孫海云

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工成本管理不僅可以為項(xiàng)目提供更高的經(jīng)濟(jì)效益，還可增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。因此，項(xiàng)目施工企業(yè)全員尤其是管理人員一定要重視施工成本的管理與控制，不斷改進(jìn)舊方法，研究新方法，為成本控制與管理服務(wù)，使企業(yè)的發(fā)展前景更加光明。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制措施

1 建筑工程施工成本管理和控制的作用

首先，加強(qiáng)成本控制理念。為了保證企業(yè)獲取最大化利潤，以達(dá)到提高自身競爭力的目的，應(yīng)對成本管理作用和重要性予以重視，通過加強(qiáng)成本控制理念，以及工程成本的科學(xué)管理等方式，充分發(fā)揮成本管理的作用。只有對成本控制給予正確掌握，并進(jìn)行成本控制內(nèi)容的明確后，才能為實(shí)現(xiàn)提升管理水平目的起到促進(jìn)作用，在減少不必要成本支出的同時(shí)，還可以達(dá)到成本控制目標(biāo)。其次，建筑工程的施工過程也是商品生產(chǎn)過程，建筑企業(yè)若要在此過程獲取更多利潤，則應(yīng)對生產(chǎn)成本價(jià)格進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上選擇規(guī)范化的投資行為。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對產(chǎn)品成本給予綜合評估，通過產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的反映與監(jiān)督，確保生產(chǎn)消耗得到顯著降低，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)效果的最大化。最后，屬于企業(yè)獲取效益的前提條件。在建筑工程的施工管理過程中，建筑工程施工成本作為核心內(nèi)容，對其管理方法進(jìn)行具體研究，主要是為了保證建筑企業(yè)能在激烈的經(jīng)濟(jì)市場占據(jù)一定地位，其原因?yàn)椋菏┕こ杀臼欠窬哂袦?zhǔn)確性?？陀^性，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果與投資效益。所以，對成本投入進(jìn)行管理和控制，能有效控制資源的消耗情況，以實(shí)現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

2 建筑施工過程造價(jià)中存在的問題

（1）目前的工程投標(biāo)除國家重大項(xiàng)目或試點(diǎn)項(xiàng)目外，大多建設(shè)工程的投標(biāo)造價(jià)都是根據(jù)招標(biāo)文件的工程項(xiàng)目內(nèi)容上下浮動(dòng)一個(gè)比例進(jìn)行投標(biāo)，基本上不去按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程量的計(jì)算和造價(jià)要求進(jìn)行組標(biāo)。所以招標(biāo)文件上的工程量和項(xiàng)目內(nèi)容即作為施工企業(yè)默認(rèn)的工作內(nèi)容和工程造價(jià)。施工難度、預(yù)算漏項(xiàng)等一系列具體問題施工企業(yè)都不加以更細(xì)的研究分析。工程量等差錯(cuò)只有在中標(biāo)后的一定時(shí)間內(nèi)按招標(biāo)文件要求提出，大量的設(shè)計(jì)文件，需要在中標(biāo)到設(shè)計(jì)交底（或第一次工地例會(huì)）進(jìn)行細(xì)化，可以說不能按照建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定執(zhí)行。

（2）政府投資項(xiàng)目審計(jì)部門不管施工企業(yè)造價(jià)是否真實(shí)確切，送到他們那都必須扣減一定比例的額度，而不顧工程實(shí)際。使得施工過程造價(jià)變更額度相應(yīng)增加；監(jiān)理單位對造價(jià)的控制能力薄弱，加上審計(jì)如此管理失去造價(jià)簽證的作用。

（3）施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價(jià)中，控制目標(biāo)制定不合理，缺乏客觀性、科學(xué)性和先進(jìn)性。如基礎(chǔ)工程尤其是樁基工程一般都是按實(shí)際計(jì)算工程量的，故相當(dāng)一部分施工企業(yè)在樁基施工中亂造工程量，或通過不正當(dāng)?shù)氖侄?，贏得現(xiàn)場和監(jiān)理的確認(rèn)簽證；又如某工程在一項(xiàng)增加屋頂消防兼生活用水水箱的設(shè)計(jì)變更中，為了增加變更額和五萬元以上的設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行重大變更程序，故應(yīng)由一項(xiàng)變更完成的設(shè)計(jì)分解成二項(xiàng)報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證等。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制要點(diǎn)

