李春萍

摘 要：現(xiàn)代化建設(shè)越來越快，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也日益增長(zhǎng)，發(fā)展的更加迅猛，城市化建設(shè)也相應(yīng)的加快了。為了節(jié)約我國(guó)的土地資源，因?yàn)橥恋刭Y源的匱乏，建設(shè)的樓層也只能是越來越高，高層建筑也就越來越受歡迎。但是高層建筑的施工風(fēng)險(xiǎn)大，施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度高，在施工過程中需要嚴(yán)格的監(jiān)控，將各項(xiàng)施工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮到極致，提高整個(gè)工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：高層房屋；建筑技術(shù)；管理；要點(diǎn)

1 導(dǎo)言

技術(shù)管理工作的目的是提升施工技術(shù)。技術(shù)管理工作應(yīng)滲透到高層建筑的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。有效的施工技術(shù)管理，可以幫助企業(yè)控制工程成本，保障施工進(jìn)度。尤其在工期比較緊張的時(shí)候，進(jìn)行必要的施工技術(shù)管理，可以在保障工程質(zhì)量和工程成本的前提下，有效的提高施工進(jìn)度，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和高層房屋建筑的總體質(zhì)量。

2 高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性分析

高層房屋建筑工程中技術(shù)管理的目的是提升技術(shù)能力，降低施工成本，加快工程進(jìn)度，從而提高施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑工程技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，如果在高層房屋建筑工程中缺乏合理的技術(shù)管理，各項(xiàng)工作就無(wú)法順利開展，房屋建筑質(zhì)量得不到保證，經(jīng)濟(jì)效益降低，影響高層房屋建筑工程的發(fā)展。目前高層房屋建筑在我國(guó)得到了越來越廣泛的應(yīng)用，施工技術(shù)難度越來越大，必須將技術(shù)管理作為高層房屋建筑工程中的重要組成部分，使其成為各項(xiàng)工作進(jìn)行的核心，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的高效管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在具體施工過程中，施工企業(yè)一定要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行最為科學(xué)合理的管理，從而更好地確保整個(gè)施工過程的安全性，可以利用相應(yīng)的施工材料和施工設(shè)備來不斷提升高層建筑的使用性能。尤其是在高空作業(yè)當(dāng)中，施工企業(yè)一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理，從而更好地確保廣大施工人員的人身安全和切身利益。高層建筑在具體施工過程中一般情況下都會(huì)使用到混凝土和鋼筋等多種施工材料，由于高層建筑大多都是框架結(jié)構(gòu)，所以一定要對(duì)混凝土和鋼筋的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

3 高層建筑技術(shù)管理中存在的問題

（1）系統(tǒng)管理方面存在的問題。大部分建筑企業(yè)并沒有自己進(jìn)行施工，往往會(huì)將工程承包給建筑施工團(tuán)隊(duì)，從而能夠有效的減少自身材料采購(gòu)等方面的問題，但是，這種承包方式具有諸多隱患，比如缺乏明確的勞務(wù)關(guān)系劃分以及沒有嚴(yán)格的合同約束，進(jìn)而導(dǎo)致工程在進(jìn)行施工的時(shí)候往往會(huì)存在著誤工以及遺漏工序等問題的出現(xiàn)，甚至還會(huì)在采購(gòu)方面存在著分歧，從根本上增加了其管理難度。另外，由于大部分施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平較差，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員不能熟練的掌握全新的科學(xué)技術(shù)，不能領(lǐng)會(huì)到設(shè)計(jì)人員的基本思想，最終造成資源的浪費(fèi)，甚至還會(huì)出現(xiàn)安全隱患，直接影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)所包含的技術(shù)含量越來越高，每項(xiàng)專業(yè)技術(shù)都會(huì)具有一定的發(fā)展空間，所以，建筑行業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要充分的利用這些新型科技，才能夠進(jìn)一步提高其升值空間，為了能夠充分的利用新型科學(xué)技術(shù)，建筑企業(yè)的管理人員必須要客觀的分析企業(yè)所面臨的技術(shù)問題，重視技術(shù)管理過程中存在的問題，才能夠保障技術(shù)能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求，滿足新時(shí)代發(fā)展的要求。但是，大部分企業(yè)管理人員并沒有意識(shí)到技術(shù)管理的重要性，依然按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，并沒有及時(shí)的掌握全新的技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程施工的過程中存在著質(zhì)量隱患，在進(jìn)行后期保養(yǎng)的時(shí)候并不是十分的全面，進(jìn)而會(huì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

