成紅梅

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，因此必須要對(duì)建筑工程造價(jià)嚴(yán)格控制，確保建筑施工單位能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。文章主要針對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制狀態(tài)進(jìn)行分析和研究，并提出合理建議。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制

1 引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我國(guó)建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，不管是在技術(shù)方面還是工程建設(shè)方面，逐漸發(fā)展成熟，為建筑行業(yè)以后的發(fā)展提供了更加廣泛的空間。當(dāng)然在建筑行業(yè)不斷進(jìn)步的條件下，對(duì)于建筑行業(yè)中的詳細(xì)管理提出更多的條件，工程造價(jià)的管理逐漸向動(dòng)態(tài)化方向轉(zhuǎn)變，不斷提升對(duì)工程造價(jià)的控制，利用更加科學(xué)的手段以及管理理念促進(jìn)工程造價(jià)的管理，積極進(jìn)行詳細(xì)研究以及分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)。

2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)管理是工程建筑發(fā)展的重要保障，同時(shí)工程造價(jià)也是提升建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，是優(yōu)化施工成本控制的重要措施，建筑投資上非常重視建筑中的工程造價(jià)管理以及控制。在建筑施工等全過(guò)程中，首先是針對(duì)建筑的招標(biāo)過(guò)程，對(duì)于當(dāng)前的建筑企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)管理控制等已經(jīng)成為企業(yè)成熟以及投標(biāo)就技術(shù)等方面的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且成為企業(yè)管理以及成本控制等方面的重要影響因素，不僅對(duì)建筑企業(yè)成本控制等具有重要意義，同時(shí)也是提升建筑企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及市場(chǎng)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，建筑行業(yè)也產(chǎn)生很多的變化，從建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及整體建筑經(jīng)濟(jì)效益等方面出發(fā)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及控制逐漸成為發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。在建筑企業(yè)中開(kāi)始實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及控制，能夠很好的保證建筑中的工期以及建筑質(zhì)量等因素變化，同時(shí)對(duì)于工程使用建筑成本等更是具有密不可分的聯(lián)系。很好的提升了建筑工程的成本管理以及控制，并且針對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)控制的應(yīng)用，很好的提高了建筑工程的整體運(yùn)行效率，對(duì)建筑質(zhì)量等起到非常重要的促進(jìn)作用。當(dāng)然一種新的管理形式的應(yīng)用，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合才能真正實(shí)現(xiàn)最理想的狀態(tài)，所以在磨合的過(guò)程中，也存在一定的不足或是問(wèn)題，這屬于必然的探索階段。因?yàn)閯?dòng)態(tài)管理，所以很多傳統(tǒng)工程造價(jià)管理方式都需要進(jìn)行創(chuàng)新，這樣一來(lái)，為工作人員的工作造成很大的工作壓力，需要在不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，逐漸改善其中存在的不足，保證動(dòng)態(tài)管理以及控制能夠達(dá)到理想的效果。

3 造價(jià)管理與控制工作中的問(wèn)題

3.1 企業(yè)管理體系不同

對(duì)于不同施工企業(yè)類型來(lái)說(shuō)，其自身的生產(chǎn)背景也各不相同，導(dǎo)致平等行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，經(jīng)常存在不平等的現(xiàn)象，從而對(duì)企業(yè)自身成本管理水平和能力造成嚴(yán)重的影響。但由于大部分建筑企業(yè)自身管理體系具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，其管理內(nèi)容不具備靈活性，導(dǎo)致施工企業(yè)造價(jià)管理體系的創(chuàng)新和完善速度較慢，不能夠滿足我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求。反之，施工企業(yè)其自身造價(jià)管理體系具備靈活性的特點(diǎn)，對(duì)于市場(chǎng)快速變化的情況下，可以及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)，滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求，最終促進(jìn)施工企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下快速發(fā)展。

3.2 審批控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

由于建筑工程施工企業(yè)自身具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，在開(kāi)展建筑工程施工的過(guò)程中，涉及的內(nèi)容和專業(yè)較多。在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要依照不同施工環(huán)節(jié)的管理流程，對(duì)其進(jìn)一步審批和管理，但由于實(shí)際管理中經(jīng)常出現(xiàn)協(xié)調(diào)問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)管理能力造成嚴(yán)重影響。因此，由于審批工作不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致大部分工程項(xiàng)目初期預(yù)算與實(shí)際狀況出現(xiàn)差異性，使施工資金預(yù)算出現(xiàn)誤差，從而對(duì)整個(gè)施工成本造成影響。另外，施工單位施工程中，施工管理松懈，不僅對(duì)整體施工進(jìn)度造成影響，還會(huì)浪費(fèi)大量施工資源。

