李文莉　李賀

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展更加活躍。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，要重視建筑工程造價(jià)管理方式的應(yīng)用，促進(jìn)效益最大化。同時(shí)，在整個(gè)建筑工程施工中，造價(jià)的管理和控制是重要內(nèi)容，關(guān)乎建筑成本支出情況，只有進(jìn)行有效管控，才能實(shí)現(xiàn)資金使用的合理性與高效性。本文將從建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要性入手，分析當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的不足及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

1 前言

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。其中，最明顯的體現(xiàn)即為工程造價(jià)控制和當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平嚴(yán)重脫節(jié)，造成工程造價(jià)管理模式滯后、管理不夠到位、管理效率較低。在提出動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的理論方法之后，不但給國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理創(chuàng)新提供了理論知識(shí)，還給工程造價(jià)管理指明了道路。所以，對(duì)這一問(wèn)題的深刻剖析，有助于促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式的革新與推廣。

2 建筑工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要性

建筑工程施工的過(guò)程中是離不開(kāi)工程造價(jià)管理的，建筑工程造價(jià)主要是在設(shè)計(jì)階段完成之后，作為施工雙雙方簽訂合同，這時(shí)就需要進(jìn)行工程造價(jià)管理。工程施工的過(guò)程中需要重視動(dòng)態(tài)管理。造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是指對(duì)于造價(jià)的減量或者是增量進(jìn)行科學(xué)的控制，造價(jià)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理貫穿于整個(gè)工程施工得始終，對(duì)于工程的效益有著重要的影響。如果工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制不當(dāng)，那么施工單位就有可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，這樣是不利于施工單位的后期發(fā)展的。作為承包單位在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，為了取得一定的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要在合同形成的時(shí)候做出一定的讓步，這樣承保方就要在施工的過(guò)程中，對(duì)自身利益進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償。在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工成本增加，成本出現(xiàn)變化，因此必須要重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[1]。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的不足

3.1 企業(yè)管理機(jī)制差異明顯

對(duì)于一些不同的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其生產(chǎn)的背景存在著一定的不同，其行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是具有著一定程度的不平等性，因此對(duì)于這種不平等競(jìng)爭(zhēng)從另外的一個(gè)方面來(lái)說(shuō)也是直接的影響企業(yè)自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業(yè)之中，由于自身的管理機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，并且管理的機(jī)制也是存在著不靈活，使企業(yè)的造價(jià)管理控制創(chuàng)新受到了嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)也是沒(méi)有辦法去適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求[2]。然而在一些小型的企業(yè)之中，因?yàn)樽陨淼臋C(jī)制變化很靈活，對(duì)于市場(chǎng)變化的處理能力也是很快，所以可以更好的去適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，在新的市場(chǎng)環(huán)境之中能夠得到更好的發(fā)展。

3.2 審批控制過(guò)程不完善

在建筑工程項(xiàng)目之中，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，同時(shí)在項(xiàng)目工程中所涉及到的專業(yè)內(nèi)容和施工的環(huán)節(jié)也是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，對(duì)于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程，然而在進(jìn)行管理的時(shí)候主要是缺少著相應(yīng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程的造價(jià)能力受到了直接的影響。在此之外因?yàn)閷徟嬖谥粔驀?yán)格，導(dǎo)致一些項(xiàng)目的出其設(shè)計(jì)和定位存在著比較嚴(yán)重的偏差也是其資金的預(yù)算在計(jì)算的過(guò)程中存在著很嚴(yán)重的失誤，同時(shí)也是出現(xiàn)了一些不必要的成本浪費(fèi)。在此之外，一部分的工程在進(jìn)行施工中，由于施工的管理相對(duì)而言是比較隨意的，同時(shí)施工進(jìn)度也是存在著問(wèn)題從而導(dǎo)致大量的資源受到了嚴(yán)重的浪費(fèi)。

3.3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)信息的多變性

建筑工程從決策到完成需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間周期，作為建筑工程在經(jīng)濟(jì)上的成本，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)始終影響著整個(gè)過(guò)程，同時(shí)也受到市場(chǎng)、環(huán)境等諸多因素的影響。例如，隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化，建筑工程材料也會(huì)相應(yīng)發(fā)生改變；因?yàn)槿斯べM(fèi)用的波動(dòng)，建筑工程人員工資也會(huì)同時(shí)變化；還有一些意外事故以及環(huán)境因素的變化，也能讓建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)隨之改變[3]。