4 提升施工技術(shù)管理水平的策略

4.1 加大對(duì)施工技術(shù)的管理力度

對(duì)施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在施工的過程上，由于每項(xiàng)施工技術(shù)的具體操作流程都是確定的，因此只要把握住了各施工技術(shù)的各個(gè)流程，就能確保整個(gè)施工技術(shù)到達(dá)既定標(biāo)準(zhǔn)。下面以各項(xiàng)具體的施工技術(shù)為例，來進(jìn)行說明。針對(duì)鋼筋連接技術(shù)，首先要選用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的、型號(hào)正確的鋼筋，其次對(duì)于連接環(huán)節(jié)，最為重要的就是鋼筋連接點(diǎn)，需確保所有連接點(diǎn)都能正常用于鋼筋連接，做好這兩點(diǎn)，鋼筋連接技術(shù)必能發(fā)揮其最大的效用；針對(duì)混凝土施工技術(shù)：①要把好質(zhì)量關(guān)，選用符合要求的材料進(jìn)行施工；②要按照要求合理配比，例如，配比水、水泥、沙礫等材料時(shí)需要結(jié)合混凝土的強(qiáng)度來進(jìn)行，另外許多其他流程都對(duì)混凝土的強(qiáng)度提出了不同的要求，因此對(duì)混凝土的強(qiáng)度問題也要格外關(guān)注；針對(duì)防水技術(shù)，最為關(guān)鍵的問題是對(duì)防水材料的管理，主要包括確保防水布未出現(xiàn)破損、掌握防水材料的特點(diǎn)等等。

4.2 重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

在施工的過程中，處處都少不了監(jiān)督檢查，首先是對(duì)技術(shù)的檢查，建筑房屋是復(fù)雜的工程項(xiàng)目，需要由多個(gè)分隊(duì)完成眾多的工序，而只要任意一個(gè)項(xiàng)目上出現(xiàn)紕漏，都會(huì)為整體建筑留下質(zhì)量瑕疵以及安全隱患，這會(huì)讓承包單位蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為了避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理者需要把嚴(yán)格的質(zhì)檢工作做到每一個(gè)環(huán)節(jié)中來，尤其是針對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)，力求及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整，不把問題留到竣工驗(yàn)收。在工程開始之前，管理者需要結(jié)合實(shí)際情況制定較為完備的規(guī)章制度，工程一開始需要公示規(guī)章制度，此后，事事依照最初制定的章程辦事，一旦發(fā)現(xiàn)章程無(wú)法在實(shí)際中運(yùn)用，需要及時(shí)進(jìn)行修改。

4.3 建立健全施工施工技術(shù)管理體系

對(duì)于任何領(lǐng)域而言，管理體系是過好一項(xiàng)工作的前提，施工技術(shù)管理也不例外，完善健全的管理體系，是保證施工質(zhì)量，以及保證建筑施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與前提。對(duì)于施工技術(shù)管理而言，必須嚴(yán)格管控質(zhì)量，將技術(shù)與管理切實(shí)的落實(shí)在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，使用新的管理理念，以及新的管理機(jī)制，從而不斷的對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。如此，方可促進(jìn)施工技術(shù)管理體系的不斷完善。更重要的是，注重對(duì)上技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)管理，促使其能夠提高管理意識(shí)。

4.4 建立科學(xué)合理的技術(shù)管理體制

就我國(guó)目前的情況來看，高層房屋建筑在實(shí)際建設(shè)過程中，嚴(yán)重缺乏科學(xué)合理的管理體制，這就給整個(gè)施工過程的順利推進(jìn)造成了非常不良的影響，所以施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)這一問題引起足夠的重視，不斷完善當(dāng)前的技術(shù)管理體制，更好地促進(jìn)建筑施工技術(shù)水平的提升，有效提升高層房屋建筑工程的實(shí)際施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還應(yīng)該對(duì)目前的相關(guān)管理制度進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，對(duì)一些不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷模瑥亩蛊淇梢愿玫剡m應(yīng)現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。同時(shí)還可以充分利用一些法律法規(guī)手段來對(duì)市場(chǎng)中的一些不法行為進(jìn)行一定的懲治，使得整個(gè)建筑市場(chǎng)更加健康良好。

5 結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)、合理的技術(shù)管理是保障高層房屋工程質(zhì)量的前提。由于高層房屋建筑的危險(xiǎn)性和復(fù)雜性，在施工中要注意各施工環(huán)節(jié)的安全防護(hù)措施，最大限度保障施工人員的安全和建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。施工技術(shù)管理人員要不斷提高管理水平、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，為高層房屋建設(shè)工程的總體質(zhì)量提供有效保障。

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