分析建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略

何步軍

摘 要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要做好工程造價(jià)控制工作。這樣能夠使得建筑工程的建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)最小化，從而盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)今后更快、更好的發(fā)展。本文從建筑工程造價(jià)管理中存在的問題入手，分析其建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)，并分其優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理；問題

1 前言

建筑工程施工企業(yè)的造價(jià)管理，是指建筑施工企業(yè)通過采取有效的控制方法和管理手段，科學(xué)調(diào)控工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的造價(jià)水平，在保證施工進(jìn)度及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能的縮減各方面的開支，造價(jià)管理不僅與施工企業(yè)的利益密切相關(guān)，在某種程度上也關(guān)系到建筑行業(yè)的整體利益。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)管理研究，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 設(shè)計(jì)審批與施工建設(shè)分離

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理中，由于工程設(shè)計(jì)單位、審批單位與工程施工建設(shè)單位不一，隸屬不同部門，各環(huán)節(jié)無法統(tǒng)一，管理者各自為政，彼此信息溝通不及時(shí)，滯后問題十分嚴(yán)重。這就造成工程造價(jià)管理頻繁變動(dòng)，施工過程中管控措施不到位，工程超預(yù)算頻發(fā)等現(xiàn)象，對(duì)建筑工程施工造成不利影響。

2.2 建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格

建筑工程施工成本與項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)有著密切的關(guān)系，在實(shí)際施工中，由于建筑工程造價(jià)管理不嚴(yán)格，缺乏必要的監(jiān)管，設(shè)計(jì)更改隨意性較大，最終造成施工與設(shè)計(jì)不符。設(shè)計(jì)圖紙變動(dòng)主要有兩方面原因：一方面，許多建設(shè)單位為趕工期或圖方便，沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，造成設(shè)計(jì)頻繁變更，增加了工程預(yù)算；另一方面，設(shè)計(jì)方案本身缺乏科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)適用性，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況不得不提出變更，進(jìn)而對(duì)工程成本造成一定的影響[1]。

2.3 建筑工程造價(jià)信息匱乏

建筑工程造價(jià)信息包括建筑材料和工程機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)和信息，隨著社會(huì)發(fā)展和建材市場(chǎng)波動(dòng)隨時(shí)發(fā)生變化。無法準(zhǔn)確評(píng)估和預(yù)測(cè)建材價(jià)格，使得項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批中制定的價(jià)格往往低于施工階段實(shí)際價(jià)格，造成后期項(xiàng)目資金短缺、工程工期滯延等現(xiàn)象的發(fā)生。我國(guó)建筑工程造價(jià)行業(yè)尚處于初級(jí)階段，產(chǎn)業(yè)信息滯后，信息資源獲取成本較高，給建筑工程造價(jià)管理帶來較大困難和不便。

3 建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

3.1 重視招標(biāo)階段工程報(bào)價(jià)的真實(shí)性

為了保證我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的有序發(fā)展，相關(guān)部門必須提高重視，針對(duì)不同的建筑工程、施工材料等制定不同的市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，以規(guī)范招標(biāo)過程與建設(shè)市場(chǎng)的有序發(fā)展，為建筑工程造價(jià)管理提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。另外，施工單位也必須依據(jù)自身綜合實(shí)力與市場(chǎng)發(fā)展等因素，為招標(biāo)方提供真實(shí)、合理的工程量清單，以供招標(biāo)方擇優(yōu)定標(biāo)。這不僅施工單位實(shí)力的體現(xiàn)，同時(shí)也規(guī)范了工程造價(jià)管理。

3.2 合理規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工圖紙之前，必須對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，以便能夠全面分析工程施工的影響因素，從而規(guī)定適宜的、科學(xué)的工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)等。因此，在工程設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員需要更新觀念，改革設(shè)計(jì)方法，合理規(guī)定施工標(biāo)準(zhǔn)，以提高設(shè)計(jì)的效率，降低工程設(shè)計(jì)成本，以提高工程造價(jià)的管理水平[2]。