3.4 工程造價(jià)理念落后

工程造價(jià)評(píng)估是一個(gè)工程中不可缺少的部分，也是一個(gè)工程中最基礎(chǔ)的部分。人們對(duì)工程造價(jià)評(píng)估的認(rèn)識(shí)相對(duì)落后。每當(dāng)一個(gè)工程預(yù)備開(kāi)始是，建造商就會(huì)根據(jù)工程的具體圖紙、所用材料、消耗人力等方面對(duì)這個(gè)過(guò)程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，這種理念是相對(duì)落后的。時(shí)代在不斷發(fā)展這種造價(jià)理念已經(jīng)運(yùn)用多年，多數(shù)從業(yè)者沒(méi)有受到先進(jìn)的評(píng)估理念的侵染，對(duì)工程造價(jià)的評(píng)估是粗放型的。造價(jià)過(guò)后整個(gè)工程都按照評(píng)估結(jié)果進(jìn)行實(shí)際操作。不能在施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

4.1 決策階段的動(dòng)態(tài)管控

首先，要根據(jù)建設(shè)所在地的水源，空氣，交通狀況以及其未來(lái)發(fā)展的潛力做一個(gè)大致估算。其次工程造價(jià)人員要參照類似工程，對(duì)整個(gè)工程的材料費(fèi)用，工人費(fèi)用，以及購(gòu)買土地費(fèi)用做大致估算，綜合兩者計(jì)算結(jié)果衡量，確保這項(xiàng)投資可以獲取巨大收益，然后再做出決策。

4.2 招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管控

在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，相關(guān)造價(jià)管理人員需要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行全面了解，保證造價(jià)管控的目標(biāo)性。在招投標(biāo)階段，影響造價(jià)管理的因素較多，造價(jià)人員也分析項(xiàng)目實(shí)際，合理進(jìn)行工程量清單的制作，保證價(jià)格的科學(xué)性與合理性，同時(shí)，與當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境相匹配。在進(jìn)行定標(biāo)的過(guò)程中，要以工程量清單為基本根據(jù)，提升招投標(biāo)工作的規(guī)范性，保證科學(xué)性。要全面了解招投標(biāo)制度，提升操作的有效性，以更好地實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)的目的，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程造價(jià)的控制。

4.3 設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)管控

設(shè)計(jì)方案的選擇和工程合同的擬訂。各競(jìng)標(biāo)單位切不可以以低價(jià)為目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)方案。一定要按科學(xué)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，工程造價(jià)不超過(guò)預(yù)算范圍等多方面來(lái)決定一套最令雙方滿意的方案。其次是工程合同的擬訂。工程合同一般包括質(zhì)量，工期，造價(jià)等關(guān)鍵問(wèn)題。承包單位要做精確估計(jì)，尤其關(guān)于設(shè)計(jì)過(guò)程中由一些不可預(yù)料的因素引起的設(shè)計(jì)費(fèi)用變更需要由招標(biāo)單位承擔(dān)費(fèi)用，然后確保施工方能按照合同施工之后再簽訂合同。

4.4 全面做好的施工階段的造價(jià)控制

對(duì)于整體資金的使用情況，影響最大的就是施工階段的控制。要針對(duì)造價(jià)進(jìn)行明確，提升人員造價(jià)管理的觀念，避免資金浪費(fèi)，落實(shí)造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)管理模式。鑒于建筑工程的周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，影響因素眾多，存在較強(qiáng)的不確定性，在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，要保證管理手段的靈活性與動(dòng)態(tài)性。要積極應(yīng)對(duì)相關(guān)工藝、技術(shù)和設(shè)計(jì)的變更，進(jìn)行全面分析，嚴(yán)格進(jìn)行審核，尤其是涉及預(yù)算價(jià)格的方面。對(duì)于資金的變動(dòng)，要強(qiáng)化審核的嚴(yán)格性，保證流程的規(guī)范性。

4.5 合理進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)期的造價(jià)控制

在施工完成后，要進(jìn)行結(jié)算的有效編制。要立足合同，嚴(yán)格進(jìn)行范圍之外費(fèi)用的審計(jì)，做好變更方面的存儲(chǔ)工作。關(guān)注隱蔽工程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用審核的合理性。竣工驗(yàn)收階段是動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的重要內(nèi)容，能夠?qū)崿F(xiàn)失誤的有效降低，提升動(dòng)態(tài)管理的水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，土建工程也是動(dòng)態(tài)管理中的重要內(nèi)容之一。在工程造價(jià)編制過(guò)程中即應(yīng)注重工程量核算與實(shí)際工程量的差異。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的實(shí)施，是工程造價(jià)能夠根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本的指導(dǎo)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 楊學(xué)志，張文東，馬洪斌.工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制在建筑中的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾，2017（47）：167.