能源與材料以及現(xiàn)場污染情況這些方面來管理，強(qiáng)化規(guī)范地綠色施工。其主要內(nèi)容是：建筑施工的能源管理。使用建筑的能源時(shí)，既要使用節(jié)約的能源，又要降低能源使用過程中產(chǎn)生的污染，從源頭上控制將綠色施工在源頭上進(jìn)行控制；建筑施工的材料的管理。使用施工材料時(shí)，既要對(duì)材料選擇進(jìn)行注重，又要注意它們的使用，尤其是水的；建筑施工的污染防治。施工的企業(yè)要合理科學(xué)地安排施工的方案，避免對(duì)施工現(xiàn)場與周邊的環(huán)境造成一定污染，將負(fù)面的效應(yīng)降低到到最小。

5 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)如今在建筑市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，建筑企業(yè)想要極大自身的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行建筑工程管理的過程之中逐漸的創(chuàng)新管理方式，分別從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)之上來進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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