王曉偉

摘 要：目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展正面臨著挑戰(zhàn)與機遇并存的局面，想要在激烈的市場競爭中抓住機會站穩(wěn)腳跟，就需要建筑企業(yè)加強自身管理，提高建筑質(zhì)量和壽命。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程施工管理中存在的問題和對策進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；對策

1 當(dāng)前建筑工程管理中的問題分析

1.1 工程管理體系不完善

如今，建筑行業(yè)在發(fā)展和不斷完善中，現(xiàn)代化的管理方式讓建筑工程發(fā)展中能夠?qū)κ袌鲞M行更好的應(yīng)對和使用，當(dāng)前建筑管理的實際建設(shè)中，傳統(tǒng)的管理模式依然較多，這對當(dāng)前的工程管理實際需要無法充分滿足，例如在工程管理過程中，如果只是對成本預(yù)算進行控制，產(chǎn)生過大的成本控制力度，那么后期很可能建筑工程建設(shè)中出現(xiàn)一些資金困難問題，與當(dāng)前工程的實際需求無法滿足，最終完成的工程質(zhì)量和安全性也會存在較大的隱患，另外竣工驗收中相關(guān)標準較低，導(dǎo)致建筑成本沒有降低反而有所升高。

1.2 質(zhì)量管理問題

建筑工程中的質(zhì)量問題是人們最為關(guān)注的話題，但是關(guān)于質(zhì)量方面的問題又時常存在，當(dāng)前我國的各項工程技術(shù)和工藝不斷完善和科技化，質(zhì)量工作仍然是當(dāng)前最為嚴重的問題，無法保證建筑質(zhì)量符合實際需要。從施工單位來說，質(zhì)量以及成本之間的相互關(guān)系控制的不到位，這兩者之間是相輔相成的關(guān)系，是一個整體性的系統(tǒng)，但是一些企業(yè)為了實現(xiàn)自身的利益，降低成本導(dǎo)致質(zhì)量得到不到充分的保障。

1.3 管理人員綜合水平不高

21世紀是知識大爆炸時代，無論是任何領(lǐng)域均離不開知識與技能的靈活運用。目前，建筑施工管理人員依然運用傳統(tǒng)的管理理念與管理辦法，對施工技術(shù)與施工人員進行管理與整合，沒有從發(fā)展的角度審視建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)代化施工技術(shù)與傳統(tǒng)施工管理理念發(fā)生沖突，制約建筑行業(yè)的發(fā)展。另外建筑工程的管理人員傳統(tǒng)思想牢固，在管理中使用的方式比較單一，沒有將管理工作與相關(guān)知識融會貫通，造成了管理無法全面化。

2 提升建筑管理的對策

2.1 健全建筑施工管理體系

為保證建筑管理人員能夠有相關(guān)法律、規(guī)章可以依照，通過各項管理職責(zé)的落實和完成，保證建筑企業(yè)中的管理體系建設(shè)完成，對管理的人員也需要從理念和方式上進行優(yōu)化和改善。健全建筑管理系統(tǒng)需要從以下三個方面入手：①根據(jù)我國所出臺的相關(guān)法律，與建筑企業(yè)的實際情況相結(jié)合，制定出完善科學(xué)的建筑管理系統(tǒng)，對工作人員的職責(zé)進行充分落實，保證施工管理工作的順利完成。②對原有的規(guī)章制度要實時進行更新和優(yōu)化，將每個工作人員的崗位職責(zé)進行明確，保證每個施工階段都能夠得到人員的監(jiān)管和負責(zé)。③提升施工管理人員的工作意識，更新管理人員的管理理念，落實“以人為本”的發(fā)展觀念，提升創(chuàng)新精神與合作精神，優(yōu)化管理理念，使管理體系能夠跟隨時代的發(fā)展潮流。

2.2 加強工程質(zhì)量控制

從建筑工程質(zhì)量方面的管理工作來看，需要從多個方面入手進行分析，首先從工程中進行質(zhì)量管理的工作人員來說，要十分明確工程質(zhì)量管理的目標，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學(xué)的施工方法，保證建筑工程質(zhì)量得到保障。其次建筑工程中材料的質(zhì)量至關(guān)重要，對建筑中所需要的各種材料進行質(zhì)量上的控制，保證與國家的相關(guān)標準相符合，對采用的材料嚴格實施質(zhì)量監(jiān)督，嚴禁使用不合格材料。然后對建筑主體施工的質(zhì)量進行嚴格要求，對使用的各種技術(shù)和工藝進行監(jiān)督管理，最后就是要嚴格把握各項施工要點，認真將工程中存在的問題進行解決，保證工程能夠高質(zhì)量的完成。