3.1 項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

建筑工程項(xiàng)目在施工建造中進(jìn)行成本控制，前提基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目能夠按照施工計(jì)劃規(guī)定要求完成基本內(nèi)容的建設(shè)，在此過程中需要落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任制，對于建筑工程項(xiàng)目施工中制定的成本計(jì)劃以及相應(yīng)的執(zhí)行情況均要由管理人員和管理部門做好協(xié)調(diào)與檢查。

3.2 合理安排施工進(jìn)度、成本控制計(jì)劃，不斷促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目在施工建造中需要根據(jù)實(shí)際的工程量和工程性質(zhì)，制定出合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表，一般工程合同表和項(xiàng)目意見書中均有明確提出關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度要求和竣工要求，但是工程項(xiàng)目在施工建造中由于資金不到位或技術(shù)、人工、環(huán)境等問題存下不可控性，存在工期延誤等風(fēng)險(xiǎn)。針對這些，在早期的項(xiàng)目計(jì)劃制定出需要預(yù)留出一定的成本控制空間，防止項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際的成本支出出入過大。成本控制計(jì)劃的制定一方面要根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，對不同施工環(huán)節(jié)費(fèi)用項(xiàng)予以合理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，從工程經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮費(fèi)用核算和成本縮減方法，保證工程資金、費(fèi)用等分配、支出合理。另外在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制具有較大的變動(dòng)性，在建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)提升，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的可控。

3.3 材料、人工成本控制，建立和完善管理制度

建筑工程項(xiàng)目管理中做好成本管理與成本控制工作，首先需要做好材料成本、人工成本和機(jī)械設(shè)備等成本項(xiàng)控制，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用大量的建筑材料和建筑設(shè)備，材料和設(shè)備的購置量要經(jīng)過工程計(jì)算，防止采購過度，導(dǎo)致資金成本支出比例過大。其次在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中對于施工技術(shù)人員和施工管理人員需要做好必要的技能培訓(xùn)，使其在施工現(xiàn)場能夠遵照規(guī)章制度合理、合規(guī)使用建材、設(shè)備，減少不必要的資源浪費(fèi)，施工技術(shù)人員和管理人員要有一定的責(zé)任意識，將建筑工程項(xiàng)目成本控制計(jì)劃落到實(shí)處，提高各項(xiàng)工程資源的實(shí)際利用率。最后在建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中需要建立起完善的管理制度，在責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制基礎(chǔ)對各工程部門的成本、費(fèi)用使用情況予以統(tǒng)計(jì)、分析和比較，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)各部門或人員在建筑工程項(xiàng)目施工中的費(fèi)用節(jié)約和成本控制行為。

3.4 創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)營管理思路

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的改變會(huì)對原有建筑行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，因此，為了提升企業(yè)運(yùn)作效益，科學(xué)合理的降低施工成本，就必須要制定行之有效的應(yīng)對舉措。如，要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，針對具體的問題，找尋最優(yōu)化的方案，進(jìn)而不斷累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升企業(yè)的收益；再如，要實(shí)施經(jīng)營承包責(zé)任制，現(xiàn)今諸多建筑項(xiàng)目施工方采用經(jīng)營承包責(zé)任制，出現(xiàn)了子公司，并賦予了子公司更多的自主經(jīng)營權(quán)，不斷促進(jìn)子公司的快速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展及施工成本控制與管理帶來了保障效果；還如，要完善成本控制的具體流程，通過此種手段管控項(xiàng)目施工成本。

3.5 強(qiáng)化成本核算相關(guān)措施

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)化成本核算能為其提供重要依據(jù)，當(dāng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行劃分時(shí)，對計(jì)劃成本、實(shí)際成本與預(yù)算成本等進(jìn)行對比分析，能為成本費(fèi)用管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過快，使材料、設(shè)備價(jià)格變化相對較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應(yīng)該實(shí)施全方面、動(dòng)態(tài)管理，避免工程出現(xiàn)返工情況。

4 結(jié)束語

近年來，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國建筑行業(yè)開始蓬勃發(fā)展。然而，我國建筑行業(yè)是一個(gè)投資量大、效益水平及利潤較低的粗放型的行業(yè)。因此，如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最優(yōu)化以及利益的最大化，提高施工企業(yè)的經(jīng)營管理和競爭能力，以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，已成為建筑行業(yè)施工企業(yè)所必須重視的關(guān)鍵問題。

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