3.3 建立完善的工程預(yù)算體系

工程預(yù)算作為工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)，必須受到高度的重視。因此，施工單位必須建立完善的工程預(yù)算體系，根據(jù)工程所需制定預(yù)算定額，嚴(yán)格規(guī)定施工材料、施工設(shè)備等的成本花費(fèi)，以提高施工材料、施工設(shè)備等的利用效率。另外，施工單位還需要針對(duì)施工變量對(duì)工程的影響程度，規(guī)定成本的范圍，以提高工程造價(jià)管理的效率。

3.4 加強(qiáng)工程施工變量的控制

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理手段也在不斷地創(chuàng)新，施工單位在傳統(tǒng)造價(jià)管理手段的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)工程施工變量的控制與管理，針對(duì)施工質(zhì)量通病、可能發(fā)生的意外事故等情況制定詳細(xì)的防治措施，以提高問題解決的效率，為建筑工程有序進(jìn)行提供保證，同時(shí)也為工程造價(jià)的管理提供有效助力，促進(jìn)工程造價(jià)管理效率的提高[3]。

4 建筑工程造價(jià)全過程優(yōu)化管理策略

4.1 決策過程造價(jià)管理

對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)等更多資料。要做好市場(chǎng)研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料，并進(jìn)行綜合分析和處理，為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。為避免投資的盲目性，項(xiàng)目投資決策企業(yè)應(yīng)采取集體決策制度，組織工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)擬建項(xiàng)目的必需性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。分析論證過程不僅要重視新設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的分析，還應(yīng)立足節(jié)約[4]，充分重視項(xiàng)目在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，以減少項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)成本和影響企業(yè)今后的發(fā)展。

4.2 設(shè)計(jì)過程造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工前期合理全面的規(guī)劃過程，是工程必須的初始階段，是技術(shù)性環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)性環(huán)節(jié)合理結(jié)合的階段，其對(duì)工程造價(jià)的影響甚大。有效控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)，必須要求在此階段中，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)二字。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行招投標(biāo)管理，同時(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)過程進(jìn)行強(qiáng)有力的審核監(jiān)督，這樣有利于對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，控制造價(jià)水平。

4.3 施工過程造價(jià)控制

結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對(duì)承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。正確處理工程造價(jià)和工期、質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的基建管理中，往往認(rèn)為施工組織設(shè)計(jì)只與施工單位有關(guān)系，與建設(shè)單位沒關(guān)系，這是錯(cuò)誤的。要知道，施工組織設(shè)計(jì)是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。把簽證變更提前出具，防止窩工返工現(xiàn)象發(fā)生。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格簽證的審核制度，確保簽證的質(zhì)量。

4.4 竣工階段造價(jià)審核

在這一階段，所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合，充分體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任[5]。在中間撥款時(shí)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，按照施工實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，做到了撥款有度，心中有數(shù)，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，保證整個(gè)施工過程如期按約正常進(jìn)行，使竣工結(jié)算有了根據(jù)。

5 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)的管理是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的綜合學(xué)科，對(duì)于發(fā)展中的施工企業(yè)是一個(gè)永恒的話題，一個(gè)企業(yè)如果需要提高經(jīng)營(yíng)效益，樹立企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須進(jìn)行工程造價(jià)的全過程、全要素、全方位的全面造價(jià)管理，只有做到各方綜合評(píng)衡，才能真正有效地控制工程造價(jià)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 傅荃.建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略[J].工程與建設(shè)，2013（5）：713～714+717.

[2] 鐘良東.建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略[J].居業(yè)，2018（1）：162-163.

[3] 楊開清.探討建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化對(duì)策[J].建材與裝飾，2016（22）：202～203.

[4] 吳國(guó)峰.建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（6）：79～80.

[5] 劉慶先.建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)及優(yōu)化策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（32）：45.