2.3 提升管理人員綜合應(yīng)用能力

建筑工程中使用的工作人員非常多，組成結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，建筑現(xiàn)場施工中人員具備主體地位，操控著現(xiàn)場的管理以及技術(shù)工作，因此無論是工程監(jiān)理、施工管理、工程設(shè)計，還是施工人員的管理與規(guī)劃均離不開施工管理者，施工管理者的職業(yè)道德、專業(yè)素質(zhì)、自身能力直接影響到管理工作的質(zhì)量與效率。提升管理人員綜合應(yīng)用能力需要從以下幾方面入手：①定期對管理人員開展培訓(xùn)工作，提升管理人員知識與技能的應(yīng)用能力，使管理人員具備專業(yè)化的理論知識、靈活的實踐應(yīng)用能力、全方位的邏輯思維，具備創(chuàng)新精神與時代精神，樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷更新自身的專業(yè)技能與管理理念；②提升管理人員責(zé)任意識，樹立正確的價值觀、人生觀與世界觀，積極主動的按照建筑工程管理辦法，落實管理責(zé)任，進行依法管理；③更新管理人員的工作理念，避免傳統(tǒng)管理理念與新型施工技能之間的沖突，使管理人員工作理念能夠跟隨時代發(fā)展，與時俱進、開闊創(chuàng)新。

2.4 完善管理機制，彌補工程管理中核算實效性

在建筑工程管理過程中，核算工作居于非常重要的地位。不僅可以確保施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，還和工程各個階段的細節(jié)管理有很大的聯(lián)系。因此，在進行工程施工管理的過程中，必須要具備完善的核算機制，為核算工作提供保障。另外還要對核算工作的細節(jié)進行規(guī)范，確保核算工作可以按照規(guī)范開展，保證核算數(shù)據(jù)的準確性和核算工作的有效性。從目前的施工中的工程管理現(xiàn)狀來說，完善健全的核算機制可以有效的提升核算工作的質(zhì)量，保證施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時對提升工程管理的有效性有很大的促進作用。

2.5 工程管理中應(yīng)正確處理工期和質(zhì)量的關(guān)系

對建筑工程來說，質(zhì)量永遠是第一位的，所以加強質(zhì)量管理工作也是工程管理重中之重的重點。因為工程質(zhì)量不但關(guān)系到整體項目的質(zhì)量，還對工程管理的有效性有很大的影響，所以必須要做好這重中之重的工作。另外，在進行項目工程質(zhì)量管理的時候，一定要利用良好的施工工藝和方法進行施工，使其達到工程施工的要求。在此基礎(chǔ)上，要做處理好工期和質(zhì)量之間的關(guān)系，不能一味的追求工期，而忽略了工程的質(zhì)量。也不能一味的追求質(zhì)量，無限期的延誤工期。這對施工進度控制來說是一項比較難的工作，所以要在工作中不斷的積累經(jīng)驗和進行創(chuàng)新，做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，使各個部門能做好配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能的加快施工進度。

2.6 轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理模式

由于缺乏先進的管理理念和手段，我國的工程管理思路有些落后和傳統(tǒng)，無法適應(yīng)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。所以必須要轉(zhuǎn)變管理思路，首先要做到的是明確在施工中進行施工管理的目的，這是確保管理人員最快實現(xiàn)管理目標的前提，也更方便管理人員制定詳細的管理計劃，和細化管理方向和任務(wù)。比如在進行質(zhì)量管理的時候，要對質(zhì)量管理的范圍進行明確的劃分，并對每一項監(jiān)督和管理的任務(wù)進行詳細的分類。使管理人員可以更加詳細的了解責(zé)任和職責(zé)，有條理的進行管理工作。時代在不斷進步，因此工程管理模式也要不斷的創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該緊跟時代的進步，創(chuàng)新管理思路。

3 結(jié)束語

總之，對建筑工程進行管理的過程中，需要保證系統(tǒng)能夠合理有效的進行，從而保證建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。因此管理過程中，工作人員必須要保證設(shè)計管理工作的質(zhì)量，對工程中的成本、安全、質(zhì)量以及造價等內(nèi)容提升管理意識，通過先進的技術(shù)方式保證建筑工程的高水平完成，建筑企業(yè)通過高水平的建筑隊伍，促進我國建筑行業(yè)的更好發(fā)展和建設(shè)。

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