4 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作

4.1 投招標(biāo)階段的造價(jià)控制工作

想要對(duì)工程造價(jià)嚴(yán)格控制，就需要在工程項(xiàng)目初期，就開(kāi)展工程造價(jià)的管理工作。在開(kāi)展工程招標(biāo)和投標(biāo)工作的過(guò)程中，需要確保工程量清單內(nèi)容的合理性，保證合同內(nèi)容中價(jià)格的合理性，能夠符合市場(chǎng)發(fā)展的需求。在開(kāi)展建筑工程決策的過(guò)程中，需要嚴(yán)格依照工程量清單內(nèi)容的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保證招標(biāo)和投標(biāo)工作的規(guī)范性。在這樣的情況下，就需要投標(biāo)單位嚴(yán)格依照相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的公平性和規(guī)范性以及透明化，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)和投標(biāo)管理工作的嚴(yán)格控制。

4.2 建筑工程設(shè)計(jì)決策階段

實(shí)際上建筑工程是十分復(fù)雜的，想要對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，就應(yīng)該從工程設(shè)計(jì)和決策工作開(kāi)始做起。一方面在進(jìn)行工程方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，需要注重方案的實(shí)際操作性，設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以符合建筑工程實(shí)際建設(shè)要求。具體來(lái)說(shuō)，工程方案堅(jiān)持美觀實(shí)用和經(jīng)濟(jì)性原則。所謂美觀實(shí)用就是工作者在工程建設(shè)方案設(shè)計(jì)中，要考慮到建筑的整體造型、風(fēng)格以及節(jié)能環(huán)保的特性等建筑特征。除此之外，建筑工程的設(shè)計(jì)還要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，盡可能地做到將建筑方案成本降到最低，這就需要造價(jià)工程師根據(jù)工程情況不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保障建筑的各項(xiàng)參數(shù)的精準(zhǔn)度，保障建筑工程整體方案的科學(xué)性。

4.3 建筑工程施工階段

在設(shè)計(jì)方案審核通過(guò)后，需要進(jìn)行實(shí)地的施工操作，在這個(gè)階段中同樣可以采取一些策略對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)要從以下幾個(gè)方面著手，一是選擇合適的施工單位和工程監(jiān)理單位，這在一定程度上會(huì)利于工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展。二是要注重施工材料的選擇和使用。這里需要企業(yè)注意的是，雖然要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，但是絕不可為了降低工程成本使用劣質(zhì)的建筑工程材料。企業(yè)可以制定和完善建筑工程材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制度，并且制定一個(gè)全面地物料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)物料市場(chǎng)對(duì)建筑物料進(jìn)行選擇，這樣更有利于為企業(yè)節(jié)省工程建設(shè)成本。

4.4 竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

在建筑工程施工驗(yàn)收階段，需要施工單位對(duì)結(jié)算制度及時(shí)編制，依照相關(guān)合同內(nèi)容中的規(guī)定，對(duì)施工以外的費(fèi)用嚴(yán)格控制和管理。另外，對(duì)于施工中設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更的現(xiàn)象，需要嚴(yán)格分析和研究，做好數(shù)據(jù)的記錄和存儲(chǔ)工作。除此之外，在實(shí)際施工的過(guò)程中，需要依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和特點(diǎn)，進(jìn)行全面審核與檢察，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的造價(jià)費(fèi)用都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核。由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段的造價(jià)控制工作，是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理的最后一個(gè)階段，也可以保障建筑工程結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。因此，只有做好建筑工程施工中的各項(xiàng)工作，才可以保障建筑工程造價(jià)管理工作能夠高質(zhì)量的完成。

4.5 積極認(rèn)清工程建筑中工程造價(jià)的管理以及控制關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)于工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及控制來(lái)講，需要積極認(rèn)清工程建筑中的工程造價(jià)控制以及管理的關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)治標(biāo)治本。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中，對(duì)于物價(jià)的控制以及人工成本等管理上，因?yàn)椴荒苷_尋找其中的關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致管理出現(xiàn)問(wèn)題。因此需要根據(jù)動(dòng)態(tài)管理的需要，積極展開(kāi)研究分析，根據(jù)工程造價(jià)管理的需要，結(jié)合市場(chǎng)變化以及建筑行情等為根據(jù)，制定適當(dāng)?shù)墓芾硪约凹s束體系，將人工建筑中的成本費(fèi)用以及物價(jià)變化等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，保證工程建筑期間，所有的成本管理等都能夠科學(xué)進(jìn)行。

5 結(jié)論

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前在對(duì)項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中，最重要的核心內(nèi)容就是造價(jià)管理和控制工作。需要相關(guān)部門對(duì)整體造價(jià)工作采取動(dòng)態(tài)化和過(guò)程化的方式，開(kāi)展管理工作，還需要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的行為進(jìn)行控制和管理，在提高整體工程造價(jià)控制工作水平的同時(shí)，最終進(jìn)一步提升工程造價(jià)成本管理能力。

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